संकट की वजह से डूबना नहीं, बल्कि इसके बावजूद बढ़ रहा है। चीन को (सिर्फ) खतरा मत समझिए, बल्कि - कई अन्य की तुलना में तेज़ - एक अवसर के रूप में। मोंटी सरकार द्वारा अनुरोधित बलिदानों के बारे में शिकायत न करें, क्योंकि "विकल्प इटली का दिवालियापन था: यह कार्यपालिका अमर रहे, जो विशेषाधिकारों और कुप्रशासन के सारे मकड़जाल को दूर कर देगी।" सिद्धांत पर यूनियनों का विरोध नहीं करना, बल्कि उनके साथ पूर्ण सामंजस्य के साथ काम करने की कोशिश करना “हमेशा उनके चेहरे पर सब कुछ कहने के बावजूद। लेकिन मैंने सैकड़ों नौकरियां बचाई हैं और वे यह जानते हैं।"
यह एक जीवित विरोधाभास जैसा लगता है, लेकिन रॉबर्टो बलमा, हाल ही में 50 वर्ष के हो गए, उन उद्यमियों में से एक है जिन्हें "सेव-इटली" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, उनमें से एक जो संकट के बावजूद विकास करना जारी रखता है, नौकरियां पैदा करता है और भविष्य के बारे में स्पष्ट विचार रखता है। हमेशा पहले से खेलना और अपनी नाक से बहुत दूर देखना।
बलमा का जन्म ट्यूरिन में हुआ था फिनी नू एयर समूह के अध्यक्ष और सीईओ, एयर कंप्रेशर्स के उत्पादन में विश्व नेता, अक्सर भुला दिया जाने वाला मेड इन इटली सेक्टर (लेकिन जिसका औद्योगिक क्षेत्र में और घरेलू क्षेत्र में भी अनंत अनुप्रयोग हैं) जिसमें इटली उत्कृष्टता प्राप्त करता है, सबसे बढ़कर इसकी कंपनी को धन्यवाद। फिनी नू एयर समूह का कारोबार 250 मिलियन यूरो है और दुनिया भर में 1.500 लोगों को रोजगार देता है, 2 मिलियन पिस्टन कम्प्रेसर का उत्पादन करता है - जो घरेलू और व्यावसायिक उपयोग के लिए - एक वर्ष के बराबर विश्व उत्पादन का 25%, औद्योगिक बाजार के लिए पेंच कंप्रेशर्स के क्षेत्र में भी एक यूरोपीय नेतृत्व की स्थिति है, ग्रह के हर कोने में 6.500 से अधिक ग्राहक हैं और सबसे ऊपर, "मंदी से अभिभूत नहीं होने में एक प्रमुख तत्व", इसका 88% निर्यात करता है उत्पादन।
कल ही कैवलियरे डेल लावरो डेला रिपब्लिका की उपाधि से सम्मानित बलमा, 1985 से अपने स्नातक स्तर की पढ़ाई के वर्ष से काठी में हैं ("मैंने सुबह अपनी थीसिस पर चर्चा की, मैंने दोपहर में कार्यालय में अपनी शुरुआत की"), पहली बार 1948 में उनके पिता द्वारा स्थापित कंपनी में, पारिवारिक व्यवसाय को आगे बढ़ाते हुए, फिर, 1994 से, अपने दम पर, एक व्यवसाय पर भारी हाथ डालना शुरू किया "जो कठोर और साहसी विकल्प बनाए बिना कभी भी जीवित नहीं रहेगा"। एक बलमा जो तीस का भी नहीं है, समझता है कि समय बदल रहा है और पूरी तरह से अपने पंथ को लागू करता है: "छोटा नाजुक है, जीवित रहने के लिए बढ़ो". “2008 का संकट इतना हिंसक था कि इसने बाजार को आधा कर दिया। जीवित रहने के लिए हमने कई अन्य लोगों के ठीक विपरीत काम किया है, जो असफल होने के डर से लगातार कम होते जा रहे हैं। और इस प्रकार, इटली और विदेशों में प्राप्त करें: पहले यूरोप के आसपास की वितरण कंपनियाँ, फिर बोलोग्नीज़ फ़िनी स्पा और फिर पियोसास्को की चिनूक-शामल।
और फिर महाद्वीपीय सीमाओं को पार करें, यहां तक कि वास्तव में सबसे ऊपर, जब यह पागलपन जैसा लग सकता है। इसलिए, चीन. नू एयर था प्राच्य रोमांच की अग्रणी इतालवी कंपनियों में से एक, लेकिन आम तौर पर इतालवी ज्ञान और गुणवत्ता को खोए बिना. जैसा? "हम 2001 में वहां गए थे, जब स्थानीय कंपनियों के साथ संयुक्त उद्यम की आवश्यकता वाले कानून बदल गए थे। इस सूत्र ने हमें कॉपी किए जाने के बड़े जोखिम में डाल दिया, जो किसी भी मामले में बाद के वर्षों में कुछ हद तक हुआ, जबकि 100% इतालवी कंपनी स्थापित करने की संभावना के साथ हमने अपनी इंजीनियरिंग को संरक्षित रखा है, जो अभी भी केवल और विशेष रूप से काम करती है इटालियन प्लांट्स (एक रोबस्सोमेरो, ट्यूरिन के पास, और बोलोग्ना, एड में), जहां हम सबसे हाई-टेक उत्पादों का निर्माण करते हैं"।
"दूसरी ओर चीन - बलमा जारी है, शंघाई और ताइशन के केंद्रों की ओर इशारा करते हुए - हमें निम्न-अंत बाजार को बनाए रखने, उत्पादन लागत को कम करने और ए से जेड तक, संपूर्ण उत्पाद रेंज पर प्रतिस्पर्धी शेष रहने में मदद की, जो कि क्या है ग्राहक की आवश्यकता है। यदि आपके पास एक प्रकार के उत्पाद की भी कमी है, तो आप सभी में से सबसे अच्छा उत्पाद बना सकते हैं, लेकिन ग्राहक कहीं और जाएंगे, जहां वे कम खर्च करेंगे और पूरी रेंज पाएंगे। हम दोनों ट्रैक पर सफल रहने में सफल रहे हैं: इटली में गुणवत्ता, जहां हम गर्व से सभी कंप्रेशर्स पर "मेड इन इटली" लोगो प्रदर्शित करते हैं, जो देश में अद्वितीय है, हम विशेष रूप से इतालवी घटकों के साथ पैकेज करते हैं, और चीन में मात्रा, जहां हम "मेड इन चाइना" लिखते हैं, भले ही उत्पाद ट्यूरिन में हमारे मुख्यालय में 100% डिज़ाइन किया गया हो।
इस बेट के परिणाम – जीते – अकाट्य हैं: 1985 में क्या था तब बलमा कंप्रेसोरी का टर्नओवर 8 लाख था, 1994 में (जिस वर्ष रॉबर्टो ने बागडोर संभाली) वह पहले से ही 40 वर्ष के थे, 2007 में, संकट फूटने से पहले, यह 326 मिलियन तक पहुँच गया थामंदी के ठीक बीच में किए गए अधिग्रहणों के लिए धन्यवाद, एक शारीरिक गिरावट दर्ज करने से पहले केवल 2011 में 250 मिलियन तक वापस जाएं। "लोगों ने मुझे पागल कहा - बलमा गर्व के साथ याद करते हैं - हमने पूंजी और संसाधनों को जोखिम में डालकर कंपनियों को दिवालिएपन के कगार पर ले लिया। लेकिन इसका भुगतान हुआ और हमने एक ही समय में सैकड़ों नौकरियां बचाईं।"
इसलिए, जो हर किसी के लिए नहीं है, बलमा के भी संघों से हमेशा अच्छे संबंध रहे: “वे मेरा सम्मान करते हैं, भले ही मैं हमेशा वही कहता हूं जो मैं सोचता हूं। निगम भी अक्सर सुधारों को रोकते हैं, हमें इस सरकार को काम करने देना चाहिए जो आप देखेंगे, लंबे समय में, इटली को बचाएगा। हमारे श्रम बाजार में सुधार करने के लिए ला फोर्नेरो, जो बहुत कठोर और असंतुलित है, ई मोंटी साफ-सफाई, सफाई और कर चोरी से लड़ने का शानदार काम कर रहा है, जिसके बारे में केवल बड़े हमले के क्षणों के दौरान बात की जाती है लेकिन मैं आपको आश्वस्त कर सकता हूं कि वे एक दैनिक और श्रमसाध्य काम कर रहे हैं। आप देखेंगे कि तब वे भी विकास में हस्तक्षेप करेंगे, लेकिन इसमें समय लगता है: यही कारण है कि मुझे आशा है कि यह सरकार कई और वर्षों तक सत्ता में रहेगी।” करों के बारे में क्या? उद्यमी और नागरिक जो खुद को ठगा हुआ महसूस करते हैं? "आवश्यक बलिदान, विकल्प देश का दिवालियापन था", लगभग अस्थिर निश्चितता के साथ कंप्रेशर्स में से एक कम हो जाता है, उन लोगों के लिए जो समाचार पत्रों में पढ़ते थे या उद्यमियों की टीवी कहानियों को देखते थे जो सिर्फ अपने से परे कल्पना नहीं कर सकते थे पिछवाड़े।
दूसरी ओर, बलमा बहुत आगे निकल गया। "विदेश जाना हमेशा आसान नहीं रहा है, लेकिन यह आवश्यक था", वह जापानी कंपनी इवाता के अध्यक्ष के साथ हाथ मिलाने के पिता और उनकी दो बेटियों के अपरिहार्य फोटो के साथ अपने कार्यालय में अद्वितीय फोटो दिखाते हुए कहते हैं। (टोक्यो स्टॉक एक्सचेंज में सूचीबद्ध)। "हम चीन में काम करते हैं, लेकिन असली जीत जापान की रही है, जहां वे हमेशा अपनी साझेदारी में सावधान और अति-चयनात्मक रहे हैं। इसलिए मैंने वह फोटो लगाई, यह एक ट्रॉफी है।" और अगली सीमा यह क्या हो जाएगा? यहाँ भी, संपीड़ित हवा का नेता पहले से ही बहुत आगे देख रहा है। "चीन ही महंगा होता जा रहा है: कई अमेरिकी कंपनियां, उदाहरण के लिए, पहले से ही अमेरिका लौट रही हैं, और इसके लिए अमेरिका फिर से शुरू हो रहा है। इसके बाद अन्य ब्रिक्स हैं, जो बाजार आउटलेट के रूप में दिलचस्प हैं, लेकिन मेरी राय में उत्पादन केंद्रों के रूप में नहीं, क्योंकि वे इतनी तेजी से बढ़ रहे हैं कि कुछ ही वर्षों में वे भी अमीर देश बन जाएंगे। इसके बजाय, मैं अफ्रीका में काफी संभावनाएं देखता हूं, एक महाद्वीप कच्चे माल में बहुत समृद्ध है और जहां उनके पास कुछ भी नहीं है"।
हां, क्योंकि बलमा के अनुसार वास्तविक समस्या "कल्याण का स्तर है जो हम पहले ही यूरोप में पहुंच चुके हैं, और बहुत कम जन्म दर है जिसके कारण वर्षों में जनसंख्या में कमी आएगी और इसके परिणामस्वरूप खपत होगी। किसे अभी भी टेलीविजन या रेफ्रिजरेटर की आवश्यकता होगी?"। इसके बजाय, हमें गरीब देशों में उत्पादन करने की कोशिश करनी चाहिए: “इसलिए, विरोधाभासी रूप से, यदि आप मुझसे एक ऐसे देश के बारे में पूछते हैं जहां अगले कुछ वर्षों में उत्पादन करना है, तो मैं यूरोप को उकसाने वाला जवाब दूंगा। यह संकट, यदि संरचनात्मक सुधारों को तुरंत लागू नहीं किया गया, कचरे और विशेषाधिकारों को हटाकर, हमें इस हद तक दरिद्र बना देगा कि अंत में यहां फिर से उत्पादन करना बेहतर होगा".
