Emanuele Sacerdote द्वारा रणनीति बनाना।
लेख में अर्थशास्त्री "इटली एसपीए कॉर्पोरेट गिरावट में एक वस्तु सबक प्रदान करता है" (22 अक्टूबर, 2020) इतालवी परिवार के व्यवसाय में एक दिलचस्प अंतर्दृष्टि प्रदान करता है और, ईमानदारी से, समग्र मूल्यांकन के खिलाफ बहस करना मुश्किल है और संभावित परिवर्तनों को इंगित करने के लिए महत्वपूर्ण तर्क सुझाता है। मुझे कुछ पारिवारिक व्यवसायों को करीब से जानने का सौभाग्य मिला है और मेरा मानना है कि, कुल मिलाकर, उनके पास तीन महान गुण (ताकत) और तीन महान सीमाएं (कमजोरियां) हैं और कुल मिलाकर, ये कारक प्रत्येक से आंतरिक रूप से जुड़े हुए हैं। दूसरे और एक तरफ बढ़ाया जाना चाहिए और दूसरी तरफ हल किया जाना चाहिए। मुख्य गुण यह हैं कि उन्होंने महान रचनात्मक और अभिनव कौशल का प्रदर्शन किया है, मेड-इन-इटली, कि उन्होंने उत्पादन में महान विशेषज्ञता और विशेषज्ञता अर्जित की है, पता है कि कैसे और अंत में, उन्होंने एक नए प्रासंगिक मैक्रो-सेगमेंट का उद्घाटन किया और मान्यता प्राप्त की दुनिया भर में, पॉकेट बहुराष्ट्रीय कंपनियां। इन तीन ताकतों का संयोजन ऐतिहासिक रूप से इतालवी उद्यमिता की एक महत्वपूर्ण विशिष्टता और ख़ासियत का प्रतिनिधित्व करता है।
हालाँकि, मुझे लगता है कि उन सीमाओं के बारे में बात करना महत्वपूर्ण है जो वास्तव में ऊपर उल्लिखित गुणों से दृढ़ता से संबंधित हैं: वास्तव में, बहुत ही सिंथेटिक तरीके से, दुर्भाग्य से गुण कुछ कंपनियों में मौजूद हैं और सीमाएं इसके बजाय कई में मौजूद हैं अधिक कंपनियां। पहली सीमा कंपनी के आकार से जुड़ी है जो आम तौर पर अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धियों की तुलना में मध्यम-छोटी होती है और इसलिए, वृद्धि और विकास की संभावनाओं को दृढ़ता से सीमित करती है। कभी-कभी नए बाजारों में प्रवेश करके विस्तार करने या नए अवसरों को जब्त करके परिवर्तन करने में स्पष्ट अक्षमता होती है; सबसे आम परिणाम एक अच्छी स्थिरता तक पहुंचने और बनाए रखने में होता है, जो हालांकि, आयामी विकास को रोकता है। दूसरी सीमा सीमित प्रबंधकीयकरण है, जो प्रशिक्षित प्रबंधकों को नियुक्त करने की संगठन की कम क्षमता और योग्य प्रबंधकों को पारिश्रमिक देने की कम संभावना के कारण है। यह सीमा सीधे शासन से जुड़ी है जो कार्यबल में परिवार के सदस्यों, रिश्तेदारों और निश्चित रूप से उत्तराधिकारियों की उपस्थिति और मालिक या संस्थापक की एक शीर्ष-डाउन मठवासी निर्णय लेने की प्रक्रिया का समर्थन करती है। तीसरी सीमा निवेश करने की कम प्रवृत्ति है और समय के साथ कंपनी और इसके प्रतिस्पर्धी लाभ को मजबूत करने के लिए नए वित्त का परिचय देना है। कई स्थितियों में हम द्विपदीय कंपनी-गरीब बनाम परिवार-अमीर, कई लाभांश और कुछ पुनर्निवेशों के परिणाम, या उपयोग करने के लिए नए वित्तपोषण फ़ार्मुलों को खोजने में असमर्थता की स्थिति में सामना कर रहे हैं।
अब, पहले से कहीं अधिक, केवल कमजोरियों पर एक साथ कार्य करके यात्रा की दिशा को उलटने के लिए परिवर्तन के फ्यूज को ट्रिगर करने के लिए शॉर्ट सर्किट उत्पन्न करना संभव होगा। यह पर्याप्त नहीं हो सकता है: इन कंपनियों के लिए वास्तविक चुनौती सभी सांस्कृतिक से ऊपर है। शायद, पारिवारिक व्यवसायों और भविष्य के उद्यमियों की केवल युवा पीढ़ी ही इसका सामना करने में सक्षम होगी और हमारे उत्पादक इटली के लिए इस मौलिक क्षेत्र के परिवर्तन के लिए उपयोग करने के लिए अधिक समय और नई ऊर्जा उपलब्ध होगी।
शुभकामनाएं!
कवर इमेज: बल्थासर मोरेटस, इटालिया वेटे/रिस स्पेसिमेन, 1624।
