इटली की कंपनियों को एक और तगड़ा झटका। ऊर्जा की लागत, कच्चे माल की खरीद, निर्यात और भुगतान में कठिनाइयाँ यूक्रेन में युद्ध के प्रभाव को और बढ़ा देती हैं। इतालवी उत्पादन जोखिम में है. यदि फिलहाल केवल एक तिहाई विस्तारित अवधि के लिए अपरिवर्तित गतिविधि को बनाए रखने में सक्षम है, तो दो तिहाई के लिए कठिनाइयों के प्रबंधन की समय सीमा होती है: वास्तव में, चार में से एक कंपनी (27%) मानती है कि यह बिना किसी रुकावट के उत्पादन जारी रख सकती है केवल अल्पावधि में, यानी अभी भी 1-3 महीने के लिए, और आगे 32% बाद में 12 महीने से अधिक नहीं। द्वारा एक चिंताजनक अध्ययन एसोलोम्बार्डा का अध्ययन केंद्र मिलान, मोंज़ा और ब्रांज़ा, लोदी और पाविया के क्षेत्रों में 463 कंपनियों के नमूने पर, मुख्य रूप से विनिर्माण और रूस-यूक्रेन-बेलारूस के साथ सीधे वाणिज्यिक संबंध।
अध्ययन के अनुसार, संघर्ष के कारण, 9 में से 10 कंपनियाँ ऊर्जा की कीमतों में वृद्धि को एक "प्रमुख" समस्या मानती हैं और 8 में से 10 अन्य वस्तुओं की कीमतों में वृद्धि करती हैं। 72,6% कंपनियां कच्चे माल की खरीद में समस्याओं को उजागर करती हैं और आधी कंपनियों के लिए, अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत और खरीद भारी पड़ती है, जबकि एक तिहाई से अधिक कंपनियां निर्यात में बाधाओं और भुगतान में कठिनाइयों की भी रिपोर्ट करती हैं। .
खरीद, निर्यात और भुगतान में कठिनाइयाँ
लोहा यह अब तक का कच्चा माल है जिसके संबंध में लागत की समस्या (47,5% कंपनियों के लिए) और आपूर्ति की समस्या (35,4% के लिए) दोनों ही सबसे अधिक महसूस की जाती हैं। अन्य कच्चे माल के लिए स्थिति महत्वपूर्ण है: तांबा, निकल, जस्ता और लौह अयस्क के बीच धातु, यूरिया और अमोनियम फॉस्फेट मैं उर्वरक, मक्का, सोयाबीन तेल, गेहूं और ताड़ के तेल दूसरों के बीच में कृषिऔर कपास।
लागत में वृद्धि और खरीद की कठिनाइयों का व्यावसायिक गतिविधि पर सीधा प्रभाव पड़ता है और मिलान, लोदी, मोंज़ा ब्रियांज़ा और पाविया में लगभग 60 व्यवसायों ने रिपोर्ट दी है कि उन्होंने पहले ही उत्पादन कम कर दिया है, जिनमें से अधिकांश में 20% तक की कमी आई है। 40% तक की हिस्सेदारी।
अध्ययन द्वारा हाइलाइट किए गए वैकल्पिक आपूर्ति बाजारों की खोज, इस आपात स्थिति पर प्रतिक्रिया करने की कंपनियों की क्षमता को प्रदर्शित करती है। यह एक सतत घटना है जो वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं के भौगोलिक क्षेत्रों के पुनर्गठन के लिए एक मध्यम और दीर्घकालिक रणनीति को परिभाषित करती है। वास्तव में, प्रत्यक्ष आदान-प्रदान के साथ वास्तविकताओं को छोड़कर रूस-यूक्रेन-बेलारूस, 48,1% कंपनियां नए आपूर्ति बाजारों की तलाश कर रही हैं। बाद चीन, जो पहले बाजार का प्रतिनिधित्व करता है, वैकल्पिक बाजार के बीच, यूरोप अर्ध-तैयार उत्पादों की आपूर्ति के लिए उभरता है, इसके बाद इटली (18,9% कंपनियों के लिए) आता है, फिर जर्मनी (13,0%), द संयुक्त राज्य अमेरिका (10,9%) और टर्की (10,1%).
जहां तक कीमतों का संबंध है, उच्च ऊर्जा मूल्य का प्रभाव पड़ रहा है उत्पादन लागत और परिणामस्वरूप उत्पाद की कीमतों पर भी: 84% कंपनियों ने अपनी बिक्री कीमतों में संशोधन किया।
इस संदर्भ में, अंत में, विश्वास सूचकांक में एक स्पष्ट गिरावट उभरती है जो लोम्बार्डी और उत्तर-पश्चिम में फरवरी से मार्च तक उपभोक्ताओं के लिए 116,5 से 103,3 और विनिर्माण उद्यमों के लिए 111,9 से 110,2 हो गई। एक छोटी गिरावट, बाद वाला, वर्तमान आदेशों के कारण जो अभी भी उच्च हैं, लेकिन मांग और उत्पादन दोनों पर अल्पकालिक अपेक्षाओं की 2021 की शुरुआत के बाद से महत्वपूर्ण गिरावट चिंताजनक है।
Spada (Assolombarda): "महत्वपूर्ण और तत्काल उपायों की आवश्यकता है"
सेंट्रो स्टडी द्वारा विस्तृत साक्ष्य के आधार पर, एसोलोम्बार्डा के अध्यक्ष एलेसेंड्रो स्पाडा ने उन कंपनियों का समर्थन करने के लिए "महत्वपूर्ण और तत्काल उपायों" की आवश्यकता को रेखांकित किया है जो खुद को उत्पादन में कठिनाई में पाते हैं। "उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट उपभोक्ता के लिए गैस की अंतिम कीमत कम करने के उद्देश्य से किया गया कोई भी हस्तक्षेप एक लाभ का प्रतिनिधित्व कर सकता है: प्रतिशत मूल्य कैप, साथ ही एक यूरोपीय गैस क्रय केंद्र का निर्माण", Assolombarda का नंबर एक जोड़ा।
राष्ट्रपति स्पादा के लिए, हालांकि, अध्ययन से एक सकारात्मक कारक सामने आया है, जिसमें वैश्विक मूल्य श्रृंखलाओं के भूगोल का पुनर्गठन शामिल है। "कई मामलों में, वास्तव में, यूरोप और इटली के साथ मेल-मिलाप हो रहा है: यह निश्चित रूप से हमारे औद्योगिक प्रणाली के अधिक प्रतिस्पर्धी भागों के लिए एक अवसर का प्रतिनिधित्व कर सकता है"।
