लैरी पेज को किसने देखा है?
डोनाल्ड ट्रम्प के चुनाव के एक महीने बाद, Google के सह-संस्थापक लैरी पेज को, तकनीकी दुनिया में अन्य प्रमुख हस्तियों के साथ, ट्रम्प टॉवर में राष्ट्रपति के साथ बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था।
यह लैरी पेज की दुर्लभ सार्वजनिक उपस्थितियों में से एक थी। उन्होंने जेफ बेजोस और शेरिल सैंडबर्ग के बीच बैठकर टैन सूट पहना था। जब उनकी बोलने की बारी आई तो पेज ने कहा, "मैं यहां आकर बहुत खुश हूं।" वास्तव में, वह उन लोगों के साथ उस स्थान पर रहकर बिल्कुल भी खुश नहीं लग रहा था।
जब उन्हें 2018 में फिर से बुलाया गया, तो इस बार, यूनाइटेड स्टेट्स कांग्रेस की सीनेट के सामने गवाही देने के लिए, वह उपस्थित भी नहीं हुए। इसके बाद आयोग के सदस्यों ने अन्य गवाहों के साथ स्पष्ट रूप से खाली कुर्सी पर उनके नाम का चिन्ह चिपका दिया। जैसा कि कई पर्यवेक्षकों ने अगले दिन नोट किया, पेज वास्तव में, दुनिया की सबसे अमीर और सबसे शक्तिशाली कंपनियों में से एक के नेतृत्व से सेवानिवृत्त हुआ।
परिचालन भूमिकाओं से इस्तीफा
दिसंबर 2019 की शुरुआत में, Google के दूसरे संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने Google को नियंत्रित करने वाली कंपनी अल्फाबेट में सभी ऑपरेटिंग भूमिकाओं को छोड़ने की इच्छा व्यक्त की। एक विश्वसनीय व्यक्ति और 2015 से Google के पूर्व सीईओ सुंदर पिचाई ने उन भूमिकाओं को ग्रहण किया है जो दो सह-संस्थापकों की थीं।
सत्ता का हस्तांतरण अचानक और कुछ मायनों में अप्रत्याशित निर्णय प्रतीत हुआ। वास्तव में यह एक अलगाव की परिणति थी जो सिलिकॉन वैली में दो सबसे महत्वपूर्ण आंकड़ों और 21 साल पहले स्थापित कंपनी के बीच एक वर्ष से अधिक समय से चल रहा था।
पेज और ब्रिन ने पहले ही कंपनी के दिन-प्रतिदिन के प्रबंधन में अपनी भागीदारी कम कर दी थी, धीरे-धीरे अपने प्रबंधकीय कर्तव्यों को अन्य व्यक्तियों को सौंप दिया। वे विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होना चाहते थे, जैसे कि स्व-ड्राइविंग कार, रोबोटिक्स, जीवन-विस्तार वाली प्रौद्योगिकियां, और इसी तरह।
हालांकि, वे अल्फाबेट के निदेशक मंडल में बने रहे। पेज और ब्रिन अभी भी अल्फाबेट के 51 प्रतिशत वोटिंग स्टॉक के मालिक हैं, जो उन्हें कंपनी का प्रभावी नियंत्रण देता है।
गौरवशाली माता - पिता
3 दिसंबर, 2019 को Google ब्लॉग पर पोस्ट किया गया उनका त्याग पत्र इस महत्वपूर्ण अंश की रिपोर्ट करता है:
“आज, 2019 में, अगर कंपनी एक व्यक्ति होती, तो यह 21 साल का एक युवा वयस्क होता और उसके लिए घोंसला छोड़ने का समय होता। जबकि इतने लंबे समय तक व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन में गहराई से शामिल होना एक बहुत बड़ा सौभाग्य रहा है, हमारा मानना है कि गर्वित माता-पिता की भूमिका निभाने का समय आ गया है - जो सलाह और प्यार देते हैं, लेकिन नहीं शिकायत रोज नहीं करते!
वर्णमाला अच्छी तरह से स्थापित है और Google और इसके अन्य उद्यम स्वतंत्र कंपनियों के रूप में प्रभावी ढंग से काम कर रहे हैं, यह हमारे संगठनात्मक चार्ट को कारगर बनाने का समय है। हम अपनी प्रबंधकीय भूमिकाओं से कभी नहीं जुड़े जब हमें लगता है कि ऐसे लोग हो सकते हैं जो इसे बेहतर तरीके से करते हैं। और अल्फाबेट और गूगल को अब दो सीईओ और एक प्रेसिडेंट की जरूरत नहीं है। आगे चलकर सुंदर (पिचाई) गूगल और अल्फाबेट दोनों के सीईओ होंगे।
सुंदर गूगल के नेतृत्व और अल्फाबेट और हमारे अन्य उपक्रमों के निवेश प्रबंधन को संभालेंगे। हम लंबे समय तक Google और Alphabet के प्रति पूरी तरह से प्रतिबद्ध रहेंगे और बोर्ड के सदस्यों, शेयरधारकों और सह-संस्थापकों के रूप में सक्रिय रूप से भाग लेना जारी रखेंगे। हम सुंदर के साथ नियमित रूप से बात करना भी जारी रखेंगे, खासकर उन विषयों पर जिनके बारे में हम सबसे अधिक भावुक हैं!
माता-पिता भी इंटरनेट के
पेज और ब्रिन ने इंटरनेट और सिलिकॉन वैली को दुनिया में अद्वितीय सांस्कृतिक और व्यावसायिक घटना बनाने में योगदान दिया है। पिछले दो दशकों में, उन्होंने एक ऐसी कंपनी को प्रेरित और निर्देशित किया है जो व्यवसाय और प्रौद्योगिकी के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण अवधियों में से एक का केंद्र बिंदु रही है। लेकिन इस बीच समाज और सरकारों से रिश्तों में कुछ टूटा है।
जबकि ऐसा हो रहा है, इन घटनाओं के दो मुख्य नायक निकल जाते हैं। क्यों?
वे अपने उत्तरदायित्वों से भाग नहीं रहे हैं, बल्कि संभवतः वे नई परियोजनाओं को आगे बढ़ाने के लिए छोड़ रहे हैं, जो उनके द्वारा Google के साथ कमाए गए अरबों डॉलर से वित्तपोषित हैं। वे हमेशा इस विश्वास से प्रेरित होते हैं कि प्रौद्योगिकी ग्रह की प्रमुख समस्याओं को हल कर सकती है।
क्या गूगल बिल गेट्स के माइक्रोसॉफ्ट जैसा है?
माइक्रोसॉफ्ट की भूमिका को ध्यान में रखकर बनाया गया गूगल का प्रारंभिक आदर्श वाक्य "दुष्ट मत बनो" था, जो बाद में गूगल की आचार संहिता का एक अभिन्न अंग बन गया।
आज ऐसे कई लोग हैं जो आश्चर्य करते हैं कि क्या वाक्य को नकारात्मक रूप में संशोधित किया जाना चाहिए।
दरअसल, Google को कई महाद्वीपों पर भारी कानूनी और नियामक चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। उनके अपने कर्मचारी उथल-पुथल में हैं जैसे पहले कभी नहीं थे। जनता की राय का बैरोमीटर तूफानी मौसम का स्कोर कर रहा है। निजता का मुद्दा अब कंधे उचकाने वाला नहीं है। हालाँकि, इस अशांति के माध्यम से Google को चलाने के लिए यह पिचाई पर निर्भर होगा, न कि संस्थापकों पर।
"यह एक असंभव काम बन गया है," हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर शेन ग्रीनस्टीन ने कहा, जिन्होंने Google और इसके संस्थापकों की भूमिका का अध्ययन किया है। उसने फिर जोड़ा:
"पेज और ब्रिन बुद्धिमान, तकनीकी विचारक हैं। कंपनी के सामने जो समस्याएँ हैं, वे केवल प्रौद्योगिकी या विज्ञान की समस्याएँ नहीं हैं। ये अनिवार्य रूप से कानूनी और राजनीतिक प्रोफ़ाइल के साथ कॉर्पोरेट नीति के मुद्दों से संबंधित समस्याएं हैं। जिन विषयों से दो संस्थापक हितों के मामले में प्रकाश वर्ष दूर हैं और क्षमता के मामले में भी ”।
आकस्मिक उद्यमी
पेज और ब्रिन स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से स्नातक होने के बाद मिले और 1996 में उन्होंने इंटरनेट खोज के परिणामों को सर्वोत्तम रूप से वर्गीकृत करने के लिए एक एल्गोरिदम (पेजरैंक) विकसित किया। यह उस समय एक साधारण स्कूल प्रोजेक्ट था।
तब से चीन को छोड़कर लगभग हर जगह Google प्रमुख खोज इंजन बन गया है। इसका सर्च इंजन दस में से नौ सर्च को हैंडल करता है। Google के स्वामित्व वाला Android सॉफ़्टवेयर, दुनिया के लगभग तीन-चौथाई स्मार्टफ़ोन को शक्ति प्रदान करता है। और युवा लोगों की एक पूरी पीढ़ी के लिए, YouTube, जिसे Google ने 2006 में अधिग्रहित किया था, ने वास्तव में टेलीविज़न की जगह ले ली है।
लेकिन ऐसा होता है कि Google जितना अधिक शक्तिशाली होता गया, उसके संस्थापकों की उसके प्रबंधन में रुचि कम होती गई।
वे आकस्मिक उद्यमी हैं, ”ग्रीनस्टीन टिप्पणी करते हैं। उनकी उत्पत्ति को देखते हुए, यह कोई आश्चर्य नहीं है। उनमें शायद अब भी प्रोफेसर बनने या शोध प्रयोगशाला में काम करने की इच्छा है।
हालाँकि, तथ्य यह है कि पेज और ब्रिन ने इन 20 वर्षों में दिखाया है कि वे सक्षम व्यवसायी हैं और उनके पास महान व्यावसायिक बुद्धि है। यह वास्तव में भोला, सपने देखने वाला या आदर्शवादी नहीं है।
चतुर उद्यमी
उदाहरण के लिए। जब निवेशकों को डर था कि संस्थापक उस चीज़ का प्रबंधन करने के लिए तैयार नहीं हैं, जो वे मानते थे कि सिलिकॉन वैली की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक बन सकती है, तो ब्रिन ए पेज ने एक बाहरी प्रबंधक के लिए जगह बनाई। 2001 में एरिक श्मिट, एक सॉफ्टवेयर हाउस, नोवेल के पूर्व सीईओ, गूगल के सीईओ के रूप में पहुंचे।
यह भी लगभग संयोग से हुआ। पेज, ब्रिन और श्मिट मिले और बर्निंग मैन से जुड़े, जो मुक्त अभिव्यक्ति और आत्म-बोध का एक विचित्र सामुदायिक उत्सव है। उग्र नेवादा रेगिस्तान में सालाना आयोजित, बीएम प्रतिभागियों को जीवित रहने के चरम परीक्षणों के लिए चुनौती देता है।
बर्निंग मैन में किसी भी नकदी की अनुमति नहीं है, बार्टरिंग नियम, सेल फोन प्रतिबंधित हैं, और ब्लैक रॉक के पास के शहर में केवल बर्फ और कॉफी उपलब्ध है। यह एक दृष्टि है जो मॉन्टेसरी शिक्षा दोनों ब्रिन और पेज के काफी करीब आती है।
रचनात्मक स्वतंत्रता के लाभ
ब्रिन और पेज ने इसे तुरंत श्मिट के साथ हिट कर दिया। Android के अधिग्रहण के बारे में एक जिज्ञासु प्रकरण बताया गया है। स्मार्टफोन, Android के लिए एक ऑपरेटिंग सिस्टम वाली कंपनी के अधिग्रहण को बढ़ावा देने के लिए एक दिन पेज श्मिट के पास आया। जिस पर श्मिट ने उत्तर दिया: "लैरी, लेकिन हमने एक महीने पहले ही Android अधिग्रहण बंद कर दिया है!"। पन्ना नहीं हिला। वह ठीक था।
पेज के एक अंतिम सार्वजनिक साक्षात्कार में, पत्रकारों ने उनसे चीन में Google की रुचि के बारे में पूछा, एक ऐसा देश जिसे Google ने कुछ साल पहले राजनीतिक कारणों से छोड़ दिया था।
पेज ने जवाब दिया, "मैंने इस मामले को सुंदर को भी सौंप दिया है।" मैंने उसे इसके बारे में सोचने में मदद की। लेकिन अभी मेरे पास इसका जवाब नहीं है।" यह कहते हुए वह मुस्कुराया, और जो लोग उसके साथ थे, वे भी मुस्कुराए।
अब सीईओ नहीं रहने का एक फायदा यह था कि ब्रिन और पेज को अब अधिग्रहण पर बातचीत करने, विज्ञापनदाताओं, निवेशकों, पत्रकारों और नियामकों से बात करने जैसे परिचालन कार्य नहीं करने होंगे।
इस प्रकार संस्थापक खुद को अन्य गतिविधियों के लिए समर्पित करने में सक्षम थे, तथाकथित "मूनशॉट्स", यानी पूरी तरह से भविष्य की परियोजनाएं जैसे कि वे पहले से ही उत्साहजनक परिणामों के साथ काम कर रहे थे, स्व-ड्राइविंग कार।
स्व-ड्राइविंग कार परियोजना का जन्म
2005 में पेज ने कैलिफोर्निया के रेगिस्तान में ड्राइवर रहित वाहन प्रतियोगिता DARPA ग्रैंड चैलेंज में भाग लिया। वहां उन्होंने स्टैनफोर्ड के एक प्रोफेसर सेबस्टियन थ्रुन से मुलाकात की, जो स्व-ड्राइविंग प्रौद्योगिकियों के विकास में विशेषज्ञता रखते थे, जो तब शुरू हो रहे थे। ट्रून खुद याद करते हैं:
"मैं अभी भी चकित हूं कि Google जैसी कंपनी के संस्थापक को ऑटोमेटन रेस में देखा है। ज़्यादा समय नहीं हुआ जब लैरी ने मुझे सेल्फ-ड्राइविंग वाहनों के लिए एक सिस्टम बनाने के लिए एक टीम शुरू करने के लिए प्रेरित किया। मैंने Google को एक ऑटोमोबाइल कंपनी के रूप में नहीं सोचा था," थ्रुन ने कहा। लेकिन लैरी ने Google को एक ऐसी कंपनी के रूप में देखा जो किसी भी उद्योग में नवीनता को बढ़ावा देती है।
इस प्रकार 2009 में ड्राइवर मोटर वाहन क्षेत्र के लिए Google की गुप्त परियोजना बन गया। थ्रॉन ने इसे ब्रिन और पेज के साथ मिलकर शुरू किया। आज बड़ी संख्या में बड़ी टेक कंपनियां इसका प्रयोग कर रही हैं। ऐसा लगता है कि महान ऐतिहासिक कार निर्माताओं के दिमाग में और कुछ नहीं है। लेकिन जब 2010 में इस परियोजना की खबर सामने आई, तो एक इंटरनेट कंपनी को कार बनाने के इरादे से देखकर बहुत आश्चर्य हुआ। यह एक स्पष्ट संकेत था कि इंटरनेट केवल एक तकनीक नहीं है, बल्कि एक समग्र आर्थिक प्रणाली है।
Il Moonshot
थ्रॉन ने Google X की छत्रछाया में, तथाकथित "मूनशॉट लैब" के तहत ड्राइवर प्रोजेक्ट का नेतृत्व किया, जहां इंजीनियरों की कई टीमें विज्ञान-फाई परियोजनाओं का निर्माण करने के लिए काम करती हैं जिन्हें पारंपरिक ज्ञान असंभव मानता है। वास्तव में, इनमें से कई परियोजनाएं नाले से नीचे चली गई हैं, जैसे अंतरिक्ष लिफ्ट, रॉकेट पैक और टेलीपोर्टेशन। लेकिन कुछ अन्य भी हैं जो अधिक आशाजनक हैं, जैसे डिलीवरी ड्रोन, ऊर्जा-उत्पादक पतंग और इंटरनेट गुब्बारे।
Google की अधिकांश भविष्यवादी परियोजनाओं की तरह, लैब संस्थापकों के दिमाग की उपज थी। ब्रिन विशेष रूप से कुछ काम करना चाहते थे क्योंकि वह प्रबंधन के सामान से ऊब रहे थे।
“वह हमेशा निराश रहता था कि उसे क्या करना है; आप ऊपर से योजना नहीं बना सकते, उन्होंने कहा। वह अपने हाथों से चीजों का निर्माण करना चाहता था," Google धरती के सह-निर्माता माइकल जोन्स ने कहा, जिन्होंने Google में 11 साल बिताए।
ब्रिन ने अपनी डेस्क को Google X कार्यालयों में स्थानांतरित कर दिया और सैन फ्रांसिस्को खाड़ी में डॉक किए गए Google ग्लास, डिलीवरी ड्रोन और डेटा सेंटर बार्ज जैसी नई परियोजनाओं के साथ प्रयोग करना शुरू कर दिया।
पन्ने की व्यथा
2011 में, पेज ने Google के सीईओ के रूप में अपनी भूमिका फिर से शुरू की। लौटने वाले नायक की तरह उनका गर्मजोशी से स्वागत किया गया। लेकिन उनका पैटर्न नहीं बदला था: वहां रहना ठीक है, लेकिन प्रबंधन के कार्यों में शामिल न हों।
बॉस की नौकरी के दिन-प्रतिदिन के पहलुओं में उनकी अब कोई दिलचस्पी नहीं थी। कार्यकारी प्रतिद्वंद्विता और कार्यालय के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ने से वह निराश था। सभी पहलू जो कॉर्पोरेट जीवन का एक अनिवार्य हिस्सा हैं। Google के तीन पूर्व अधिकारियों ने "न्यूयॉर्क टाइम्स" को इसकी सूचना दी थी।
कर्मचारियों के साथ हालिया संघ और राजनीतिक परेशानियों से काफी पहले, पेज का Google के कुछ इंजीनियरों के व्यवहार से मोहभंग हो गया था। Google के दो अन्य अधिकारियों ने "न्यूयॉर्क टाइम्स" को इसकी सूचना दी थी।
उन्होंने स्वास्थ्य समस्याओं से भी पीड़ित होना शुरू कर दिया है, विशेष रूप से मुखर डोरियों के पक्षाघात का एक रूप जो कई बार उन्हें बहरा बना देता है। पेज से मिलने वाले कुछ लोगों ने बताया है कि वह कभी-कभी बोलने के लिए हियरिंग एड का इस्तेमाल करता है।
छोटों से घृणा शब्दावली
“लैरी एक प्रोफेसर से बिजनेस स्टार बन गया है। मुझे नहीं लगता कि उसे व्यवसाय चलाने की कोई दिलचस्पी या प्यार या इच्छा है। जिस चीज में उनकी रुचि है, वह नवाचार की दिशा में आगे बढ़ना है।
जोन्स, एक पूर्व Google प्रबंधक ने कहा।
2013 में, वित्तीय विश्लेषकों ने उनसे पूछा कि क्या चन्द्रमा में शामिल संसाधन कभी कोई राजस्व उत्पन्न कर सकते हैं। पेज ने उन्हें उनकी अल्पावधि के लिए फटकार लगाई जबकि उन्हें उन्हें अधिक खर्च करने के लिए कहना चाहिए था। विश्लेषकों के साथ उनकी यह आखिरी बातचीत थी।
वास्तव में, पेज ने साइड प्रोजेक्ट्स पर काफी समय बिताया। सालों से, पेज और थ्रुन एक नए प्रकार के वाहन पर चर्चा कर रहे हैं: व्यक्तिगत इलेक्ट्रिक विमान। लेकिन Google द्वारा वित्त पोषित एक बनाने की कोशिश करने के बजाय, उन्होंने पेज के व्यक्तिगत भाग्य द्वारा समर्थित एक स्वतंत्र परियोजना को अंजाम दिया। "हम जानते थे कि उड़ान Google और उसके शेयरधारकों से बहुत दूर थी," थ्रुन ने कहा।
थ्रुन अब किट्टी हॉक का संचालन करती है, जो तीन इलेक्ट्रिक विमान मॉडल बनाती है। पेज मुख्य फंडर है। वह महीने में कई बार वहां जाते हैं। पेज भी तीन को फंडिंग कर रहा है स्टार्टअप उड़ने वाली मशीनों की।
मोंटेसरी प्रशिक्षण
उद्योग के एक कप्तान के लिए Google के दो संस्थापकों के कुछ अनिश्चित और असामान्य रवैये की जड़ें उनके मोंटेसरी प्रशिक्षण में हैं। कुछ ऐसा, जो कई लोगों के अनुसार, जिसने भी इसे प्राप्त किया है, उसके व्यक्तित्व पर एक गहरी और अमिट छाप छोड़ता है।
यदि इनोवेटर्स की पहली पीढ़ी में साठ और सत्तर के दशक के काउंटरकल्चर की छाप थी, तो इंटरनेट की पीढ़ी में यह मोंटेसरी शिक्षा थी जिसने व्यवसाय के व्यवहार और दृष्टि को निर्धारित किया। वह लाइनअप भी बहुत मजबूत बाइंडर है।
पीटर सिम्स एक सफल उद्यमी और एक महत्वपूर्ण पुस्तक के लेखक हैं थोड़ा दांव: किस तरह दरार विचारों यह स्माल से निकलती है खोजों. 2011 में "वॉल स्ट्रीट जर्नल" पर एक हस्तक्षेप में उन्होंने "मोंटेसरी माफिया" की बात भी की थी। लेखक के अनुसार, मोंटेसरी शैक्षिक पद्धति सबसे अच्छा वियाटिकम है और रचनात्मक सोच के लिए सबसे उपयुक्त तरीका है। यह उस तकनीकी अभिजात वर्ग में भी प्रवेश करना है जिसमें मोंटेसरी स्कूलों के पूर्व छात्रों का अधिक प्रतिनिधित्व है।
प्रोफेसर जेफरी डायर (ब्रिघम यंग यूनिवर्सिटी) और हैल ग्रेगर्सन (INSEAD) ने व्यापार जगत में रचनात्मकता पर एक सर्वेक्षण किया है। उन्होंने 3000 से अधिक प्रबंधकों का सर्वेक्षण किया और 500 लोगों, नवीन कंपनियों के संस्थापकों या नए उत्पादों के आविष्कारकों का साक्षात्कार लिया। दोनों प्राध्यापकों को यह जानकर हैरानी हुई कि इनमें से बड़ी संख्या में लोग मॉन्टेसरी स्कूल में पढ़े थे। ब्रिन और पेज दोनों इनमें से एक स्कूल में गए थे।
मोंटेसरी बच्चे
एबीसी के बारबरा वाल्टर्स के साथ एक साक्षात्कार में, Google के दो संस्थापकों ने अपनी शिक्षा के बारे में कहा (बोलना पृष्ठ है):
"हम स्टैनफोर्ड में मिले और इसे तुरंत बंद कर दिया। हम दोनों के माता-पिता कॉलेज के प्रोफेसर थे, लेकिन उन्होंने हमें रेफर नहीं किया। हमारी सफलता का अधिकांश श्रेय हमें प्राप्त शिक्षा के कारण है। हम दोनों एक मॉन्टेसरी स्कूल गए। अनिवार्य रूप से नियमों या योजनाओं का पालन न करना, खुद को प्रबंधित करने में सक्षम होना, जिन चीजों को पहले से ही मान लिया गया था उन पर सवाल उठाने में सक्षम होने से हमें दूसरों से थोड़ा अलग तरीके से कार्य करने और हम जो हैं वो बनने की अनुमति मिली है।
वास्तव में, मोंटेसरी पद्धति, पूरी तरह से पदानुक्रमित, छात्रों को खोज, अन्वेषण और मुक्त साझा करने की ओर धकेलती है। यह वही है जो दो संस्थापकों ने कम से कम मूल Google के Google के डीएनए में स्थानांतरित कर दिया है।
मॉन्टेसरी जाता है Googleplex
ब्रिन और पेज मोंटेसरी पद्धति को Google में ग्राफ्ट करना चाहते थे। वे चाहते थे कि सभी कर्मचारी सप्ताह में एक दिन काम के बाहर परियोजनाओं को विकसित करने के लिए समर्पित करें। वे कंपनी के संसाधनों के साथ अपने समय का स्व-प्रबंधन कर सकते हैं। इस कार्यक्रम से Google मैप्स जैसी महत्वपूर्ण परियोजनाओं का जन्म हुआ।
Google, शारीरिक रूप से भी, किसी अन्य के विपरीत एक कंपनी है। माउंटेन व्यू Googleplex पिंग पोंग टेबल, फ़ॉस्बॉल टेबल और वीडियो गेम, साइकिल और रंगीन टोपी, आउटडोर स्विमिंग पूल और जिम, खेल सुविधाएं, लकड़ी के टेबल के साथ सिंथेटिक घास के लॉन और भोजन से भरे रेफ्रिजरेटर से भरा हुआ है। वेतन में खाली समय का हिस्सा भी शामिल है।
वे रचनात्मकता को प्रोत्साहित करने, सहज महसूस करने और तनाव से बचने के सभी तरीके हैं जो दुनिया में सबसे प्रशंसित कंपनी (एप्पल के बाद) अनिवार्य रूप से पैदा करती है।
