ऐसे लोग हैं, जिन्होंने शुरू से ही लेट्टा सरकार को "संत'अन्ना सरकार" कहा। और साप्ताहिक L'Espresso ने Scuola Superiore Sant'Anna और इसके प्रसिद्ध कॉलेज की जीत के लिए एक व्यापक लेख समर्पित किया है, जिसका शीर्षक है "पीसा कैपुत मुंडी"। वास्तव में, Sant'Anna के लिए इस पीड़ादायक विधायिका की शुरुआत का परिणाम आश्चर्यजनक था: एनरिको लेट्टा, पीसा से और Sant'Anna के पूर्व छात्र, काउंसिल के अध्यक्ष और मारिया चियारा कारोज़ा, औद्योगिक बायोइंजीनियरिंग के प्रोफेसर और Sant' के रेक्टर अन्ना विश्वविद्यालय और अनुसंधान के नए मंत्री। कौन जानता है कि क्या होता अगर गिउलिआनो अमाटो जैसे संत'अन्ना का एक और प्रमुख व्यक्ति गणतंत्र का राष्ट्रपति बन जाता। "प्रधान मंत्री के रूप में लेटा की नियुक्ति और मंत्री के रूप में कैरोज़्ज़ा की नियुक्ति, संत'अन्ना की उत्कृष्टता की एक तरह की मान्यता है और यह इतालवी दृश्य पर क्या दर्शाती है" रिकार्डो वाराल्डो, एक प्रतिष्ठित अर्थशास्त्री और स्कूल के पूर्व अध्यक्ष, टिप्पणी करते हैं। संतुष्टि के साथ सुपीरियर संत'अन्ना। ऐसा पहली बार नहीं हुआ है, क्योंकि अतीत में पहले से ही कम से कम एक दर्जन मंत्री शासक वर्ग की उस असाधारण प्रयोगशाला से आए थे, जो संत'अन्ना है: अमाटो से लेकर एंटोनियो मैककैनिको और सबिनो कासे तक, पाओलो एमिलियो का उल्लेख नहीं सुदूर साठ के दशक में तेवियानी, फेरारी एग्राडी और पिएरासिनी। "हालांकि - वराल्डो कहते हैं - नवीनता न केवल एक प्रधान मंत्री और एक मंत्री की नियुक्ति है जो हमारे रैंक से आती है बल्कि दो अन्य: पहली बार न्यायशास्त्र का आधिपत्य समाप्त होता है और यह कोई संयोग नहीं है कि दो सरकारी व्यक्तित्व जो उन संत अन्ना से आने वाले लोग राजनीति विज्ञान (लेटा) और तकनीकी विज्ञान (कैरोज़ा) से आते हैं। लेकिन तब - और यह एक पूर्ण नवीनता है - वहाँ लैंगिक समानता दी गई है कि पहली बार संत'अन्ना ने सरकार को एक महिला की पेशकश की है, जो बड़ी तैयारी के साथ है। साथ ही इन पहलुओं के लिए इसका मतलब है कि स्कूल पूरी तरह से समय के अनुरूप है"।
लेकिन वह जादुई सूत्र क्या है जो स्कुओला सुपरियोर संत'अन्ना को, जो केवल 25 साल पुराना है, एक स्वायत्त विश्वविद्यालय संस्थान और उसके कॉलेज के रूप में बनाता है, जो कि 1920 में पैदा हुआ था, इतालवी शासक वर्ग के लिए प्रशिक्षण का मैदान? लंबे समय तक सेंट'अन्ना के अध्यक्ष रहे वराल्डो ने FIRSTonline को यह जवाब दिया।
FIRSTonline - प्रोफेसर वराल्डो, क्या आप हमें Sant'Anna की सफलता का रहस्य बता सकते हैं?
वराल्डो - मुझे लगता है कि पीसा के स्कुओला सुपरियोर सेंट'अन्ना की सफलता की सामग्री, जो इसे इटली में अद्वितीय बनाती है, कम से कम तीन हैं: शासन, चयन और कॉलेज। सबसे पहले, विश्वविद्यालयों और उच्च विद्यालयों के बीच, सैंट'अन्ना इटली में एकमात्र सार्वजनिक संस्थान है, जिसके पास दोहरा शासन है: सरकार का यह मॉडल, जिसे हमने 2004 में पेश किया था, राष्ट्रपति के बीच एक उपयोगी संवाद सुनिश्चित करता है, जिसके पास अधिक संस्थागत और उच्च है प्रतिनिधि कार्य, और रेक्टर, जो शैक्षणिक गतिविधि का प्रबंधन करता है, और सबसे ऊपर बाहरी दुनिया के प्रति अधिकतम खुलेपन के साथ अधिकतम स्वायत्तता और अंतर्राष्ट्रीयकरण की ओर, बिना किसी रुकावट के और आत्म-संदर्भित प्रलोभनों के संयोजन की संभावना प्रदान करता है। यह कोई संयोग नहीं है कि इस प्रकार का शासन संयुक्त राज्य अमेरिका और चीन सहित अन्य देशों के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों के लिए विशिष्ट है, और इटली में यह उत्कृष्टता के दो विश्वविद्यालय संस्थानों, बोकोनी और लुइस में पाया जाता है।
FIRSTonline - लेकिन फिर अन्य तत्व भी हैं जो Sant'Anna को अलग बनाते हैं और जो इसकी पुष्टि में योगदान करते हैं: आपने दो अन्य का उल्लेख किया।
वराल्डो - बिल्कुल। पहला डिग्री पाठ्यक्रमों और मास्टर्स, अनुसंधान डॉक्टरेट और किसी अन्य प्रकार के पाठ्यक्रम के लिए प्रवेश द्वार पर बहुत मजबूत चयन से संबंधित है। इस बात पर विचार करें कि एक हजार आवेदकों में से 50 या 60 नए लोगों को बहुत कठिन परीक्षणों के बाद सालाना स्वीकार नहीं किया जाता है: हम हार्वर्ड की तुलना में चयनात्मकता के उच्च स्तर पर हैं। लेकिन यह हमारे काम को आसान बनाता है: उत्कृष्ट और अत्यधिक प्रेरित छात्रों के समुदाय पर भरोसा करने में सक्षम होने के नाते, हम पहले से ही आधे रास्ते में हैं और जागरूकता बढ़ाना और वास्तविक प्रतिभाओं को महत्व देना आसान है, बजाय अंधाधुंध तरीके से पाठ्यक्रम देने के। लेकिन एक तीसरा तुरुप का इक्का है जो Sant'Anna प्रदान करता है।
FIRSTonline - कौन सा, प्रोफेसर?
वराल्डो - संतअन्ना शैक्षिक प्रक्रिया की ख़ासियत, बोलने के लिए, एक आवासीय विश्वविद्यालय होने का तथ्य है। छात्र, जो अधिकांश भाग के लिए पीसा से नहीं हैं, तीन सौ बिस्तरों के कुल आवंटन के साथ कॉलेजि संत'अन्ना में रहते हैं - आम तौर पर रहते हैं और अपने प्रशिक्षण और शैक्षिक विकास को कॉलेजियम में जीते हैं। कोलेजियो युवा लोगों के निर्माण में एक मौलिक तत्व है क्योंकि यह उन्हें एक-दूसरे का सामना करने के लिए मजबूर करता है और उन्हें ज्ञान के प्रदूषण के सभी लाभों को प्राप्त करते हुए संवाद के लिए प्रेरित करता है। लेकिन इन सबसे ऊपर, कॉलेजियम जीवन मानसिक खुलेपन का समर्थन करता है और नेतृत्व कौशल को सामने लाता है।
FIRSTonline - शायद यह कोई संयोग नहीं है कि प्रधान मंत्री एनरिको लेटा, संत अन्ना के एक वास्तविक छात्र, अक्सर "टुगेदर" शब्द का उपयोग करते हैं।
वराल्डो - मुझे लगता है कि यह संत अण्णा में उनके प्रशिक्षण के अनुभव का भी परिणाम है, साथ ही मेरी राय में यह "देश की सेवा में सरकार" के रूप में आपका बपतिस्मा लेने का तथ्य भी है। जो लोग संतअन्ना में पढ़ते, पढ़ाते और काम करते हैं, वे सामाजिक जिम्मेदारी की एक मजबूत भावना महसूस करते हैं, जो उन्हें यह समझने की ओर ले जाता है कि देश उत्कृष्टता के प्रशिक्षण केंद्र के रूप में संतअन्ना से क्या उम्मीद करता है। लेकिन, मैं आपको बता दूं, कि Sant'Anna में अभी-अभी सूचीबद्ध मुख्य विशेषताओं के अलावा और भी विशेषताएं हैं, जो इसकी सफलता की नींव को मजबूत करती हैं। इनमें से पहली न केवल शोध करने की क्षमता है बल्कि यह जानने की भी है कि इसे कैसे लागू किया जाए। Sant'Anna सीखने और ज्ञान का एक असाधारण कारखाना है, लेकिन संस्थानों, समाज, अर्थव्यवस्था और व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों में ज्ञान का उपयोग करने की क्षमता का भी। हम देश के चलन के खिलाफ जाते हैं।
FIRSTonline - किस अर्थ में?
वराल्डो - एक अंतरराष्ट्रीय तुलना की जाती है। वैज्ञानिक प्रकाशनों के उत्पादन में इटली शीर्ष पर है, लेकिन वर्षों से यह यूरोप में और उन्नत दुनिया में नवाचार के लिए अंतिम स्थान पर है: अर्थात, यह वैज्ञानिक ज्ञान का उत्पादन करता है लेकिन इसका उपयोग नहीं करता है। इसके विपरीत, Sant'Anna क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सहयोग के माध्यम से ज्ञान पैदा करता है और इसे नवीन विचारों, परियोजनाओं और प्रौद्योगिकियों में बदलता है और स्टार्ट-अप के जन्म और प्रचार के माध्यम से भी, जो यहां उपजाऊ जमीन पाते हैं। यही कारण है कि जो लोग संत अन्ना में प्रशिक्षण लेते हैं, उन्हें सारगर्भित तैयारी नहीं मिलती है, लेकिन उनके पास यह जानने के साधन होते हैं कि समाज में और कार्यक्षेत्र और व्यवसायों में कैसे आगे बढ़ना है।
FIRSTonline - क्या इटली के अन्य भागों में Sant'Anna मॉडल की नकल की जा सकती है?
वराल्डो - कुछ शर्तों के तहत, मुझे ऐसा लगता है और वास्तव में ऐसा हुआ है और नकल के कई प्रयास हुए हैं। हमने निश्चित रूप से मानक निर्धारित किए हैं और 90 के दशक के मध्य में शुरू हुए परिवर्तन के साथ हम नए विश्वविद्यालय और विश्वविद्यालय के बाद के उच्च विद्यालयों के लिए एक संदर्भ मॉडल बन गए हैं।
FIRSTonline - फ्रांसीसी एना की आमतौर पर की जाने वाली आलोचनाओं में से एक वर्गवाद है: क्या कोई भी व्यक्ति जो विनम्र परिवारों या अप्रवासियों का बेटा है, संत'अन्ना तक पहुंच सकता है?
वराल्डो - संतअन्ना में योग्यता के आधार पर प्रवेश होता है न कि धन के द्वारा और जो विनम्र परिवारों के बच्चे हैं, लेकिन सिद्ध गुणों वाले हैं, उन्हें इसके भीतर मुफ्त में मेजबानी और प्रशिक्षण दिया जा सकता है। हमने हमेशा संतअन्ना को सामाजिक गतिशीलता के लिए एक असाधारण वाहन के रूप में और एक ऐसे वातावरण के रूप में देखा है जो उन लोगों के लिए उत्कृष्टता के मार्ग खोलने में सक्षम है जिनके पास खुद को स्थापित करने के गुण हैं। लेकिन हमारा समय नई चुनौतियों का सामना कर रहा है और अप्रवासियों के बच्चों को शामिल करना निश्चित रूप से सबसे महत्वपूर्ण है। यहां, हालांकि, हम पीछे से शुरू नहीं कर सकते हैं: मूल्यवान युवा आप्रवासियों का बहिष्कार न केवल विश्वविद्यालय स्तर पर होता है, बल्कि पहले, बेसिक स्कूल या हाई स्कूल में होता है: यह वह जगह है जहां हमें लॉन्च करके प्रभाव डालना होगा नए शिक्षा कार्यक्रम और नए मोर्चे खोलना।
FIRSTonline - यह लेट्टा सरकार के लिए एक सुझाव भी हो सकता है।
वराल्डो - कौन जानता है, एनरिको लेट्टा और मंत्री कारोज़ा भी हमारी प्रशिक्षण प्रणाली के निम्नतम स्तरों से शुरू करते हुए संत अन्ना की उत्कृष्टता और सामाजिक समावेश की भावना को फैलाने का रास्ता खोज लेंगे, ताकि विश्वविद्यालय स्तर पर यात्रा जारी रख सकें, विशेष रूप से हमारे उदाहरण के साथ भी। एक अर्थशास्त्री के रूप में, देश के भविष्य के भविष्य को लेकर चिंतित, मुझे पूरी उम्मीद है कि हम इस दिशा में आगे बढ़ सकते हैं। यह याद करने के लिए पर्याप्त है कि इटली, अपनी जनसांख्यिकीय संरचना और गतिशीलता को देखते हुए, धीरे-धीरे युवा समूह का वजन कम होता देखेगा, ताकि प्रभावी एकीकरण तंत्र की अनुपस्थिति में, जैसा कि इग्नाज़ियो विस्को ने सही ढंग से देखा, "हमारे देश की मानव पूंजी जोखिम विदेशी मूल के युवाओं की हिस्सेदारी में तेजी से वृद्धि से और अधिक दंडित किया जा सकता है, जो इस्तैट जनसांख्यिकीय अनुमानों के आधार पर 30 में 2050 प्रतिशत से अधिक होने का अनुमान है।
