कोविड प्रोडक्शंस को धीमा कर रहा है, लेकिन साथ ही बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा ने बजट का विस्फोट कर दिया है। यह शॉर्ट-सर्किट है जो स्ट्रीमिंग टीवी के "बुलबुले" में दर्ज किया जा रहा है, जिसका बाजार शायद अपने चरम पर पहुंच रहा है। यह बोस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के एक अध्ययन द्वारा समर्थित है, जो इसका हकदार है क्या पीक टीवी वीडियो सामग्री का बुलबुला फोड़ देगा? और जो इस बीच एक बात स्पष्ट करता है: महामारी का प्रकोप बुलबुले के फूटने के साथ मेल नहीं खाता। इसके विपरीत, लॉकडाउन चरण के दौरान उपयोगकर्ताओं में वृद्धि हुई, देखे जाने के घंटे और डिजिटल स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के सब्सक्रिप्शन में वृद्धि हुई है: नेटफ्लिक्स अभी भी 24% सब्सक्रिप्शन के साथ पहले स्थान पर है, लेकिन अब इसके बाद अमेज़ॅन प्राइम वीडियो 16% और डिज़नी + है, जो कि पिछले मार्च से ही इटली में है। , 15% के साथ।
कोविड की वजह से जो समस्या पैदा हुई है, अगर कुछ है, तो वह है ऑफ़र के प्रकार में बदलाव और नई सामग्री का उत्पादन, जिसे लॉकडाउन की पाबंदियों ने और मुश्किल बना दिया है। महामारी के अंत में उपयोगकर्ताओं में एक अनुमानित गिरावट के बावजूद भी, बड़े स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म आज विविधता का समर्थन करते हैं, जो लंबे समय तक ग्राहकों की संख्या बढ़ाता है: टीवी श्रृंखला के लिए अधिकतम दो सीज़न के लिए अधिक प्रोडक्शन। 1991 से 2000 तक छठे सीज़न तक पहुंचने वाले शो 29% थे, 2001 से 2010 तक 19%, 2010 से 2019 तक सिर्फ 4%। अड़चन से अल्पावधि में कमी और मध्यम में अधिकता दिखाई देगी, और फिर लंबी अवधि में ग्राहकों को खोने का जोखिम होगा।
तो क्या होगा? बीसीजी के अनुसार एक "पीक टीवी" का परिप्रेक्ष्य (टेलीविजन के "शिखर" के रूप में समझा जाता है, टेलीविजन श्रृंखला की संबद्ध संतृप्ति के साथ) बहुत दूर है: महामारी के बाद भी, बुलबुला नहीं फटेगा, लेकिन स्थानों और आदतों के अनुसार बदल जाएगा, दर्शक की आदतों पर खुद को उन्मुख करेगा। कार्यक्रम बनाने वालों के बीच जंग जारी रहेगी पटकथा उच्च-स्तरीय और स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म, लागत और गुणवत्ता अभी भी बढ़ रही है। टिकटॉक, फेसबुक, ट्विटर जैसे यूजर-जनरेटेड कंटेंट प्लेटफॉर्म (अधिक सुव्यवस्थित लागत के साथ) बढ़ेंगे, या आला ऑफर जो उपभोक्ता को बनाए रखने में सक्षम होंगे। इस ढांचे में, बीसीजी के अनुसार, खर्चे बढ़ते रहेंगे और क्षेत्र के सभी नायकों को सामग्री, लागत, लक्ष्य और संदर्भ रणनीति के सही कॉकटेल की पहचान करते हुए संतुलित रणनीतियों और व्यापार मॉडल के साथ अनुकूलन करना होगा।
अन्य प्रमुख मुद्दा वास्तव में लागत में वृद्धि का है। पिछले 15 वर्षों में बजट में विस्फोट हुआ है, 160 में रिकॉर्ड $2020 बिलियन तक. खिलाड़ी और उपलब्ध ऑफ़र कई गुना बढ़ गए हैं: पारंपरिक ब्रॉडकास्टर और डिजिटल प्लेटफ़ॉर्म जैसे कि Youtube और Dailymotion को तकनीकी दिग्गजों जैसे Netflix, Amazon Prime, Apple+ और Media जैसे Disney+ से जोड़ा गया है। प्रभावशाली संख्या के साथ: 2020 के लिए अकेले नेटफ्लिक्स का बजट 17,5 अरब डॉलर, दुनिया के 75 देशों की जीडीपी से भी ज्यादा, 44 घंटे की वीडियो सामग्री की पेशकश के लिए। टीवी उद्योग ने तुर्की, दक्षिण कोरिया और स्पेन में उत्पादन केंद्रों और नए संतुलन के साथ नए भौगोलिक क्षेत्रों का जन्म देखा है, जिसमें पारंपरिक प्रसारक अब सामग्री पर खर्च का केवल 65% प्रतिनिधित्व करते हैं (दस साल पहले 90% की तुलना में) ) और ओवर द टॉप 17%।
इसका मतलब है कि 10 साल में टीवी सामग्री पर कुल खर्च लगभग दोगुना हो गया, 87 में 2010 बिलियन डॉलर से 160 में 2020 तक जा रहा है (जिसमें से 39 बिलियन खेल अधिकारों के लिए, 52 फिल्म और टेलीविजन अधिकारों के लिए, 69 मूल सामग्री के लिए), जबकि प्रसारकों की हिस्सेदारी ओवर द टॉप के पक्ष में घट गई है। दर्शक हाई-एंड प्रोडक्शंस के आदी हो गए हैं और टीवी श्रृंखला के एक एपिसोड की लागत 10 से 15 मिलियन डॉलर के बीच है, एक यूएस केबल टीवी शो 3-4 मिलियन डॉलर है। नतीजतन, लाभप्रदता कम हो रही है और सभी कंपनियां आवश्यक निवेशों का सामना करने में सक्षम नहीं हैं। एक और चेतावनी संकेत अतिरिक्त मात्रा है, जो लगभग 600 शीर्षक उपलब्ध (यूएस 2019 डेटा) के साथ दर्शकों का दम घुटने का जोखिम उठाता है, जो पसंदीदा को पहचानने में औसतन 7 मिनट का समय लेता है।
