क्या नेतृत्व को भ्रष्टाचार विरोधी उपकरण के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है? और यदि हां, तो एक नेता में क्या गुण होने चाहिए? और इस तरह से समझी जाने वाली नेतृत्व की संभावित परिचालन गिरावट क्या है? भ्रष्टाचार से लड़ने के लिए ये कुछ ऐसे सवाल हैं जिनका जवाब हमने पिछले हफ्ते आयोजित एक बहस में, छठे संस्करण के अंत में देने की कोशिश की थी। टोर वर्गाटा विश्वविद्यालय के भ्रष्टाचार विरोधी मास्टर.
नेतृत्व की एक अवधारणा, इस प्रकार अंतिम रूप दी गई, राष्ट्रीय भ्रष्टाचार-विरोधी प्राधिकरण के अध्यक्ष ग्यूसेप बुसिया की गवाही के केंद्र में थी, जिन्होंने याद किया कि कैसे "भ्रष्टाचार-विरोधी के क्षेत्र में नेतृत्व का प्रयोग करने का अर्थ है समय-समय पर ज्ञान का संयोजन विभिन्न संस्थानों और संस्थानों के बारे में जानने के साथ, अंतिम लक्ष्यों की समझ और गहन मूल्यों की समझ जिसके लिए कोई केवल भ्रष्टाचार के खिलाफ लड़ सकता है ”। इसके अलावा, ANAC के अध्यक्ष के लिए, "वैधता की संस्कृति को बढ़ावा देना और इसके भीतर सामान्य भलाई का निर्माण करना संस्थान और लोक प्रशासन उन्हें परिपक्व, तैयार और प्रेरित पेशेवरों की आवश्यकता है।" इसलिए, "रोजमर्रा के जीवन में सामान्य भलाई के नेताओं की आवश्यकता होती है, जो ईमानदारी और चीजों को बेहतर बनाने की क्षमता के साथ अपना कर्तव्य निभाने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, अविश्वास और उदासीनता के खिलाफ समुदायों का निर्माण करते हैं"।
भ्रष्टाचार से लड़ना: कॉर्पोरेट नेतृत्व
एमिलियानो डी कार्लो, टोर वर्गाटा विश्वविद्यालय में बिजनेस इकोनॉमिक्स के पूर्ण प्रोफेसर और मास्टर के निदेशक, मास्टर के समग्र डिजाइन में नेतृत्व की केंद्रीयता को याद करने के बाद, व्यवसायों और जनता के संदर्भ में कॉर्पोरेट स्तर पर इसकी महत्वपूर्ण भूमिका को रेखांकित किया। प्रशासन, "वास्तविक विजयी उद्देश्य की खोज के लिए, आम अच्छा, का मुख्य कारक सांस्कृतिक परिवर्तन और रोकथाम भ्रष्टाचार का"। यह ध्यान में रखते हुए कि "नेतृत्व के लिए तीन कौशल की आवश्यकता होती है: तकनीकी, भावनात्मक और आर्थिक-व्यवसाय"। डी कार्लो ने तब जिम्मेदार नेता के आंकड़े को रेखांकित किया, जो "न केवल वह है जो संगठन को नुकसान नहीं पहुंचाता है और/या उस जोखिम को कम करता है जो दूसरों को नुकसान पहुंचा सकता है, बल्कि वह जो अपने सहयोगियों को लोगों और संगठन की देखभाल करने का निर्देश देता है। 'संगठन"।
संस्थागत नेतृत्व
इसके बाद नेतृत्व की परिचालन संबंधी गिरावट पर आना और एक संस्थागत प्रकृति के लोगों के साथ शुरू करना, फेडेरिको कैफिएरो डी राहो, पूर्व राष्ट्रीय माफिया विरोधी और आतंकवाद-रोधी अभियोजक, ने इस संस्था के नेतृत्व का अभ्यास करने के तरीकों का वर्णन किया, "मॉडल का समर्थन और प्रसार साझाकरण, जिसने न्यायिक पुलिस और न्यायपालिका के बीच संबंधों को मजबूत किया है, ताकि एक एकल टीम तैयार की जा सके, वह राज्य टीम, जो अवैधताओं को हराने के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए हर दिन प्रतिबद्ध है"।
एक दूसरा पहलू भी है, जो कम प्रासंगिक नहीं है, रेखांकित कैफिएरो डी राहो, "अन्य देशों के राष्ट्रीय या सामान्य अभियोजकों के साथ सहयोग परियोजनाओं" का। इस संदर्भ में, विशेष रूप से उल्लेख किया गया है कि नवंबर 2016 में नेशनल एंटी-माफिया निदेशालय द्वारा पश्चिमी बाल्कन क्षेत्र (सर्बिया, सर्बिया) के अभियोजकों के साथ बेलग्रेड में हस्ताक्षर किए गए इरादे की घोषणा के माध्यम से OSCE के सहयोग से क्या शुरू किया गया था। मोंटेनेग्रो, स्लोवेनिया, क्रोएशिया, मैसेडोनिया और कुल 11 देशों के लिए), "संगठित अपराध और आतंकवाद के खिलाफ संयुक्त कार्रवाई के उद्देश्य से एक प्रामाणिक नेटवर्क बनाने" के परिणाम के साथ।
अभी भी संस्थागत स्तर पर, नेतृत्व का एक और उदाहरण बैंक ऑफ इटली के उप महाप्रबंधक एलेसेंड्रा पेराज़ेली द्वारा पेश किया गया था, जिन्होंने इस बात पर प्रकाश डाला कि कैसे "बैंक ऑफ इटली आंतरिक रूप से नैतिक नेतृत्व को बढ़ावा देता है और बैंकिंग और वित्तीय प्रणाली को महत्व देता है" , उन्होंने कहा: "का विनियमन बैंक ऑफ इटली की निगरानी यह शीर्ष दृष्टिकोण से एक स्वर का पालन करते हुए, वैधता की संस्कृति के प्रसार में बैंकों के शीर्ष प्रबंधन निकायों की एक सटीक जवाबदेही प्रदान करता है, जो यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि संपूर्ण कॉर्पोरेट संगठन इसका पालन करता है। अंत में, नेतृत्व का मूल्यांकन, जिसे कॉर्पोरेट रणनीतियों को प्रेरित करने और उन्हें आगे बढ़ाने में संगठनात्मक संरचना के सामंजस्य को बनाए रखने की क्षमता के रूप में समझा जाता है, पर्यवेक्षित मध्यस्थों के शासन मॉडल के विश्लेषण का एक अभिन्न अंग है।
फाइटिंग करप्शन: कॉर्पोरेट ऑपरेशनल लीडरशिप
कॉर्पोरेट परिचालन नेतृत्व के दो उदाहरण तब कम प्रासंगिक नहीं थे। पहले निकोला एलोका में, रिस्क कंप्लायंस एंड क्वालिटी ऑफ ऑटोस्ट्रेड प्रति एल'इटालिया के निदेशक ने याद किया कि "समूह की परिवर्तन योजना के हिस्से के रूप में एक विशिष्ट नेक्स्ट टू लीगैलिटी कार्यक्रम की परिकल्पना की गई है, जो वैधता की संस्कृति पर कंपनी के ध्यान को दर्शाता है"। एक अत्याधुनिक कार्यक्रम, जिसका उद्देश्य "OECD, BIAC, B20 और G20 दिशानिर्देशों, उपकरणों और निगरानी मानकों से प्रेरित नवीन समाधानों को लागू करना" है।
इसके अलावा, एलोका ने जारी रखा, "राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय संस्थागत तालिकाओं में हमारी भागीदारी हमें सबसे नवीन अनुभवों से निपटने की अनुमति देती है, जो हमें इस रास्ते पर जारी रखने के लिए प्रेरित करती है, साथ ही महत्वपूर्ण मान्यता द्वारा समर्थित है, जैसे कि भ्रष्टाचार विरोधी प्रेसीडेंसी का श्रेय ओईसीडी में व्यवसाय समिति और ट्रांसपेरेंसी इंटरनेशनल इटालिया के बिजनेस इंटीग्रिटी फोरम में प्रवेश ”।
दूसरे कॉर्पोरेट हस्तक्षेप में, कॉन्सैप के मुख्य कार्यकारी अधिकारी विन्सेन्ज़ो सनासी डी'आर्प ने सबसे पहले याद किया कि उस कंपनी में "भ्रष्टाचार के जोखिम के प्रबंधन के लिए उपयुक्त संगठनात्मक उपाय हैं, जिसमें रोकथाम के प्रमुख की पहचान भी शामिल है। भ्रष्टाचार और पारदर्शिता ”। फिर, उन्होंने "Consap के भीतर चुने गए लोकतांत्रिक और सहभागी नेतृत्व के मॉडल पर ध्यान केंद्रित किया, जिसमें एक ओर सभी बाहरी हितधारकों को भ्रष्टाचार का मुकाबला करने के लिए व्यवहार अपनाने की आवश्यकता होती है; दूसरी ओर, आंतरिक रूप से, यह कंपनी की प्रतिष्ठा को मजबूत करने के लिए प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी द्वारा नैतिक और पारदर्शी व्यवहार को बढ़ावा देने, जिम्मेदारी से कार्य करने की प्रतिबद्धता के मूल्य को फैलाता है।
सैन्य नेतृत्व
नेतृत्व की परिचालन गिरावट में इस यात्रा को पूरा करने के लिए, गेटानो स्काज़ेरी, बेसिलिकाटा ऑफ़ द गार्डिया डी फ़िनान्ज़ा के क्षेत्रीय कमांडर, ने उदाहरण दिया कि सैन्य नेतृत्व को कैसे समझा जाना चाहिए, इस विशिष्ट संदर्भ में भी, "सर्वश्रेष्ठ परिणाम क्षमता से प्राप्त होते हैं उनकी टीम में जुनून पैदा करना शामिल है, ताकि संबंधित कार्य सुखद और रचनात्मक हों”।
प्रथम-हाथ के पेशेवर अनुभवों की बहुलता से, जिसमें गार्डिया डि फिनान्ज़ा की भ्रष्टाचार-रोधी इकाई के प्रमुख भी शामिल हैं, स्काज़ेरी ने नेतृत्व की विशेषताओं पर कुछ दृढ़ विश्वास बनाए हैं, जो भ्रष्टाचार का मुकाबला करने के मामले में भी उपयोगी हैं: "क्षमता संवाद के लिए, यहां तक कि नकारात्मक प्रतिक्रिया की व्याख्या करने में स्पष्टता, आत्म-संदर्भित संकीर्णतावादी शालीनता की ओर बहाव के दो चरम से बचना और एक अनुपस्थित, अलग, विलंबित, गैर-निर्णय लेने के तरीके, या बदतर, सहिष्णु में इसकी व्याख्या"। एक नेतृत्व मॉडल जिसे निश्चित रूप से बहुत व्यापक क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है!
