मैं इंग द्वारा दिए गए कुछ बयानों को स्पष्ट करना चाहूंगा। डी बेनेडेटी कल बोक्कोनी में, ट्यूरिन के ला स्टैम्पा सहित कुछ समाचार पत्रों द्वारा लिया गया। मेरे पास निम्न संस्करण हाथ में है:
रेडियोकोर, मंगलवार 7 फरवरी 2012, 15.40.55 डी बेनेडेटी: क्यूकिया आत्मनिर्भर था, वह आधुनिक समय को नहीं समझता था - “जिसने ओलिवेटी के इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन को जनरल इलेक्ट्रिक को बेचने के लिए मजबूर किया वह एनरिको क्यूकिया था। क्यूकिया ने मुझसे कहा "वह बिगोनसियो में बहुत अच्छी है, लेकिन मुझे उस पर भरोसा नहीं है"। मेडिओबैंका निश्चित रूप से प्रबंधन का एक महान स्कूल है, लेकिन कुकिया ने पूंजीवाद के जन्म का पक्ष नहीं लिया। "कार्यों को तौला जाता है और गिना नहीं जाता" यह कथन पूंजीवाद का निषेध है। इस प्रकार Cir के मानद अध्यक्ष और L'Espresso प्रकाशन समूह के अध्यक्ष कार्लो डी बेनेडेटी ने एक उद्यमी के रूप में अपने जीवन के एक अंश में मिलान में बोकोनी विश्वविद्यालय के छात्रों को चित्रित किया। "उनकी सीमा - उन्होंने मेदिओबांका के ऐतिहासिक राष्ट्रपति का जिक्र करते हुए जोड़ा - मेदिओबांका के लिए उनका जुनून था। वह एक निरंकुशवादी, एक राजतंत्रवादी था। बेशक उनमें खूबियां थीं, लेकिन उन्होंने देश के विकास की परवाह नहीं की, उन्हें आधुनिक युग की समझ नहीं थी। एक निश्चित समय पर वह सेवानिवृत्त भी हो सकते थे ”।
मैं यह कहकर शुरू करता हूं कि मैं इंजीनियर डी बेनेडेटी को महान अनुभव वाला एक उद्यमी मानता हूं और, जबकि मैं खुद को एनरिको क्यूकिया के होठों पर रोमन बोली के साथ नहीं पाता, मैं रिपोर्ट किए गए रवैये की पुष्टि कर सकता हूं। इंजीनियर डी बेनेडेटी 1978 से 1996 तक (1977 में फिएट में एक संक्षिप्त समय के बाद) ओलिवेटी के शीर्ष पर थे। ओलिवेटी तथ्यों का हवाला देते हुए उन्होंने 1964 में आईएमआई, फिएट, पिरेली और ला सेंट्राले के साथ मेडियोबैंका द्वारा आयोजित हस्तक्षेप समूह की स्थापना की तारीख का हवाला दिया।
उस हस्तक्षेप समूह की उत्पत्ति (पाओलो ब्रिकको के रूप में उनकी पुस्तक "ओलिवेटी, बिफोर एंड आफ्टर एड्रियानो", एड। 2005) में इस परिस्थिति से हुई थी कि वह ऐतिहासिक और गौरवशाली उद्यम अपनी विफलता से डरने के लिए अव्यवस्था की स्थिति में था। यह इस स्थिति तक इसलिए भी पहुँचा था क्योंकि इसने अमेरिकन अंडरवुड (टाइपराइटर के ऐतिहासिक निर्माता) को लापरवाह कीमत पर हासिल किया था, इसे पूरी तरह से अप्रचलित और भारी नुकसान का स्रोत पाया। एक और बड़ी समस्या, लेकिन एक वित्तीय, इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन थी, जिसने आईबीएम के साथ प्रतिस्पर्धा में बड़े कैलकुलेटर का निर्माण किया, जिसने मशीनों को बेचने के बजाय (उस समय बहुत महंगा) पट्टे पर देकर बाजार को अवरुद्ध कर दिया। 60 के दशक की शुरुआत तक ओलिवेटी मॉडल प्रतिस्पर्धी थे, लेकिन बड़े उत्पादन पैमाने की कमी थी और जैसा कि उल्लेख किया गया है, इव्रिया कंपनी के पास पर्याप्त वित्तीय साधन नहीं थे, क्योंकि यह अभी भी परिवार-नियंत्रित था। हस्तक्षेप करने वाले समूह की समस्या एक ओर नियंत्रण सुनिश्चित करने वाले शेयरों को भुनाने की थी (जो मुख्य रूप से विदेशी बैंकों के लिए गिरवी के रूप में समाप्त हो गई), दूसरी ओर कंपनी को एक तरलता सुनिश्चित करने के लिए जो इसे फिर से चालू कर सके। शेयरों की मोचन-खरीद इंटरवेंशन ग्रुप द्वारा की गई थी, जबकि कंपनी के लिए तरलता इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन को जनरल इलेक्ट्रिक को बेचकर प्राप्त की गई थी।
मैंने खुद ऑपरेशन का वर्णन निम्नलिखित शब्दों में किया: "बचाव में भाग लेने के लिए फिएट द्वारा बिक्री एक शर्त थी। हालाँकि, अगर उसने उस क्षेत्र पर जोर दिया होता, तो कंपनी को निश्चित रूप से आईबीएम के बाद से नई और गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ता - दुनिया का सबसे बड़ा ऑपरेटर जिसकी तकनीक 59-60 के दशक में ओलिवेटी की तुलना में थी - ने 1964 में 360 श्रृंखला पेश की, एक तकनीकी वर्चस्व प्राप्त करना जिसने किसी भी मामले में इतालवी कंपनी के एलियास को अप्रचलित कर दिया होगा। इसके अलावा, इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन के मुख्य प्रबंधक मारियो टचो की 1961 में एक कार दुर्घटना में मृत्यु हो गई थी। हालांकि, ओलिवेटी ने छोटी मशीनों में अपनी गतिविधियों को बनाए रखा, जहां 1965 में इसने "प्रोग्रामा 101" पेश किया, जो आधुनिक पर्सनल कंप्यूटर का अग्रदूत था। . इस संबंध में, एमोडियो (2009), पीपी देखें। 20-24 और ब्रिकको (2005), पीपी। 36 एट सीक। " (इटली में स्वतंत्रता और कल्याण, एल पाओलाज़ी द्वारा संपादित, बादज़ा पी। 150)।
हर कोई यह सोचने के लिए स्वतंत्र है कि वे क्या चाहते हैं, लेकिन: i) मेडीओबैंका द्वारा बिक्री एक "स्वतंत्र" निर्णय नहीं था और फिएट के बिना हस्तक्षेप समूह नहीं होता और कंपनी दिवालिया हो जाती; ii) हस्तक्षेप समूह की कार्रवाई के बाद, ओलिवेटी एक छोटी अवधि के लिए, भले ही प्रदर्शन की स्थिति में लौट आए; iii) "इलेक्ट्रॉनिक" संस्कृति ओलिवेटी में भी बनी रही क्योंकि इंटरवेंशन ग्रुप द्वारा अनुमोदित योजनाओं में विशेष रूप से इलेक्ट्रो-मैकेनिकल से इलेक्ट्रॉनिक प्रोडक्शन तक का मार्ग शामिल था; iv) वही इलेक्ट्रॉनिक्स डिवीजन "इटली में बना रहा" 1970 से ओलिवेटी ब्रांड फर्स्ट जनरल इलेक्ट्रिक एंड हनीवेल इंफॉर्मेशन सिस्टम्स इटालिया के तहत कालुसो संयंत्र में मध्यम और छोटे कंप्यूटरों का उत्पादन जारी रखा। उत्तरार्द्ध में एक शोध और डिजाइन प्रयोगशाला भी थी जिसने 1973 में डिजाइन किया और एक कंप्यूटर विकसित किया (मॉड. 62) जिसे बाद में कालुसो में उत्पादित किया गया और संयुक्त राज्य अमेरिका को निर्यात भी किया गया।
1978 में इटालियन हनीवेल ने 3.800 कर्मचारियों को रोजगार दिया, इसके उत्पादन का 29% निर्यात किया और सामान्य प्रयोजन के कंप्यूटरों के लिए इतालवी बाजार का 31% प्राप्त किया। इंजीनियर डी बेनेडेटी ने 1978 में ओलिवेटी का नेतृत्व संभाला। उस वर्ष ओलिवेटी समूह ने 61.500 कर्मचारियों को नियुक्त किया और 2 बिलियन यूरो के लाभ के साथ सार्वजनिक बजट को बंद कर दिया (आंतरिक खाते, जैसा कि डी बेनेडेटी ने बाद में प्रकट किया, एक बहुत अलग के बजाय थे संकेत)। इंजीनियर डी बेनेडेटी (शुरुआत में बहुत शानदार) के प्रबंधन के परिणाम यहां कोई दिलचस्पी नहीं रखते हैं।
हालांकि, उन्होंने यह कहते हुए याद किया कि "कार्यों को तौला जाता है और गिना नहीं जाता है" (जिसे क्यूकिया ने इसके लेखक के बिना अपनाया)। यह आदर्श वाक्य युद्ध के तत्काल बाद की अवधि तक इटली जैसे राजधानी-गरीब देश में उद्यमिता की स्थिति से निकला है। बड़े उद्यमों की कल्पना करने और उनका नेतृत्व करने के लिए उपयुक्त उद्यमियों की उपलब्धता लगभग शून्य थी और जैसा कि डोनाटो मेनिचेला (आईआरआई के पूर्व महानिदेशक और बैंक ऑफ इटली के तत्कालीन गवर्नर) ने 1944 में मित्र राष्ट्रों द्वारा आईआरआई के प्रभारी बनाए गए कैप्टन कामर्क से कहा था, एक विकास का महत्वपूर्ण हिस्सा "उद्यमी प्रतिभाओं" को "प्रोत्साहित" करके हासिल किया गया था, भले ही उनके पास पूंजी की कमी थी। संयोग से, यह समस्या आज भी मौजूद है क्योंकि हमारे पास बहुत प्रतिभाशाली उद्यमी हैं, हालांकि, जब उनके व्यवसाय निश्चित आकार की सीमा से अधिक हो जाते हैं, तो वे बड़ी सीमाएँ दिखाते हैं।
क्या यह व्यवहार "पूंजीवाद के नकार" का प्रतिनिधित्व करता है? यह सब "पूंजीवाद" शब्द को परिभाषित करने के लिए नीचे आता है। चीन अपने स्वयं के पूंजीवाद को अपना रहा है, जिसकी बहुत ही विशेष विशेषताएं हैं, इसके अलावा, विशिष्ट गुण "रिनिश" पूंजीवाद को एंग्लो-सैक्सन पूंजीवाद से अलग करते हैं (बाद के परिणाम आज हम अपने कंधों पर ले जाते हैं और हम उन्हें ले जाएंगे, मुझे डर है, लंबे समय तक अभी तक)। "उद्यमशीलता प्रतिभा" होने की आशा की जाने वाली प्रोत्साहन क्या है? इसका अर्थ है कि उन्हें मुख्य निवेशक न होकर संबंधित कंपनियों का नेतृत्व करने की अनुमति देना; अर्थात्, उन्हें अपने निपटान में उपलब्ध पूंजी का "लाभ उठाने" की अनुमति दें। आज, इंजीनियर डी बेनेडेटी का समूह सबसे महत्वपूर्ण इतालवी समूहों के बीच उच्चतम उत्तोलन द्वारा प्रतिष्ठित है: 2010 के अंत में, इक्विटी में उनके कॉफाइड को हस्तांतरित शेयर कुल निवेशित पूंजी के 7% से कम के लिए जिम्मेदार था, अर्थात शेयर मूल कंपनी का यह अल्पसंख्यक शेयरधारकों और वित्तीय लेनदारों द्वारा प्रदान किए गए प्रत्येक 1 यूरो के लिए 13,8 यूरो था।
एक्सोर के लिए हम 13,6 यूरो पर हैं, बेनेटन के लिए (घोषित बायबैक से पहले) 5,3 पर, इटालमोबिलियारे के लिए 7,1 पर, फिनिनवेस्ट के लिए 1,7 पर। यही गिनती, 1991 का जिक्र करते हुए, जब इंजीनियर डी बेनेडेटी ने कॉफाइड (Cir, Olivetti, Sasib, Sogefi, L'Espresso, Valeo) के माध्यम से फिर से एक और अधिक महत्वपूर्ण समूह का नेतृत्व किया, कुल पूंजी पर लगभग 137 का लाभ उठाने की सूचना दी 28 ट्रिलियन लीयर। Filodrammatici-Ivrea के माध्यम से संबंधों के संबंध में, मैं इस बात को रेखांकित करना चाहूंगा कि मेडिओबांका ने हमेशा ओलिवेटी का समर्थन किया है, जिसके लिए, अन्य बातों के अलावा, इसने 1946 में अपने इतिहास में पहला ऋण आवंटित किया। अंत में: क्यूकिया एक राजशाहीवादी नहीं था, बल्कि एक गणतंत्रवादी था, जबकि संघ के समझौते उसके पहले से मौजूद थे। आप देश के विकास की देखभाल कैसे करते हैं? उत्तर मनमाना रहता है।
