पिछले लेख में (14 अक्टूबर का पहला ऑनलाइन) हमने खंडित ग्रीक कवियों से प्रेरणा लेते हुए, स्पष्ट रूप से आत्म-विडंबना के चुटकी के बिना, एक नई साहित्यिक शैली का उद्घाटन करने का फैसला किया, जिनके छंद मिट्टी के बर्तन के किसी टुकड़े पर पाए गए हैं। यह इस विश्वास में है कि नए यूरोपीय पर्यवेक्षी ढांचे के समय हमारी बैंकिंग प्रणाली में क्या हो रहा है, इसका वर्णन और टिप्पणी करने के लिए, व्यक्तिगत चमक, चर्चा के टुकड़े, जटिल सारांश प्रतिनिधित्व के बजाय अधिक प्रभावी हो सकते हैं। इसलिए हम इस रूपक के साथ जारी रखने का इरादा रखते हैं, अन्य अंशों को प्रस्तुत करते हैं, जो पिछले वाले के साथ घनिष्ठ क्रम में गिने जाते हैं, एक अपरिहार्य पुनरावृत्ति के लिए क्षमा चाहते हैं। फिलहाल, इस समय सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा सहकारी बैंकिंग सुधार और इसके सबसे हालिया विकास हैं। और हम इस बारे में बात करना जारी रखते हैं।
टुकड़ा 4 - विलय! लेकिन याद रखें कि समेकन और समेकन है
कई वर्षों से हमने बैंकों और पर्यवेक्षकों दोनों के साथ तर्क दिया है कि बैंक समेकन समग्र रूप से क्रेडिट प्रणाली और विशेष रूप से सहकारी प्रणाली को मजबूत करने का एक तरीका था। केवल हम ही इसके प्रति आश्वस्त नहीं थे, लेकिन हाल तक परिणामों को देखते हुए, यह निश्चित रूप से एक साझा विचार नहीं था। दुनिया बदल गई है! आज, हम और कुछ नहीं के बारे में बात करते हैं। और, वास्तव में कुछ चल रहा है, विशेष रूप से सीसीबी के बीच। कुछ क्षेत्रों में, बैंक जो पहले एक-दूसरे को विलय के लिए देखते थे, विलय तीन, यहां तक कि चार में होता है, कुछ थोड़े बड़े बैंक, अचानक परोपकारिता से प्रेरित होकर, एक, दो, तीन बैंकों को गैर के साथ हड़बड़ाहट में शामिल करते हैं (या निगलते हैं?) -द्वितीयक आलोचनाएँ, इतनी हद तक कि भाग्य की तरह प्रतीत होती हैं। सामाजिक आधार 15/20.000 सदस्यों से पैदा होते हैं, जिनमें से भविष्य के सामंजस्य की वास्तविक डिग्री के बारे में कुछ भी ज्ञात नहीं है।
वे द्वितीयक कार्यालय खोलने और जंगल की आग की तरह नहीं, बल्कि पैची क्षमता का विस्तार करने के लिए अपने स्वयं के असंतत क्षेत्रों में भागीदार बन जाते हैं। एक किण्वन, सहकारी बैंकिंग समूह के एक समारोह के रूप में एक विलय उन्माद, सुधार के लिए आने या खुद को इससे दूर करने के लिए, स्वायत्तता के निर्विवाद अधिकारों की पुष्टि (निम्नलिखित अंश भी देखें)? यह अभी ज्ञात नहीं है, लेकिन एक तथ्य निश्चित है। ऐसा नहीं लगता है कि अभी तक शेयरधारकों को समझाने के लिए बहुत प्रयास किया गया है (केवल प्रेस खुलासों द्वारा सूचित किया गया है) कि इन संयोजनों में अंतर्निहित औद्योगिक योजना क्या है, जैसे कि परियोजनाओं की स्थिरता गणना और अपेक्षित मध्यम/दीर्घकालिक लाभ बड़े आयामों के एक बैंकिंग से, कैसे विलय के बाद के अतिरेक को फिर से अवशोषित किया जाएगा, अन्य संरचनात्मक लागतों को कम किया जाएगा, प्रौद्योगिकी के साथ शुरू, सेवाओं की सीमा का विस्तार, क्रेडिट परिसंपत्तियों के मूल्यों को पुन: व्यवस्थित किया गया।
वस्तुनिष्ठ तत्व, जो ऋण और जमा के बीच प्रसार को शून्य करने के समय बैंकिंग उत्तरजीविता के घटक तत्व बन जाते हैं। इन विशेषताओं के बिना, वर्तमान प्रवृत्ति को आसानी से स्पष्ट नहीं किया जा सकता है जब स्वयं सहकारी बैंकिंग आंदोलन, एक महान प्रयास के साथ जो अभी तक पूरा नहीं हुआ है, एक समूह के निर्माण का प्रस्ताव करता है, जो नए नियमों और अधिक मजबूत और प्रतिस्पर्धी औद्योगिक संभावनाओं से बना है। यह कहा जा सकता है कि यदि व्यक्तिगत घटक मजबूत होंगे, तो साथी समूह भी मजबूत होंगे। लेकिन यह प्रदर्शित किया जाना चाहिए और विश्वास पर नहीं माना जाना चाहिए। संक्षेप में, जो झुंड किसी विशेष क्रम में नहीं जाता है वह वास्तव में झुंड नहीं होता है और बड़ी भेड़ों को अपने प्रदेशों में अधिक दूध और अधिक ऊन देने में सक्षम भेड़ नहीं कहा जाता है।
संक्षेप में, हम "आयामवाद" के कुछ विकल्पों में नहीं देखना चाहेंगे, जो अचानक फैशनेबल हो गए हैं, स्वायत्तता की अवधारणा का एक प्रकार का अंतिम उपाय जो अब टिकाऊ नहीं है। एक प्रसिद्ध विज्ञान कथा पुस्तक का जिक्र करते हुए, हमें खुद से पूछना चाहिए कि सहकारिता सदस्य वास्तव में किस भेड़ का सपना देखता है। क्या यह वही है जो साहसपूर्वक खुद को इन ऑपरेशनों के प्रमुख के रूप में रखते हैं, जो कभी-कभी एक स्पष्ट रणनीतिक योजना के बजाय व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा से बने लगते हैं? हम देखेंगे कि मजबूत जीव या नई कमजोरियां पैदा होती हैं या नहीं।
खंड 5 - बैंक ऑफ इटली आधिकारिक तौर पर आपसी बैंकों के सुधार पर खुद को घोषित करता है
सीनेट में कुछ दिनों पहले पर्यवेक्षण के प्रमुख के हस्तक्षेप ने, कई अन्य अवसरों की तरह, सहकारी बैंकिंग प्रणाली की संरचनात्मक समस्याओं को दूर करने की अपरिहार्य आवश्यकता के कारण, आधिकारिक तौर पर बैंक ऑफ इटली की स्थिति को पवित्र किया, उच्चारण किया तथाकथित संयुक्त सहकारी समूह पर केंद्रित एक सुधार। यह समाधान एक होल्डिंग कंपनी, मूल कंपनी, मार्गदर्शन, समन्वय और पालन करने वाले पारस्परिक बैंकों के नियंत्रण और क्रॉस गारंटी के एक नेटवर्क के निर्माण पर आधारित है, जो कम पूंजी अवशोषण के लिए धन्यवाद को मजबूत करने के लिए है। सिस्टम जोखिम के प्रतिरोध की डिग्री। होल्डिंग के माध्यम से बाजार से अतिरिक्त संसाधनों को निकालने की संभावना से चित्र पूरा हो गया है।
संक्षेप में, यह एक बीमा-प्रकार का मॉडल है, जहां सदस्यों की संख्या भुगतान करती है और जिसमें सबसे मजबूत आपसी बैंक एक सामंजस्य समझौते द्वारा स्वीकृत सहकारी एकजुटता के नाम पर, अधिक नाजुक लोगों का समर्थन करने के लिए कार्य करते हैं, जो उनके भाग के लिए स्वायत्तता के उच्च स्तर को छोड़ने का आह्वान किया जाता है। अब तक, मॉडल की नींव है। कुछ संदेह तब उत्पन्न होते हैं जब पर्यवेक्षी प्राधिकरण स्वयं यह दावा करता है कि कई प्रतियोगी समूह इस योजना तक पहुँच प्राप्त कर सकते हैं। तनाव में कई ताकतों को संतुलित करने की जटिलता एक ओर अच्छे समूहों को और दूसरी ओर कमजोर बैंकों के समूहों को जन्म दे सकती है, न कि उस इष्टतम मिश्रण को, जो केवल वांछित है, जहां सकारात्मक और नकारात्मक अंतरों की मध्यस्थता होती है।
इस चरण में, प्रतिस्पर्धा से अधिक, सिस्टम को फिर से लॉन्च करने के लिए स्थिरता की आवश्यकता होती है और इसलिए नए कॉन्फ़िगरेशन की ओर से सबसे बड़ी संभव मजबूती। अन्य बातों के अलावा, संसाधन असीमित नहीं हैं और कोई भी फैलाव मूल उद्देश्य को विफल कर सकता है। अगर गैर-एकात्मक समाधान प्रबल हों, तो एक समूह को स्थापित करने के लिए न्यूनतम पूंजी की पहचान प्रभावी चयनात्मकता के स्तर पर पर्यवेक्षी अधिकारियों द्वारा की जानी चाहिए, ताकि आसान स्व-प्रस्तावों को हतोत्साहित किया जा सके। व्यवहार में, यह इक्रिया बैंकिंग समूह से बहुत अलग नहीं होना चाहिए, जो कि यूरोपीय स्तर पर प्रणालीगत जोखिम वाला बैंक है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि खेल का मैदान समतल है और पूरे सहकारी ऋण तंत्र को इसके प्रभाव से कमजोर होने से रोकने के लिए घटकों के बीच प्रतिस्पर्धा, विनियमन के अधीन होने में भी भिन्न होती है।
जहां तक संयुक्त समूह को छोड़ने के विकल्पों का संबंध है, तब ऐसा लगता है कि यह केवल उन लोगों की पुन: पुष्टि करने तक सीमित है, जिनकी परिकल्पना वर्तमान में कला के अनुसार की गई है। TUB के 36 (लोकप्रिय स्थिति की धारणा, संयुक्त स्टॉक कंपनी में परिवर्तन, और केवल स्थिरता के कारणों के लिए), जब हमारा नागरिक कानून स्पिन-ऑफ और संयुक्त स्टॉक कंपनियों की स्थापना के माध्यम से भी सहकारी गतिविधियों को स्पष्ट करने की संभावना प्रदान करता है। , एक सहकारी समिति के नियंत्रण में। और यह, प्रचलित पारस्परिकता और सहकारी निरंतरता के संस्थापक तत्वों पर प्रतिकूल प्रभाव डाले बिना, उस क्षण तक संचित अविभाज्य भंडार को रखने के अधिकार के साथ। हमारी यह भी राय है कि कराधान की परिकल्पना, उनकी कथित मुक्ति के उद्देश्य से, जैसा कि हम समय-समय पर सुनते हैं, को हटा दिया जाना चाहिए, यह देखते हुए कि यह, हमारी राय में, इतालवी सहयोग के कार्डिनल सिद्धांतों के लिए खतरा होगा। और हम नहीं मानते कि राजनीति से शुरू करके कोई भी इस रास्ते को आजमाना चाहता है।
