सहकारी क्रेडिट बैंकों और उनके संस्थानों को हाल ही में बैंक ऑफ इटली से जो पत्र मिला है, वह संकेत है कि समय निश्चित रूप से समाप्त हो गया है, अर्थात, सहकारी क्रेडिट सुधार शब्दों से, कई, भ्रामक और भ्रमित करने वाले, तथ्यों से गुजरना चाहिए। सटीक समय सीमा, कार्यवाही के स्पष्ट तरीके, गैर-परक्राम्य संकेत के साथ।
जैसा कि ज्ञात है, सहकारी ऋण के सुधार की बातचीत जनवरी 2016 से कई महीने पहले शुरू हुई थी, सरकारी फरमान जारी होने की तारीख, जिसने स्व-सुधार समाधानों के लिए जगह छोड़ी थी। अब नई संरचना को शुरू करने की प्रक्रिया का समापन अप्रैल 2018 के बाद नहीं होना चाहिए!
मैं अत्यावश्यकता के मुद्दे पर कोई भी टिप्पणी छोड़ देता हूं, साथ ही परिवर्तन की इस लंबी अवधि में प्रणाली की गिरावट, इस उम्मीद के साथ कि आगे कोई विफलता नहीं होगी। इस बीच, हालांकि, सहकारी ऋण के अस्थायी लेकिन अनिवार्य इंटरबैंक फंड, जो सुधार कानून द्वारा विलय के माध्यम से अन्य संभावित संकटों को दूर करने के लिए चाहता था, ने व्यावहारिक रूप से आवंटित 400 मिलियन को समाप्त कर दिया है, साथ ही कुछ हस्तक्षेप के लिए संघर्ष का स्रोत भी है। पक्षपात का आरोप लगाया, बिना सभी महत्वपूर्ण मामलों को सुलझाए नहीं।
हालाँकि, मैं सहकारी बैंकिंग समूह के एकात्मक समाधान की विफलता और इस डर पर लौटता हूँ कि धर्मांतरण के नाम पर दो समूहों के बीच गठन की लड़ाई छिड़ सकती है, एक जिसका नेतृत्व इकरिया और वह कासा सेंट्रेल ट्रेंटिना कर रहा है, जो पहले से ही घिसे-पिटे सहकारिता के ताने-बाने को और भी ज्यादा फाड़ देगा।
बैंक ऑफ इटली ने इस पर ध्यान दिया और जितना संभव हो कवर के लिए दौड़ा, उपरोक्त पत्र में प्रतियोगिता पर प्रतिबंध को याद करते हुए, अधिक प्रबंधन स्वायत्तता के वादे के आधार पर, क्योंकि सामंजस्य अनुबंध के नियम सभी के लिए समान होने चाहिए। गंभीर परिस्थितियों में बैंकों से सदस्यता के अनुरोध को अस्वीकार करते हुए चेरी पिकिंग, या रिवर्स भी प्रतिबंधित है। एकजुटता का सिद्धांत, जैसा कि बैंक ऑफ इटली को सहकारी आंदोलन को याद दिलाना पड़ा, सिस्टम के पुनर्गठन का मार्गदर्शक सितारा बना रहना चाहिए।
लेकिन कुछ संदेह बना रहता है, प्रेस में कैसा सेंट्रल ट्रेंटिना और इसकी आईटी सेवा कंपनी द्वारा सदस्यता की खबर पढ़कर (किसी को आश्चर्य हो सकता है कि उत्तरार्द्ध किस क्षमता में है और बेची गई सेवाओं की कीमतों पर और निवेश क्षमता पर क्या प्रभाव पड़ता है) टेक्नोलॉजी) के 20 मिलियन सबऑर्डिनेटेड बॉन्ड्स को चिएंटीबंका द्वारा जारी किया गया था, जिसने अंतिम डुबकी में ट्राइडेंटिन समूह के रैंकों में फिर से शामिल होने के लिए एक संयुक्त स्टॉक कंपनी में परिवर्तन का रास्ता छोड़ दिया। यह एक ऐसा ऑपरेशन है, जो वित्तीय कठिनाइयों का संकेत देता है, शायद ही टस्कन बैंक को सबसे गुणी में से एक बना देगा और इसलिए अधिक से अधिक प्रबंधकीय स्वतंत्रता के योग्य होगा। लेकिन उस ग्रुप में अभी भी एक चैंपियन की जरूरत थी और ऐसा ही हुआ।
इस दृष्टिकोण से, इकरिया समूह की स्थिति बेहतर होनी चाहिए, जो रोम के सीसीबी को पिरामिड के शीर्ष पर और उत्तर में कुछ बड़े सीसीबी के तुरंत बाद पर्याप्त तकनीकी प्रोफाइल के साथ रैंक करता है, जो उन्हें सबसे बड़ा संभव सुनिश्चित करना चाहिए प्रबंधकीय स्थान, अन्य सहयोगियों से कोई भी सहायता प्रदान करने की क्षमता को भी पुरस्कृत करता है।
अंतिम गणना जनवरी के इस महीने के भीतर होगी, एक या दूसरे पक्ष के लिए पंजीकरण की अस्थायी समय सीमा। और, करीब से निरीक्षण करने पर, दो सहकारी बैंकिंग समूहों में विभाजन के पहले नकारात्मक प्रभावों में से एक यह है कि यह सामंजस्य अनुबंध में निहित पारस्परिक सहायता की बीमा आधारशिला को कम कर देता है, जो कि बड़ी संख्या का कानून है, जिससे आप जितना अधिक प्रतिबंधित करते हैं एप्लिकेशन का ब्रह्मांड हर किसी के लिए जोखिम की लागत को बढ़ाता है। यह तुच्छ है, लेकिन इसे हमेशा ध्यान में रखना अच्छा होता है, जब कार्रवाई की एक ही एकता में स्थिरता और प्रतिस्पर्धा के मुद्दों को समेटने का प्रयास किया जाता है।
जिस समय अलग-अलग पारस्परिक बैंकों को योग्यता और प्रबंधकीय स्वतंत्रता के समूहों में वर्गीकृत किया जाता है, दो कॉन्फ़िगरेशन संभवतः महत्वपूर्ण अंतरों को उजागर करेंगे, जो स्पष्ट रूप से भिन्न सीमा तक जोखिमों के कवरेज की आवश्यकता होगी।
दूसरी ओर, जबकि मूल कंपनी इकरिया 1,7 बिलियन की पहले से संचित संपत्ति पर भरोसा कर सकती है, कासा सेंट्रल समूह को सौ म्यूचुअल बैंकों को एकत्र करने की घोषित निश्चितता में, लगभग एक बिलियन के साथ समान स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए जुटाना होगा। पूर्व, 1,3/1,4 बिलियन तक पहुंच गया।
समग्र लाभप्रदता कम से कम होने के साथ, जैसा कि बैंक ऑफ इटली ने बार-बार रेखांकित किया है, बाजार में पूंजी के लापता हिस्से को खोजना आसान नहीं होगा। किसी भी मामले में, अलगाव का परिणाम यह होगा कि कुल संपत्ति के लगभग 3 बिलियन की आवश्यकता होगी, जब इक्रिया के पास पहले से मौजूद संपत्तियां इटली में सभी 330 सीसीबी की बीमा जरूरतों के लिए पर्याप्त होंगी।
इस प्रणाली के प्रभाव को भी अधिकारियों द्वारा बेहतर ढंग से समझाया जाना चाहिए, यह देखते हुए कि दांव पर संसाधन निश्चित रूप से अप्रासंगिक नहीं हैं और उनके फैलाव से बचना उचित होगा।
एक अन्य मुद्दा एक संस्थागत प्रकृति के कई केंद्रीय निकायों के भाग्य से संबंधित होगा, जैसे कि गारंटी फंड, जिसे शायद सदस्यों की स्व-बीमा क्षमता को कम करते हुए विभाजित भी करना होगा। वास्तव में, यह परिकल्पना करना मुश्किल प्रतीत होगा कि दो प्रतिस्पर्धी समूहों के सीबी अलग-अलग स्थितियों के प्रबंधन में अनुमानित संघर्ष के दंड के तहत एक ही गारंटी फंड में शामिल हो सकते हैं। भविष्य में, इसे यूरोपीय गारंटी फंड की स्थापना के लिए तैयार करने के लिए सहकारी क्रेडिट बैंकों के अलावा अन्य बैंकों के लिए परिकल्पित इंटरबैंक डिपॉजिट प्रोटेक्शन फंड में दबाया और स्थानांतरित किया जा सकता है। लेकिन मुझे नहीं लगता कि फिलहाल यह आंदोलन के भीतर प्रतिबिंब के लिए एक विषय है, भले ही इस बीच हमारे पास संसाधनों के फैलाव का एक और कारक होगा।
हालाँकि, जिस केंद्रीय बिंदु पर मुझे लौटना चाहिए, खुद को दोहराने का आरोप लगाते हुए, दोनों पक्षों से उनकी संबंधित औद्योगिक परियोजनाओं के बारे में जानकारी का अभाव है, जो एक ओर वर्तमान प्लेथोरिक कॉन्फ़िगरेशन के डाउनसाइज़िंग के रास्तों का पालन करना होगा, स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं के साथ संबंधों में पर्याप्त नवाचारों के साथ अन्य बैंकिंग सहकारी समितियों पर।
हालांकि, आवश्यक एकीकरण कारक के रूप में सेवाओं के विस्तार और उत्पादों के उत्पादन और वितरण के नए तरीकों के साथ-साथ स्वचालन परियोजनाओं के लिए आवश्यक निवेश के बारे में कुछ भी ज्ञात नहीं है।
सुधार की एक औद्योगिक आत्मा की अब तक कमी (और इसलिए नियोजन रणनीतियों में भेदभाव) यह संदेह पैदा करती है कि एकात्मक समाधान की विफलता अब तक दोनों पक्षों के नेताओं के बीच प्रतिरोध के साथ एक लाइलाज सनक के कारण हुई है। दोनों एक लाभकारी परिवर्तन का समर्थन करने के लिए। फ़ेडरकास के राष्ट्रपति के बीस साल से अधिक के कार्यकाल से इस्तीफे के इन दिनों में स्वीकृति को एक सकारात्मक संकेत के रूप में पढ़ा जाना चाहिए, सबसे ऊपर अगर प्रक्रिया आंदोलन के साहचर्य और बैंकिंग घटकों के बीच अलगाव की शुरुआत करती है, एक आवश्यकता अधिक दक्षता के मानदंडों से जुड़े प्रबंधन के लिए सहकारी प्रणाली के अग्रणी बैंक के अपने पहले निरीक्षण के अंत में बैंक सेंट्रल यूरोपियन यूनियन द्वारा एक आधार के रूप में सेट किया गया।
हम आश्वस्त हैं कि दोनों समूहों की तकनीकी संरचनाएं - जो तैयार किए जा रहे विखंडन के प्रभावों का ठीक से मूल्यांकन करना जानती हैं - समझती हैं, चिंता के साथ, उन अवसरों को, जो अप्रमाणित लाभों के नाम पर छोड़े जा रहे हैं आंतरिक प्रतिस्पर्धा से उत्पन्न, जो बैंकिंग सहयोग के इतिहास से संबंधित नहीं है।
इसलिए, यह सहकारी क्रेडिट के प्रबंधन और उनके पेशेवर ज्ञान और अनुभव के लिए अपील करने के लिए जगह से बाहर नहीं होगा, ताकि तकनीकी क्षमता का तर्क प्रबल हो, यह देखते हुए कि इतालवी सहकारी क्रेडिट बैंकों के पुन: लॉन्च के लिए असली खेल होगा इस मैदान पर खेला जाएगा। किया जाने वाला कार्य, जिसमें शासन और सहकारी बैंकिंग व्यवसाय के एल्गोरिदम को फिर से लिखना शामिल होगा, वास्तव में प्रासंगिक होगा और नेटवर्क जितना अधिक प्रभावी होगा, जिस पर नवीनीकरण के लिए उत्तेजना वितरित की जाएगी।
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