« La pandémie a changé les priorités des familles et des entreprises. ET' la perception du risque sur des sujets tels que la protection de la santé a augmenté, interruption d'activité et protection des employés. Pour le secteur de l'assurance, c'est donc le défi habituel : protéger les familles et les entreprises dans un contexte d'incertitude, où bien gérer l'incertitude est précisément le travail des assureurs » : avec ces mots Marco Sesana, Country Manager & CEO de Generali Italia et Global Business Lines, a participé au débat organisé par ClassCNBC sur l'avenir de l'économie italienne post-Covid. Dans l'épisode de "#Ripartitalia, 100 idées pour la reprise" le responsable de la compagnie d'assurances a donc eu son mot à dire sur la grande question de ces semaines : à supposer et non acquis que l'urgence sanitaire puisse être dépassée, comment aborder l'urgence économique ? Et surtout, comment les paradigmes changent-ils ?
« De nouvelles attentes des consommateurs émergent – a déclaré Sesana – qui, de plus en plus, ils attendent de nouvelles solutions des grandes entreprises et de couverture, mais aussi une réponse sur le rôle social que jouent ces entreprises, un rôle actif dans la communauté, en soutien, par exemple, du système de santé et du tissu économique, donnant ainsi corps au concept de responsabilité sociale des entreprises ». Mais comment recommencer ? En attendant, selon le PDG de Generali Italia, partant du concept souvent répété que chaque crise est aussi et surtout une opportunité pour relancer et repenser l'entreprise : «Nous devrons analyser toutes les chaînes d'approvisionnement, sans oublier les leçons que nous avons tirées de cette situation, tant en termes de risques non appréhendés ; tant en termes d'allocation d'actifs stratégique ».
Plus précisément, Sesana soutient qu'il faut « développer un pacte stratégique au niveau européen dans laquelle la coopération joue un rôle fondamental tant entre le secteur public et le monde de l'entreprise qu'entre les entreprises de la chaîne d'approvisionnement elles-mêmes. Ici, le rôle que peuvent jouer les grandes entreprises nationales, « nos champions nationaux », capables de se mouvoir dans un réseau institutionnel et marchand, est indispensable ». "Cette crise pourrait être l'occasion d'introduire des changements structurels – ajouté Sesana -. A court terme, il faut accompagner les entreprises qui se recapitalisent et investissent ou s'engagent dans des finalités validées comme stratégiques : sécurité sociale, santé, éducation, recherche et innovation ; garantir la liquidité aux entreprises et aux ménages ; des mesures de soutien à la capitalisation des entreprises ; l'utilisation de la technologie et du big data pour redémarrer rapidement la production ».
Enfin, un message aussi aux politiques, sur le plan fiscal et réglementaire : « C'est aussi une opportunité à saisir pour éliminer la bureaucratie qui nous alourdit, par exemple en agissant sur la réduction du coin et sur les incitations à l'emploi ».
