Roland Berger, l'un des consultants les plus renommés au monde, nous a parlé d'une Europe qui reste à construire le samedi 14 juin lors de la traditionnelle Ateliers de Venise, l'événement annuel phare de la Conseil pour les relations entre l'Italie et les États-Unis auquel ont également participé Enrico Letta, Federica Mogherini, Carlo Cottarelli, Mohamed El-Erian et Sergio Marchionne.
Laissant de côté les questions épineuses de la gouvernance européenne, Berger a débité les chiffres les plus significatifs qui photographient un continent fragmenté dans les marchés et les réglementations fiscales, la législation du travail et les infrastructures, l'énergie et la culture d'entreprise. Le Vieux Continent c'est la plus grande zone économique de la planète, elle produit 24% du PIB mondial et 50% des dépenses sociales. Mais il est piégé dans un tourbillon déflationniste de chômage élevé, ralenti par des asymétries qui minent le développement et exacerbent les tensions sociales.
Il y a d'abord un problème général de la productivité totale des facteurs, significativement plus faible dans tous les pays européens que, par exemple, le Japon et les États-Unis, qui affichent un indice de 106, alors que les grands pays européens sont en moyenne en dessous de 100 (l'Italie est à 92). Seule l'Allemagne suit le rythme avec un très bon 105.
Mais les tendances de la productivité et de la compétitivité – qui récompensent les pays vertueux tout en pénalisant les autres – s'inscrivent dans une tendance historique qui voit, depuis le début des années 70 et s'achever jusqu'à nos jours, une externalisation de l'économie, la part du PIB mondial générée par l'industrie passant de 26% à 17%, tandis que les services "occupent" une place toujours plus grande dans le PIB, passant de 53% à 66%.
Dans cette perspective, les données sur France, exemple fracassant du déclin de l'industrie, qui a perdu 30 % de ses emplois au cours des 41 dernières années, passant de 5,5 millions de travailleurs en 75 à 3,2 en 2010. Mais par certains côtés, c'est un chemin inexorable : cet effondrement transalpin, selon Berger, est causée pour 25% par l'externalisation des services (logistiques en premier lieu), pour 30% par une augmentation de la productivité (garantie, sur les trente ans, par les progrès de la technologie, de l'automatisation, de la gestion), et 45% de la concurrence internationale (ce qui a conduit à la délocalisation et à la réduction des investissements).
Même le chiffre européen n'est pas une blague : entre 2000 et 2012, nous avons réduit notre part de la production mondiale de 1,6 % en moyenne. Mais l'exception est l'Allemagne, qui l'a fait "monter" du même montant.
Si d'une part la désindustrialisation est la conséquence de tendances historiques difficiles à contrer, elle risque à terme d'enclencher un cercle vicieux qu'il faudra combattre au niveau européen : selon Berger, l'Union doit « ramer à contre-courant » , poursuivre sa croissance précisément dans un secteur où elle se contracte.
Le tourbillon de la désindustrialisation a enclenché une perte de retour sur investissement, qui a à son tour découragé la mise à jour des actifs industriels - devenus obsolètes - réduisant la compétitivité en termes de prix et de qualité. L'Europe se trouve dans un "terrain d'entente" où la spécialisation productive et l'intégration entre les chaînes de valeur internationales sont encore un processus inachevé.
Comment sortir du marais ? Innover la politique industrielle, promouvoir les startups et le capital-risque, harmoniser la législation fiscale en créant un contexte dans lequel les "règles du jeu" sont similaires pour tous les acteurs. Mettre l'accent sur les districts déjà existants, les intégrer et les renforcer afin qu'ils s'inscrivent mieux dans la chaîne de production de valeur internationale. Mais aussi créer un terrain fertile pour les start-ups et encourager uniformément les dépenses en recherche et développement.
Il y a aussi le marché à révolutionner énergie: pensez simplement que le coût pour les entreprises en Europe est environ trois fois supérieur à celui des États-Unis. Ils ne peuvent plus attendre les gaz de schiste, les sables bitumineux et les systèmes de captage-stockage du carbone. Et un grand projet continental pour mettre en place des "smart grids".
Même dans les TIC L'Europe a perdu des parts qui sont redirigées ailleurs. Le symptôme est qu'il n'existe actuellement aucun véritable champion européen de l'économie numérique. Ceci explique peut-être en partie l'amertume envers Google (le récent arrêt de la Cour sur le « droit à l'oubli » pourrait-il en être une conséquence ?).
Berger estime qu'ils servent au moins 1000 XNUMX milliards d'euros d'investissements dans les infrastructures pour revitaliser l'Europe et propulser un marché véritablement concurrentiel. Ils devraient être divisés comme ça: 270 dans les télécommunications, 220 dans l'énergie, 200 dans l'eau et 180 dans les autoroutes).
Où puiser pour les financer ? Pas des budgets publics, bien sûr, en plein redressement, mais Berger estime que par rapport à un billion nécessaire, il y a environ 170 disponibles dans le monde. C'est ici - en qualité de attirer investissements capital-risque – que l'avenir de l'Union est en jeu.
Berger n'épargne certes pas les syndicats : il faut "flexibiliser le marché du travail avec des acteurs responsables et engagés dans la poursuite du bien-être collectif ; les syndicats et les employeurs ne doivent pas être motivés par une idéologie ».
Les facteurs sont également importants culturel: promouvoir une plus grande culture du risque et du changement est indispensable pour relancer le convoi : en Italie 60% des personnes pensent que la science fait changer trop vite les habitudes de vie, en Grèce ce pourcentage monte même à 92% tandis qu'en Allemagne et anglo -Pays saxons il tombe à 45-50%. Les entrepreneurs potentiels en Europe ont également beaucoup plus peur de la faillite que leurs cousins d'outre-mer : les Grecs et les Italiens sont respectivement à 59 et 49 %, tandis que les Américains sont à 31 %. Cela explique aussi la plus grande disponibilité du capital-risque aux États-Unis, qui pèse bien par rapport au PIB 170 fois plus.
Le rapport indique une direction, un courant imparable : celui de la quatrième révolution industrielle, des réseaux, de l'interconnexion, du big data. Une nouvelle dimension du capitalisme mondial qui offre d'énormes possibilités, mais expose aussi les acteurs à d'énormes risques s'ils refusent d'innover. Une nouvelle dimension dans laquelle ceux qui s'adaptent et parient sur l'avenir gagnent en considérant la flexibilité et l'incertitude comme des atouts et non comme des obstacles. Dans ce chemin inexorable, Berger illustre une carte qui place l'Italie dans le groupe des "hésitant“. L'Allemagne et la Suède, par exemple, sont des "pionnières".
