D'ici la mi-juin, Monte dei Paschi di Siena lancera l'augmentation de capital de 5 milliards, soit un peu moins du double de la valeur boursière actuelle de la banque, approuvée le 21 mai par l'assemblée générale. L'opération permettra de régler en numéraire le remboursement de 3 milliards d'euros de Monti Bond, évitant l'entrée de l'Etat dans le capital de la banque. La transition définitive d'une situation de crise, qui a également eu des implications dramatiques, a donc pris fin et Monte dei Paschi retrouve son rôle de troisième géant bancaire italien. Une semaine après la décision des actionnaires, le président de la banque siennoise, Alessandro Profumo, illustre à Stamptoscana.it projets et stratégies pour les années à venir, avec une certitude : "La période compliquée est terminée".
MPS s'apprête à lancer une augmentation de capital de 5 milliards en juin. Une opération qui va révolutionner la structure de l'actionnariat. Avec quelles conséquences pour la banque ? Que restera-t-il de sa "sianité" ?
Je me sens capable de dire que les conséquences pour la Banque ne peuvent être que positives. L'augmentation de capital permettra à MPS de mieux respecter les engagements pris dans le cadre du plan de restructuration, en saisissant toutes les opportunités découlant d'une éventuelle reprise des conditions macro-économiques et de l'activité bancaire. De même qu'il sera possible de bénéficier d'un moindre coût de financement grâce à l'amélioration attendue de la solvabilité, on compte aussi sur la capacité à optimiser le coût du crédit pour l'avenir. Je voudrais également souligner qu'avec la réalisation de l'augmentation de capital de 5 milliards d'euros dans la première partie de juillet prochain et le remboursement en numéraire des 3 milliards d'euros de l'obligation Monti, nous éviterons non seulement l'entrée de l'État dans le capital de la Banque mais nous rembourserons notre dette avec intérêts, consolidant ainsi le capital primaire de la banque et mettant fin à la période "un peu compliquée" qu'a traversée la banque. Quant à « Sienne », comme j'ai souvent eu l'occasion de le dire, j'ai toujours été sensible au mot « communauté ». Pour moi, la communauté signifie un lien étroit et vertueux entre les gens et le territoire dans lequel ils vivent et travaillent. Nous n'oublierons donc certainement pas les racines de cette banque, essayant de continuer à ajouter de la valeur.
Une entrée massive de fonds d'investissement étrangers pourrait-elle poser problème ? A moyen terme, comment préfigurer le MPS et avec quel rôle au niveau national ?
En toute objectivité je ne vois aucun problème. Et la division de notre actionnariat, avec la diversification des nationalités qui en découle, peut, je crois, représenter une opportunité de comparaison et de développement. N'oublions pas qu'une forte composante de l'actionnariat étranger est une nouveauté présente dans toutes les principales entreprises industrielles et financières de notre pays. Attirer les investisseurs internationaux est également synonyme de confiance dans le pays et cela représente une opportunité importante pour tous les entrepreneurs italiens et un facteur décisif tant pour la reprise économique que pour la création de nouvelles opportunités d'emploi. A moyen terme, je vois MPS retrouver vigoureusement son rôle de troisième banque du pays, avec la pleine confiance de ses cinq millions de clients, capables de devenir ses meilleurs témoignages.
Les comptes de MPS sont toujours dans le rouge après trois ans de lourdes pertes. La crise n'est pas encore derrière nous et le PIB italien est toujours négatif. Les comptes sont-ils désormais 100 % « sains » sans risque supplémentaire d'alourdir le bilan et d'empêcher le retour aux bénéfices attendu ?
La période de contraction est dictée par un certain nombre de facteurs, dont certains de nature exogène, notamment une crise macroéconomique toujours persistante et un lourd héritage que nous nous sommes retrouvés à devoir gérer dans un panorama économique global certes difficile mais certainement pas facile. . Le « rouge » du premier trimestre 2014 doit être évalué net des composantes extraordinaires, dont 143 millions de coûts plus élevés sur les 4 milliards d'obligations Monti, sinon nous verrions un résultat substantiellement positif. Les comptes sont "propres", mais ils portent certes encore le poids des crédits dits "non performants", conséquence de la crise que j'évoquais.
Outre le commerce de détail, sur quelle autre activité MPS s'appuie-t-il le plus pour regagner sa part ?
Certes, le commerce de détail a toujours été le « cœur de métier » de cette Banque. Mais un effort important a déjà été fait pour améliorer encore les services offerts aux clients privés et surtout aux petites et moyennes entreprises italiennes, qui représentent pour nous une priorité. Mentionnons également le lancement prochain de notre banque en ligne, Widiba, qui suscite beaucoup d'intérêt dans le secteur et qui ira intercepter ce nouveau segment de clients, digital natives mais pas seulement, qui veulent profiter de tous ces avantages que – également dans ce domaine – l'innovation technologique est en mesure d'offrir. Elle me demande comment reprendre de l'altitude. Je pourrais vous répondre en disant que nous volons déjà assez régulièrement à bonne hauteur. Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Au premier trimestre, la Banca Monte dei Paschi di Siena a augmenté le nombre de nouvelles ouvertures de comptes courants de 3,3%, enregistrant 21 4,3 nouveaux. Net des éléments extraordinaires, la marge d'intérêt a augmenté de 10%, les commissions ont enregistré un +3,8% et le travail continu sur les coûts sur une base trimestrielle a déterminé une diminution de la même de 5%. Un ensemble de signes qui témoignent de la confiance constante que nos plus de XNUMX millions de clients continuent d'accorder à une banque issue d'une tradition séculaire.
Comment voyez-vous l'avenir de la banque italienne ? Le problème de la liquidité restera encore longtemps d'actualité. Êtes-vous inquiet au sujet de l'examen de la qualité des actifs et du test de résistance ?
Certes, "l'évaluation globale" - représentée par la somme de l'AQR et du test de résistance - avec ses incertitudes est un élément de forte attention pour le système bancaire, non seulement en Italie mais en Europe. Nous avons jugé opportun de porter l'augmentation de capital à 5 milliards afin d'avoir un plus grand coussin en vue de cela. L'avenir nous apportera aussi des aspects positifs, comme une véritable intégration bancaire européenne, avec des règles communes et claires. Certes, les résultats des élections européennes garantissent également un cadre positif de stabilité pour le système financier.
Avez-vous été surpris par la décision d'Antonella Mansi de quitter la Fondation ? Comment la relation de la banque avec la Fondation pourra-t-elle se développer ?
Ce sont des raisons personnelles, que je respecte. En ce qui concerne les relations entre la Banque et la Fondation, je pense qu'elles devraient être celles qui existent habituellement entre une entreprise et son actionnaire. Certes, au cours de la dernière période, la présence de la Fondation au sein de la structure de l'actionnariat de la Banque a définitivement changé. De 51 % dans un passé récent, il atteint maintenant 2,5 %. Une présence qui, j'en suis sûr, lui permettra, en tout cas, également à l'avenir, de pouvoir jouer un rôle important dans la région siennoise, en collaboration avec les autres actionnaires "d'accord" avec lesquels former un noyau d'actionnaires permanents. Je suis certain que le pacte entre la Fondation MPS et les nouveaux actionnaires visera à accompagner la banque dans le sens de la stabilité.
Pièces jointes : Source : Stamptoscana.it
