Le garage d'Apple et de Steve Jobs. Depuis, l'image de la start-up créée dans le sous-sol de la maison est entrée avec force dans l'imaginaire collectif. Dans certains cas, comme Apple, l'expérience a été couronnée de succès, en particulier dans et autour de la Silicon Valley. Cependant, le garage n'est pas la meilleure recette. Pour avoir plus de chances de réussir, les startups ont besoin d'un écosystème auquel participent autant de personnes que possible, des universités aux investisseurs. "Créer un écosystème augmente le taux de réussite des start-up, leur permet de grandir, de créer un système et de créer du travail, les contacts et les opportunités se multiplient", explique Luigi Capello qui avec la holding LVenture Group a été le premier a réuni de manière intégrée un capital-risque, un accélérateur de start-up (Luiss Enlabs, en partenariat avec la Luiss University), et un véritable écosystème de relations et de contacts. Des universités, en plus de Luiss, il y a par exemple La Sapienza et l'École polytechnique de Turin, aux investisseurs et grandes entreprises, en passant par le soutien d'un réseau de conseillers et de partenaires. Au lieu du garage, il y a 2000 2010 mètres carrés à la gare Termini de Rome, où travaillent toutes les start-up dans lesquelles LVenture a investi. Et pas seulement. LVenture héberge aussi des réalités avec lesquelles elle n'a pas de véritable relation d'affaires mais qui d'une certaine manière pourraient gagner à rester un certain temps immergées dans "l'écosystème" : ou parce qu'elles doivent encore être surveillées avant un éventuel investissement, par exemple, ou car ils ne sont pas encore en mesure d'exprimer une équipe complète (la formule retenue est que toutes les principales ressources humaines nécessaires doivent être internes à l'équipe de démarrage pour minimiser les coûts de démarrage). L'idée est née en 2007 lors d'un voyage à San Francisco où Capello, co-fondateur de la principale association de Business Angels en XNUMX Italian Angels for Growth et un passé dans le capital-investissement et la banque d'investissement, s'est rendu compte que les start-up qui s'y trouvaient étaient toutes accéléré et que cela aurait pu être le moyen de démarrer en Italie aussi. De l'étranger à la gare Termini de Rome, ce n'est pas exactement un pas court mais cela s'est avéré être un choix intéressant en Italie : dans la capitale, il y a moins de concurrence et plus d'opportunités pour les talents grâce à la plus grande population universitaire d'Europe ; en même temps la station offre un carrefour inépuisable de contacts.
Une formule pour créer des synergies de créativité, d'idées mais aussi de relations et d'opportunités. D'où le succès de la start-up Atoma - une touche de magie, qui a développé une application incluse dans la nouvelle montre-bracelet-téléphone portable de Samsung, s'est traduite par une vitrine et des opportunités pour les autres start-up qui partagent la gare de la gare Termini : pour Samsung, aujourd'hui, le train pour la Silicon Valley italienne passe par la gare Termini . "Ils sont venus en Italie pour acheter une technologie et ils ont aussi visité toutes les autres start-up de l'accélérateur", a déclaré Capello en marge de la conférence Small cap organisée par la Borsa Italiana. Et la logique concerne la plupart des autres grandes entreprises, clientes potentielles des start-up, qui se rendent dans quelques grands centres à la recherche de nouvelles idées et entreprises. C'est pourquoi LVenture vise à augmenter encore le nombre de start-ups acceptées à Termini et pour cette raison, il recherche de nouveaux espaces (dans la dernière sélection sur 80 groupes déjà présélectionnés, seuls six ont été pris, plus d'espace permettra de augmenter le nombre d'entrées).
En d'autres termes, beaucoup de petites start-ups mais avec le réseau d'un géant multinational."Chaque petite ville ici veut ouvrir quelque chose - a souligné Capello - Mais les start-ups sont en fait créées dans peu d'endroits dans le monde. Dans le monde numérique, les entreprises vont à Berlin, par exemple. En Allemagne, c'est là que naissent les start-up. Seattle est née parce que Boeing était derrière elle. En Italie, cependant, il peut y avoir un maximum de 1-2 centres de démarrage ». D'autre part, il existe également d'autres différences par rapport à d'autres pays qu'il convient de prendre en considération lorsqu'on parle de soutien à la croissance et à l'emploi. Dans le monde, environ 40% des ressources de ce secteur proviennent de sources publiques, en Irlande l'agence gouvernementale Enterprise Ireland, grâce aux fonds européens, a un bureau dans chaque pays et attire avec des avantages fiscaux et des financements. « Nous ne demandons pas d'argent au public – dit Capello – mais l'approvisionnement, c'est-à-dire le recours à des start-up pour 5 %, par exemple, des achats de fournitures auprès des administrations publiques ».
D'autre part, aujourd'hui le monde des start-up bat son plein et commence à représenter l'épine dorsale des opportunités autour desquelles les jeunes (mais pas seulement) réorganisent leurs énergies et leur intelligence pour réagir à la crise. Dans le même temps, la technologie a radicalement changé la donne : dans le monde numérique en 2000, il fallait 5 millions de dollars pour monter une start-up, aujourd'hui autour de 5 XNUMX euros. Aujourd'hui, la construction du produit est moins chère et Internet a permis d'acquérir plus rapidement des clients dans toutes les régions du monde.
Dans le même temps, Internet oblige à changer les modèles économiques, bouleversant les anciens modèles économiques et ouvrant de vastes possibilités de conquête. LVenture, qui s'intéresse aux entreprises italiennes à croissance rapide dans le monde numérique, intervient dans la première phase de la vie des start-up, appelée la vallée de la mort, à travers deux types d'interventions : le micro financement d'amorçage, c'est-à-dire des investissements limités (environ 60 200 euros ) dans les start-up entrant dans le programme d'accélération ; des financements d'amorçage, c'est-à-dire des investissements (environ XNUMX XNUMX euros) dans des start-up plus avancées, choisies avant tout parmi celles qui ont participé à l'accélérateur. En contrepartie de l'investissement, LVenture acquiert une participation minoritaire dans la start-up. L'objectif est de faire croître les start-up afin qu'elles puissent trouver des investisseurs plus importants, tels que des business angels ou du capital-risque qui allouent des investissements plus importants, puis atteindre le capital-investissement et le marché boursier.
Les premières sorties (c'est-à-dire la sortie par le capital-risque de l'investissement qui par définition est temporaire) sont attendues dans 2-3 ans, soit maintenant 4-5 ans à partir du début de la naissance du projet. « Nous avons des discussions continues avec tous les capitaux à risque dans le monde – dit Capello – ils se rendent compte que la qualité est élevée en Italie. Il ne s'agit pas seulement de nouvelles technologies, mais aussi de nouveaux modèles commerciaux sur des entreprises existantes. Quand le capital-risque nous appelle de New York, ils nous demandent des start-up dans les secteurs de l'alimentation, du design et de la mode ». A ce jour, LVenture, qui est cotée à la Bourse MTA et compte près de 3 5 actionnaires) a levé 10 millions d'euros avec pour prochain objectif d'atteindre 1,8 millions en levée de fonds et a investi 4 million dans des start-up (18 millions avec d'autres investisseurs) dans 150 exploitations, créant plus de 30 emplois. L'objectif de taux de rendement interne (Irr) attendu est de 80 %. Actuellement, XNUMX% des start-ups font déjà des levées de fonds, c'est-à-dire qu'elles lèvent elles-mêmes l'argent pour aller de l'avant, ce qui les rend attractives pour d'autres investisseurs. Certes, il y a déjà aujourd'hui ceux qui craignent une bulle des start-up. Mais Capello a rassuré : « Je ne le vois pas encore – dit-il – en Italie il n'y a pas de bulle des prix, il y en a beaucoup mais les chiffres sont encore faibles. Nous sommes encore peu nombreux par rapport aux autres pays ».
