« Racontez l’histoire du Nord-Est en mutation. Dépoussiérer l'image du territoire restée cristallisée des années de boom, vérifier ce qui reste vivant du modèle économique qui a surgi spontanément, entre les années XNUMX et XNUMX, d'une culture paysanne et qui s'est multiplié avec un extraordinaire effet d'imitation, donnant vie à un tissu productif mondialement performant, ancré et organisé dans les quartiers. Raconter l'histoire du nouveau Nord-Est, parfois en pleine transition, parfois façonné de manière décisive par de nouvelles connotations. C'est la mission avec laquelle est né ce livre » de Paola Pilati « Le Sérénissime. Histoire et avenir des entreprises du Nord-Est", publié par Luiss University Press.
Histoire et avenir des entreprises du Nord-Est : la transition générationnelle
"L' changement générationnel – écrit Pilati dans l’un des chapitres centraux de son nouveau livre – coïncide avec une nouvelle culture des affaires. Cela nous fera évoluer." ÀAntonella Candiotto, PDG de Galdi, deuxième génération, semble optimiste quant à l'une des transitions les plus complexes du Nord-Est, car son tissu socio-économique est bien plus dévastateur et omniprésent que toute autre transition, qu'elle soit énergétique ou environnementale. Le passage de relais du fondateur aux héritiers est toujours délicat, dans ce domaine, où la génération des pères avait souvent beaucoup de talent entre les mains mais peu de scolarité, celle des enfants oscille entre masters, milieu international, consultants. Cela signifie un changement très radical de valeurs, de vision, voire de relations avec les salariés. Deux mondes différents. Mais les signes de cette transition demeurent souvent, l’idée d’un carrefour entre liberté et destin, le sentiment d’une responsabilité qui ne peut être trahie.
"J'ai grandi avec le nom de l'entreprise tatoué sur mon cœur", admet-il Mario Roberto Carraro, le PDG de Mecc Alte, qui a abandonné sa carrière universitaire à cause de ce rappel familial, et on peut imaginer une série de regrets. Des tatouages qui remontent à l'enfance, des histoires d'enfants amenés à l'atelier avec une empreinte indélébile : « L'entreprise fait partie de nos vies depuis que nous sommes enfants », dit-il. Mirco Mâle, héritier avec son frère Andrea de l'entreprise de machines agricoles fondée par son père Egidio : « Quand l'école a fini, mon père m'a emmené avec lui : j'avais ma combinaison, j'ai pointé et j'ai serré les boulons. Pour moi, c'était un jeu, mais cela m'a permis de transmettre la valeur du travail et l'amour de ce lieu".
Le magnétisme de l'entreprise familiale
Toutes les histoires ne commencent pas de la même manière puisque, interrogés par les étudiants, rares sont les enfants d’entrepreneurs qui voient leur sort déjà scellé. Pourtant, le magnétisme de l’entreprise familiale finit par l’emporter, imprégné non seulement de décisions de tête, mais surtout de décisions instinctives.
L'arrivée du nouvelles générations nelle stanze del comando ha portato certamente una visione più ampia e sofisticata del mondo degli affari, ha aperto la porta a consulenti esterni, visti una volta come intrusi dal mondo dei padri, ha saputo elaborare governance plurali e non più incentrate su un uomo solo alla guide.
Les limites
Le passage de témoin est aussi l’occasion de clarifier les frontières entre entreprise et famille. L'expansion des clans et la gestion des éventuels conflits internes qui en découlent ont conduit à la définition de pactes familiaux pour l'entrée des nouvelles générations, car tous les enfants ne doivent pas nécessairement hériter de la cloche, mais s'ils le veulent, ils doivent certainement en faire preuve. qu'ils savent comment créer de la valeur. Des accords donc qui prévoient des blocages drastiques pour les couvées d'origine : un diplôme est indispensable, tout comme une période d'expérience à l'extérieur, éventuellement à l'étranger, et même la démonstration de savoir créer sa propre entreprise devient l'épreuve d'admission aux niveaux supérieurs de l'économie. l'entreprise.
L’âge adulte du capitalisme du Nord-Est
L'hypothèse de responsabilité de la part des quarante/cinquante ans a déjà commencé à changer le visage du Nord-Est. Cela leur a donné une classe dirigeante issue de la province, qui se sent à égalité avec les entreprises qui ont déjà cinq générations derrière elles, celles de Lombardie ou du Piémont, par lesquelles ici, dans le Nord-Est, elles se sentaient regardées avec une certaine supériorité. Surtout, cette nouvelle génération offre d'excellentes performances. Et cela stimule l'émulation : « Dans la Confindustria, parmi les jeunes entrepreneurs, 60 % sont de première génération », rapporte-t-il. Giordano Riello, petit-fils du fondateur d'Aermec du même nom. Dire que l'envie de faire des affaires ne s'est pas arrêtée, que le génie loci du Nord-Est qui donne de la place à l'initiative individuelle reste vivant, que les entreprises restent familiales en termes de contrôler, mais ils sont de moins en moins « de famille » en termes de style de leadership, où l'ancien banquier à la retraite ne détient plus la trésorerie, le comptable familial ne fait plus le bilan, ouvre la voie àl'âge adulte du capitalisme du nord-est. Ce qui peut véritablement assurer la pérennité de l’entreprise dans le temps, c’est sa pérennité face aux dangers du futur.
Paola Pilati
Paola Pilati, journaliste, a travaillé pour l'hebdomadaire L'Espresso, où elle a été responsable des pages Économie pendant plus de 15 ans. Elle a traité différents aspects du secteur, de la construction aux transports, de l'énergie à la finance, des syndicats à la sécurité sociale et à la macroéconomie.
