Le conseil d'administration de Italgas approuvé le nouveau plan avec horizon 2027qui fournit investissements de 7,9 milliards d'euros (+0,4 milliard par rapport au plan précédent), dont 2 milliards pour les appels d'offres gaz, 380 millions pour le M&A et 1,4 milliard pour la digitalisation des réseaux.
L'objectif, lit-on, est "d'achever la transformation numérique des actifs en 2022 et de faire d'Italgas à toutes fins utiles un protagoniste de la transition énergétique", tout en maintenant une "structure financière solide et efficace pour soutenir les opportunités de croissance et continuer à garantir un rendement adéquat pour les actionnaires ».
Quant aux autres objectifs budgétaires, le Rab Le consolidé devrait croître à un rythme annuel moyen de l'ordre de 4,2 %, pour atteindre 10,3 milliards fin 2027, mais avec l'apport des appels d'offres locaux il pourrait atteindre 11,9 milliards.
L'actuel a été confirmé pour la période quadriennale 2020-2023 politique de dividende, qui "reflète l'engagement d'Italgas à garantir aux actionnaires une rémunération attractive, croissante et durable". Ainsi, la politique quadriennale annoncée en octobre 2020 est confirmée, qui prévoit la distribution d'un dividende égal au plus élevé du montant résultant du dividende 2019 par action (0,256 euro) augmenté de 4 % par an et du dividende par égale à 65 % du bénéfice net ajusté par action.
Pour le solo 2021 des investissements techniques entre 850 et 900 millions et des revenus de plus de 1,35 milliard sont attendus, avec un Ebitda d'environ 1 milliard et un Ebit de 560-580 millions. Avec la réalisation des appels d'offres, un chiffre d'affaires d'environ 2027 milliards est attendu d'ici 2,1 avec un Ebitda estimé à environ 1,6 milliard, tandis que le levier financier devrait s'établir à un peu plus de 60%.
La nouvelle Plan Italgas 2021-2027 prévoit l'augmentation de points de chute desservies de 7,6 millions en 2020 à 8,2 millions en 2027, mais avec l'apport des appels d'offres de zone le nombre de PDR atteindra 10 millions à la fin du plan.
De plus, grâce à la numérisation, ils sont estimés efficacités pour 250 millions (+40 millions par rapport au plan précédent).
Sur le front de l'efficacité énergétique, Italgas « élargit son périmètre grâce aux accords contraignants pour l'acquisition d'ESCo Ceresa, une société fondée en 1921 et spécialisée dans la fourniture de services énergétiques, avec un portefeuille important de 3.700 800 clients (dont plus de 20 copropriétés ) principalement situé dans la région de Turin ». Ceresa a des revenus d'environ 3,5 millions et un Ebitda de 22 millions ; la valorisation de la Valeur d'Entreprise de la société est égale à XNUMX millions d'euros.
Enfin, en ce qui concerne le profil ESG, une réduction de 2027 % des émissions de gaz à effet de serre et une réduction de 30 % de la consommation d'énergie sont attendues d'ici 25.
"La transformation numérique reste le principal levier de notre trajectoire de croissance avec pour objectif d'achever la numérisation du réseau en 2022 et de concevoir la feuille de route qui confirmera le rôle stratégique des réseaux de gaz comme moteur de la transition énergétique pour atteindre les objectifs de l'UE . zéro carbone". Cela a été souligné par le directeur général d'Italgas, Paul Gallo, commentant le nouveau Plan stratégique 2021-27.
"Avec 7,9 milliards d'euros, une augmentation par rapport au programme d'investissement présenté en octobre dernier, Italgas confirme sa position comme l'un des principaux groupes industriels italiens en termes de capacité à planifier, exécuter et générer de la valeur pour les communautés qu'il dessert, capable de impulsion pour le redémarrage du pays. La plus grande part des investissements est destinée à la réaffectation des 73.000 XNUMX km de réseau et à sa poursuite de l'extension vers des territoires non encore atteints, également pour accompagner le développement du biométhane, attendu pour cette décennie, et d'autres gaz renouvelables comme l'hydrogène vert, pour être accueilli et distribué à travers notre réseau », a ajouté Gallo.
