Le Made in Italy qui n'existe pas. Les marques historiques, symboles de l'excellence italienne ne sont plus italiennes depuis longtemps. Une fausse histoire de cessions et de cessions : Uil et Eurispes la racontent dans le Rapport « Points de vente en Italie. Chronique d'un pays à (s)vendre", présentée à Rome par président d'Eurispes Gian Maria Fara, qui aujourd'hui à Rome avec le secrétaire de l'Uil-Administration publique Benedetto Attili, qui illustre comment, de 2008 à 2012, il y a eu 437 transferts de propriété de l'Italie à l'étranger pour un coût de 55 milliards, par des groupes étrangers, pour acheter des marques italiennes .
Ce phénomène a déjà commencé dans les années 70, lorsque principalement des entreprises françaises, américaines, allemandes et britanniques ont acheté nos marques, mais qui a atteint son apogée avec l'éclatement de la crise et avec l'apparition sur la scène d'entrepreneurs venus de Chine, Inde, Japon, Corée et Qatar.
La liste des entreprises italiennes, dans certains cas des géants de l'industrie, qui sont passées entre des mains étrangères est très longue et inquiétante : allant de la crème glacée Algida au riz Flora, en passant par Perugina baci et le sucre Eridania, jusqu'aux motos Ducati et à la voiture Lamborghini. Ce ne sont que quelques-unes des 130 principales marques vendues à l'étranger qui font partie de la base de données créée par Eurispes et Uil-Pa.
Mais le véritable cœur du rapport, plus que les chiffres froids, est la question de savoir ce que représentent ces achats, qu'il s'agisse de nouvelles opportunités ou du début d'un déclin qui faussera l'économie italienne, qui, malgré tout, conserve une position de leader pour la production et exportations : fin 2011, l'Italie était à la deuxième place des exportateurs mondiaux d'habillement et de maroquinerie, à la troisième place pour le secteur du textile, de l'ameublement et de l'électroménager. De plus, l'Italie occupe la huitième place du classement mondial des PIB.
Pourtant, tout cela ne semble pas suffisant pour garder ces marques italiennes, même face à de vraies ventes, comme le soulignait Attili lors de la présentation : « Nous sommes forcément obligés de vendre à un prix inférieur au vrai », sans considérer, alors , tous les risques liés à la délocalisation.
Ce qui manque, c'est l'efficacité d'un modèle qui avait fait la fortune du Made in Italy, celle de l'entreprise familiale. « Il est épuisé – ajoute Fara – la dynamique qui avait permis aux générations précédentes de transformer un pays agricole arriéré en une démocratie industrielle moderne, bien que marquée par des retards et des contradictions. Et en même temps, nous n'avons pas su reprendre l'héritage, consolider les résultats et les utiliser comme plateforme pour atteindre de nouveaux objectifs, pour peaufiner un nouveau projet".
La seule voie est la croissance, en débarquant sur les marchés internationaux et en Bourse, comme ce fut le cas pour Versace et Luxotica. Mais, comme le souligne le rapport, ce qu'il faut, c'est quelque chose qui semble ne plus exister, "des investissements et une bonne dose de courage".
