2019 a été un tournant pour Enel. L'année où la production d'électricité à partir de sources renouvelables et celle à partir de sources conventionnelles, au niveau mondial, ont atteint le point d'équilibre. Le PDG Francesco Starace l'a souligné lors de la présentation du plan stratégique 2020-22 à la communauté financière de Milan. Un plan qui prévoit une augmentation des investissements à 28,7 milliards, dont la moitié destinée aux énergies vertes et à l'accélération de la transition énergétique ; qui prévoit une croissance de l'Ebitda de plus de 20 milliards en fin de période et assure un reversement de 70% avec un dividende minimum passant de 32 à 40 centimes en 2022. Et des dettes s'élevant à 47,3 milliards. Nous sommes ainsi entrés en pleine transition énergétique.
En ce qui concerne l'avenir, a poursuivi le numéro un du groupe d'électricité, "nous avons atteint le point où, dans notre portefeuille mondial, les énergies renouvelables et la production thermoélectrique ont atteint un point d'équilibre. C'est la transformation numérique en actes et non en paroles. La transition énergétique est prête à décoller et nous nous sommes déjà préparés sur la durée, sachant que les trois prochaines années présentent un scénario de marché plus volatil que les trois qui les ont précédées ».
DURABILITÉÀ ET UNE SEULE PRODUCTION, LA VERTE
Les maîtres mots d'Enel restent durabilité et croissance, mais ils évoluent avec quelques innovations pertinentes. La moitié des investissements du Plan (14,1 milliards) sera donc orientée vers le développement de nouvelles capacités renouvelables. Une accélération qui devra compenser la sortie des centrales au charbon. La décarbonation réduira la production de charbon de 74 % à la fin du plan. En Italie, la fermeture de La Spezia, Fusina, Torre Valdaliga Nord et Brindisi est attendue, des centrales à charbon qui seront toutes à l'arrêt d'ici 2025. Dans le même temps, les renouvelables assureront 60% de la production électrique d'Enel dans le monde avec une accélération des investissements à 12,5 milliards (un de plus que dans le plan précédent). L'augmentation prévue de la nouvelle capacité verte est de 14.000 2022 mégawatts d'ici XNUMX. En pratique, a souligné Francesco Starace, cela n'a plus de sens de gérer la production en deux lignes distinctes (Egp et Thermoélectrique). Le nouveau est déjà né Métier unique pour la production d'électricité qui sera majoritairement verte (60% en 2022). Le retour sur investissement de la décarbonation est élevé, entre 12 et 13 %. L'Ebitda d'ici 2022 devrait dépasser les 20 milliards (contre 17,9 estimés pour cette année). La croissance viendra d'EGP (1,4 milliard), des réseaux (0,7 milliard) et d'Enel X (0,4). En revanche, la contribution de l'énergie thermoélectrique a diminué, ne contribuant qu'à hauteur de 100 millions.
NUMÉRISATION ET PLATEFORME NUMÉRIQUE
L'autre "jambe" de la stratégie d'Enel est peut-être la nouveauté la plus surprenante du nouveau plan, déjà articulé depuis 2015 sur les objectifs de durabilité et de croissance des énergies renouvelables. En fait, Enel investira 1,1 milliard pour développer de nouveaux services à valeur ajoutée portée par la décarbonisation et l'électrification du marché de l'énergie. Avec deux données pertinentes : la multiplication par 4 et demi de la capacité de stockage (de 113 à 439 MégaWatt) et la multiplication par 9 des points de recharge mondiaux pour les voitures électriques (de 82 736 à XNUMX XNUMX). La haute direction d'Enel l'appelle plate-forme et fait référence à la nouvelle plateforme numérique à travers laquelle gérer 75 millions de clients mondiaux (160-180 millions de personnes si l'on considère les familles) mais aussi des fournisseurs, des prosommateurs, des actifs divers (comme des colonnes, en fait) et des villes intelligentes. Tout en un seul endroit. "Amazon et Google y ont pensé, on voit mal pourquoi les autres n'y pensent pas aussi", a commenté Francesco Starace qui a confié la tâche à Enel X dirigé par Francesco Venturini. Une nouveauté qui ouvre certainement de nouveaux scénarios pour l'avenir.
ET LA LIBÉRALISATION ARRIVE EN ITALIE
Le plan stratégique d'Enel englobe également la fin du marché réglementé en Italie prévue pour l'année prochaine en juillet et destinée à être reportée pour la troisième fois, comme vient de l'annoncer le ministre Patuanelli. Cependant, le groupe a pris en compte une montée en puissance de la concurrence en Italie et a fait passer ses clients de 23,9 à 18 millions (-50% la part héritée du marché régulé) qui en fin de plan devraient tous être sur le marché libre. . La contribution de l'Italie à l'EBITDA du groupe devrait passer de 42% à 39% mais L'Amérique latine comblera l'écart, passant de 30 à 33 %. Le Brésil à lui seul y contribue en passant de 9 à 14 %. À cet égard, face à l'émergence de conflits sociaux dans de nombreux pays du continent latino-américain, Starace a rassuré : « La situation évolue, nous avons affaire à des « douleurs de croissance » avec la classe moyenne qui n'accepte plus l'ancienne façon de gouverner. Mais nous ne sommes pas inquiets, il y a des facteurs très positifs comme le lancement de la réforme des retraites au Brésil ou la réforme constitutionnelle démocratique au Chili qui font partie de l'évolution normale des pays émergents ».
FIBRE OUVERTE ET ALITALIA
En conclusion, quelques questions adressées au PDG concernaient les négociations avec Tim sur la fibre ouverte et l'hypothétique consortium national pour Alitalia. Après avoir décliné sa participation à ce dernier, Starace a souligné que « Open Fiber ne peut pas être considérée comme une start-up. C'est maintenant devenu une grande entreprise qui câble l'Italie et emploie 12 à 15 XNUMX personnes. Il ne peut donc pas être déballé ou déformé. Nous ne sommes pas pressés de vendre, nous n'abandonnons pas les situations de ce type d'emblème, une enquête plus approfondie est nécessaire ».
