Édition, Adobe InDesign fête ses 20 ans

initialement 

Il s'agissait à l'origine de Page Maker, le programme de mise en page développé par Aldus Corporation. Aldus était une maison de logiciels de Seattle qui s'était imposée le prénom du plus grand typographe-éditeur de l'histoire, le Vénitien Aldo Manuzio. C'était l'année 1985. 

Le portrait pixélisé de Manutius était également le logo de l'entreprise et l'icône de démarrage de PageMaker. Comme Steve Jobs l'a lui-même reconnu, c'est le PageMaker, avec le Mac, le LaserWriter d'Apple et le langage PostScript d'Adobe, qui a déclenché la révolution de la publication assistée par ordinateur (DTP) dans l'industrie de l'édition. 

Pour la culture industrielle de l'édition du livre, qui réitère ses rituels comme les phases de la lune, ce fut un véritable bouleversement dans la manière de travailler les contenus. L'ordinateur occupait une place centrale dans les bureaux austères des éditeurs et était placé sur chaque bureau. Bien qu'il y ait un ordinateur sur chaque bureau, les éditeurs ne se sont jamais familiarisés avec la technologie. 

La publication assistée par ordinateur a énormément contribué à démocratiser le monde de l'édition et à amener les masses à publier du matériel de haute qualité. Avant la PAO, pour obtenir un tirage typographique, il fallait d'énormes systèmes de photocomposition dédiés compliqués et coûteux (les légendaires Lynotype, Monotype, Vary-typer, Fotosetter, Rotofoto, Berthold, etc.).

Ces machines de salle permettaient d'utiliser des polices de caractères espacées proportionnellement, puis de monter une page avec du texte et des graphiques. Utilisez toujours les codes et les balises saisis au clavier. Un travail de spécialistes que le Page Maker a commencé à simplifier énormément afin d'offrir la typographie à tous ceux qui aiment les belles impressions même pour leurs propres notes. 

La page qui a été construite à l'écran avec la souris, le clavier et les outils visuels de PageMaker était exactement celle qui a été obtenue en impression sur le Laser Writer. C'est pourquoi le terme (WYSIWYG - What You See Is What You Get - What You See Is What You Get) a été inventé pour décrire ce mode de production éditoriale. Page Maker a été l'une des premières applications de ce type. 

La publication assistée par ordinateur est née

Au début, le matériel produit avec PageMaker et LaserWriter d'Apple n'était pas aussi beau que celui produit par les grands systèmes de composition et les presses offset. Alde elle-même a admis que l'impression produite par Page Maker sur le Laser Writer était "assez bonne" et pouvait difficilement rivaliser avec la typographie classique. 

Mais le sentiment a rapidement changé et l'innovation DTP a déclenché un tsunami de créativité et de popularité qui a poussé le différend esthétique entre l'ancien et le nouveau au second plan. 

Même les éditeurs de grands magazines illustrés, journaux et livres ont commencé à regarder ce phénomène avec une attention croissante, dépassant leur méfiance initiale. L'édition est très ancienne et très aristocratique et les innovations ont provoqué des perturbations compréhensibles. 

Le succès de la nouvelle technologie a été tel que même les éditeurs les plus conservateurs ont rapidement décidé que la PAO serait également leur nouvelle façon de travailler. C'est ainsi que les glorieux systèmes de photocomposition et de composition de code ont pris leur retraite. 

Adobe Systems 

Qui mieux que d'autres a su surfer sur cette toute nouvelle vague était Adobe, une société fondée en 1982 par deux technologues venus de Xerox PARC à Palo Alto. 

Dans cet incroyable laboratoire des technologies du futur, Charles Geschke et John Warnock, fondateurs d'Adobe, avaient travaillé au développement d'un langage mathématique de description de page qui deviendra plus tard PostScript. Il est difficile de sous-estimer le rôle de ce langage visionnaire dans le développement de l'infographie en deux dimensions. 

Steve Jobs a tenté de racheter Adobe quelques mois seulement après son lancement et, échouant, Apple a décidé de prendre 20% de la nouvelle société. Les relations entre Apple et Adobe n'ont jamais été simples, bien que marquées par une collaboration mutuelle. Ceux-ci ont finalement éclaté lorsque Jobs annoncé en 2010 que Flash, la technologie phare d'Adobe, ne trouverait pas de place sur les iPhones et les iPads. Un quasi coup de grâce pour Adobe. 

Le trou d'Adobe 

Revenons au début des années 1986. Adobe, déjà coté au Nasdaq depuis XNUMX, dominait, avec Illustrator, le secteur du graphisme vectoriel et avec Photoshop celui du graphisme raster et de la retouche photo. 

Cependant, Adobe n'avait pas de propositions pour la mise en page des graphiques et du texte. En 1994, il décide donc de fusionner avec Aldus, l'éditeur de logiciels Page Maker. Aldus a apporté 13 autres applications graphiques à Adobe, dont After Effects, qui était la seule à laquelle Adobe a donné une continuité dans les années suivantes. 

La fusion, qui s'est déroulée sur un pied d'égalité (une action Adobe pour une action Aldus) a donné naissance à Adobe Systems. La dénomination qu'il a ensuite maintenue pendant de nombreuses années. Le fondateur d'Aldus, Paul Brainerd, a renoncé à tous les postes opérationnels dans la nouvelle société. 

L'année suivante, Adobe a acquis Frame Technology Corp. qui avait développé Frame Maker. Frame Maker était un logiciel de mise en page visuelle pour des documents hautement structurés. Il était doté de fonctionnalités de composition automatique qui étaient à la pointe de la technologie de texte numérique à l'époque. 

Voyons quelques fonctionnalités. 

L'atelier de l'encadrement 

Frame Maker proposait un système de notation mathématique (éditeur d'équations) basé sur le langage LaTex, un outil non visuel très populaire parmi les mathématiciens et dans le milieu universitaire. Il y avait aussi un outil sophistiqué pour créer des tableaux, ancrer des graphiques au texte, numéroter automatiquement les chaînes d'en-tête, les légendes, les figures. 

Il pourrait gérer automatiquement les notes de bas de page, même en les divisant sur plusieurs pages, tout en vous permettant de baliser tout le texte avec des styles de caractères et de paragraphes. Il générait automatiquement l'index des contenus et celui des noms à partir du balisage de texte défini. 

Adobe a immédiatement ajouté la prise en charge de SGML, le métalangage défini comme une norme ISO, qui allait plus tard donner naissance à l'actuel XML, sa version simplifiée de SGML. 

Développé pour SunOS, et immédiatement après également pour Mac, Frame Maker est rapidement devenu la norme des systèmes Unix et a également été porté sur les stations de travail NeXT, la nouvelle entreprise de Jobs après avoir quitté Apple. 

Frame Maker avait tout ce qui manquait à Page Maker. Mais il lui manquait la flexibilité que les professionnels de l'édition graphique, formés à l'aide de méthodes traditionnelles non informatisées, recherchaient dans la PAO. De la publication assistée par ordinateur, ils ont demandé une chose très basique : un profil technologique imitant la méthode de travail traditionnelle. Et Frame Maker n'était pas tout à fait sur cette longueur d'onde. Mais Page Maker l'était. 

L'hégémonie de Quark 

Cependant, les choses n'étaient plus ce qu'elles étaient. Ils étaient devenus mauvais. En fait, Page Maker avait rapidement perdu la quasi-totalité du marché de la PAO professionnelle au profit de QuarkXPress, un logiciel frère plus rapide et plus performant. Presque immédiatement, X-Press est devenu le chouchou des directeurs artistiques et des designers des groupes d'édition et des sociétés graphiques. 

À la fin des années 90, Quark détenait 777 % de l'ensemble du marché de la PAO. Même Frame Maker n'a pas pu sortir d'un marché de niche composé de grandes entreprises disposant d'une grande quantité de documentation technique, comme Boeing. Toute la documentation du Boeing XNUMX a en effet été créée et maintenue avec Frame Maker. Mais Frame Maker n'a jamais réussi à s'imposer auprès de la base d'utilisateurs DTP. C'était trop compliqué et cher. 

En 1998, Adobe a décidé de ne pas poursuivre le développement de PageMaker. La partie semblait close, mais c'est le concurrent le plus redoutable, Quark, qui est venu à la rescousse involontaire d'Adobe. 

La politique initiée par le principal actionnaire de Quark, Fred Ebrahimi, un entrepreneur d'origine iranienne, basée sur des prix élevés, une faible innovation, une protection paranoïaque des produits et une faible orientation client a commencé à saper l'attrait de Quark et sur le marché. 

Les gens en avaient assez de tous les enjeux que la société de Denver érigeait et du fait que certaines fonctionnalités importantes (comme le chemin relatif des graphiques importés, la fonction de création de tableaux, etc.) n'étaient toujours pas implémentées dans les versions de Quark de plus en plus cher. 

L'erreur stratégique de Quark 

Mais quelque chose de plus grave que la paresse de Quark à innover s'est produit. Quark a interprété la croissance des ventes de Windows comme un signe que les utilisateurs s'éloignaient du Mac, plutôt qu'un indicateur de la croissance globale du marché de la PAO qui se propageait également aux compatibles. 

C'est ainsi qu'Ebrahimi a décidé de donner la priorité à la plate-forme Windows sur le Mac. Quark a pris un retard spectaculaire dans le développement d'une version adaptée à la nouvelle architecture Mac OS X d'Apple, sortie en mars 2001. Une architecture importante et transformatrice qui fera tourner plus tard tous les systèmes d'exploitation d'Apple, y compris les mobiles. 

Fin 2002, il n'y avait toujours pas de version de Quark pour MacOSX. Les utilisateurs ont été contraints de travailler en émulation sur les nouveaux Macintosh, perdant ainsi toutes les excellentes propriétés de vitesse et de performances qui les avaient conduits à opter pour Quark. Travailler en émulation était frustrant et annulait tous les avantages d'un nouveau matériel basé sur des processeurs toujours plus puissants. 

Apple s'associe à Adobe

Face aux plaintes des utilisateurs, le PDG, Fred Ebrahimi, conseille aux partenaires réunis lors de la réunion Quark à New York fin 2002 de "passer à autre chose du Mac". 

Il a justifié cette affirmation étonnante par l'argument que la plate-forme Macintosh rétrécissait et que l'édition se mourait avec Apple. Au lieu de cela, le contraire était vrai. La plate-forme Macintosh était très résistante dans le monde graphique et Windows était perçu comme un palliatif frustrant. 

Il a fallu deux ans à Quark pour développer une version pour Mac OS X. Ce n'est qu'avec la version 6 de 2003 que Quark a pu proposer à ses clients Apple une version native pour Macintosh. Depuis la sortie de MaxOS X, Quark avait publié deux versions, 5 et 6, qui sur les nouveaux Mac fonctionnaient en émulation System 9. 

Ce retard de Quark dans l'achèvement du port Mac OSX aurait joué un rôle direct dans la décision d'Apple de conserver l'émulateur Mac OS 9 jusqu'en 2003. 

Jobs était furieux et a décidé de jeter le poids d'Apple sur l'assiette d'Adobe. Après tout, il y avait eu une histoire orageuse entre Ebrahimi et Jobs. 

Emplois et Ebrahim 

Ebrahimi et Jobs étaient deux personnalités à bien des égards très similaires, têtues et vengeresses. À la fin des années 80, Jobs a approché Ebrahimi pour porter Quark sur la plate-forme NeXT. Jobs essayait d'amener les éditeurs de logiciels et les développeurs à écrire des applications pour NeXTSTEP. 

Dans de nombreux cas, il a réussi, mais Ebrahimi a opposé un refus clair et catégorique à cette opération pour des raisons qui blessent l'orgueil de Jobs. NeXT devait entièrement financer le développement de Quark pour NeXTSTEP. Pour Jobs, cela n'existait pas et le remboursait dans la même pièce. Les deux se sont retrouvés sur la liste noire l'un de l'autre et se sont lancés sur une trajectoire de collision. 

Lorsque Jobs est revenu dans une Apple en faillite en 1997, il a reporté son attention sur les développeurs de logiciels qu'il considérait comme la clé de la fortune d'Apple. Elle a mis de côté son passé avec Ebrahimi et les deux ont été vus ensemble sur scène au Seybold 1998 à New York. 

Ebrahimi a déclaré l'engagement de Quark envers le Macintosh, mais n'a démontré aucun prototype d'une nouvelle version ni même avancé de calendrier. Au lieu de cela, Adobe a diverti le public avec une démo majeure de K2, le nom de code d'InDesign alors encore en développement, et a fourni les dates de sortie du nouveau produit. 

La même année, il y eut aussi une tentative maladroite de Quark d'acquérir Adobe. Quark a fait une offre publique d'achat hostile totalement inadéquate d'Adobe. Le mouvement était de communiquer au marché qui était en charge dans l'industrie de l'édition graphique. 

Ce qui s'est passé à la place, c'est que la démarche de Quark "a catalysé les énergies d'Adobe", comme l'a rappelé le co-fondateur d'Adobe, John Warnock. Adobe se mobilise contre la menace de Quark. 

Adobe repart de zéro 

C'est à ce moment qu'Adobe a décidé de développer un nouveau logiciel de publication assistée par ordinateur à partir de zéro. Ce logiciel devait combiner l'immédiateté et la facilité d'utilisation de PageMaker avec les capacités de traitement de texte de FrameMaker. 

En 1999, Adobe InDesign 1.0 est sorti. C'était bien reçu de la presse spécialisée, les utilisateurs ont commencé à y réfléchir, mais se sont mis en position d'attente. 

Déjà le nom de code du projet, K2, montrait qu'Adobe lui-même savait qu'il devait gravir la montagne la plus difficile à gravir, K2, en fait. 

Tim Cole, un évangéliste d'Adobe, a présenté le projet InDesign au Héraut du matin de Sydney à l'occasion du lancement du logiciel : 

InDesign utilise une architecture radicalement nouvelle qui est totalement différente de Page Maker ou de tout autre programme de publication assistée par ordinateur. Cet objectif a rendu l'ensemble du projet très complexe et nous avons essayé de construire une version 1.0 qui est une application mature et haut de gamme. Ainsi, la métaphore de l'ascension de la montagne la plus difficile et la plus fatale du monde est très appropriée. 

La version 2.0 conquiert le marché 

Mais ce n'est qu'avec la version 2.0 de 2001 qu'InDesign a commencé à entrer fermement dans le monde de la production graphique et éditoriale. La version 2.0 était un grand bond en avant par rapport aux nouvelles fonctionnalités. 2.0 pouvait gérer les tableaux et la transparence. Il a également hérité de toutes les propriétés avancées de traitement de texte que nous avons décrites ci-dessus. Des choses qui manquaient complètement à Quark. 

Adobe a alors commencé à détourner des clients de Quark même si la société de Denver en 2004 pouvait encore compter sur une base installée huit fois supérieure à celle d'InDesign. 

Les stratégies de marketing et de tarification (le coût était de 700 $) étaient les armes mortelles pour transformer InDesign en la norme de l'industrie de l'édition graphique. 

En 2003, Adobe a lancé la Creative Suite, un ensemble d'applications comprenant Photoshop, Illustrator, InDesign, Acrobat Pro. En achetant la Creative Collection, InDesign était pratiquement gratuit. 

La Suite n'était pas seulement un génie commercial, c'était aussi une idée technologique importante. Toutes les applications de la suite étaient étroitement intégrées et interopérables. Les objets peuvent être déplacés d'une application à une autre par copier-coller. En outre, les objets échangés sont automatiquement mis à jour dans l'application cible une fois modifiés dans l'application d'origine. 

En 2006, InDesign a atteint la position dominante du marché pour le conserver jusqu'à aujourd'hui.