Il a fondé Giorgio Armani en avril 2020. "Cette crise est aussi une formidable opportunité de redonner de la valeur à l'authenticité : assez de mode comme jeu de communication, assez de défilés à travers le monde, rien que pour leo pour présenter des idées fades.
Gucci a complètement réinventé sa stratégie de communication et son approche du marché avec le premier épisode – À la maison | Silvia Calderoni et Paul B. Preciado | Ouverture de quelque chose qui n'a jamais fini – pour « informer » le moment du changement et le tournant.
D'autres grandes entreprises étaient déjà prêtes (Apple, Tesla). Les preuves empiriques m'amènent à souligner que les marques leaders et mythiques marquent le territoire, elles expérimentent, elles régénèrent leur proposition de valeur. Les meilleurs font beaucoup de nouvelle créativité commerciale et une forte régénération de leur identité.
D'un autre côté, il "monde dell 'art » (arts figuratifs, beaux-arts, cinéma, écriture, musique, etc.c.) apparaît plus inerteplus passif un la recherche et à production de nouveaux contenusuvous, de nouvelles significations et de nouvelles tendances à raconter et à représenter possible nouvelles destinations futur : le sentiment est qu'il s'est arrêtéa et est dans une position attentiste.
Comme je l'écrivais, l'histoire de la société consumériste et capitaliste a besoin d'avoir des leaders et des légendes qui soient à l'avant-garde, qui montrent la voie, qui identifient les tendances à suivre (imiter). L'art a toujours eu ce rôle fondamental. Par exemple, le XXe siècle est riche de mouvements artistiques qui ont semé et enflammé de nouveaux phénomènes culturels, sociaux et de consommation : Liberty au début du siècle précédent, musique dans les années 900 et 60, pop art dans les années 70.
Pourquoi ces entreprises sont-elles plus avant-gardistes ? • ils avaient déjà plus d'organisations et de personnes sensible et plus contemporain qui connaissait bien et plus profondément le moment historique pré-covid; • ils avaient déjà cultivé et pu faire germer de nouveaux leaders d'opinion et de nouveaux faiseurs de tendance capables d'articuler de nouvelles significations : il semblerait que ces entreprises aient pu créer des contextes de travail plus inclusifs, plus ouverts, plus adaptatifs, plus créatifs, peut-être aussi grâce à la méritocratie et à l'acceptation de la diversité ;• en temps de covid, elles sont Etat plus ouvert et plus résilient, mais décidément plus réactif, ils ont pu affirmer qu'il fallait changer et ils ont aussi changé parce que, peut-être, ils étaient déjà prêts, ils étaient en avance sur leur temps ; • ils ont décidé de face changement direct en dominant les nouvelles technologies et les innovations les fusionnant avec leur stratégie de marché et, certes, ils ont su prendre le risque de ces choix téméraires.
Pour des raisons évidentes d'indépendance et d'autonomie, il serait bien préférable que l'art a repris ce rôleo commander, de contamination et d'avant-garde, mais devrait trouver des méthodes de recherche, d'expérimentation et de production capables de générer de nouveaux et grands phénomènes artistiques et culturels, uniques et fascinants.
"Il n'y a pas d'art sans conscience de soi, et conscience de soi et esprit critique ne font qu'un."Oscar Wilde.
Tous mes vœux!
