A l'occasion du 10e anniversaire de la fondation de la Fondation et du 150e anniversaire d'Italcementi, la conférence annuelle organisée par le groupe Pesenti a interrogé les différentes formes de capitalisme et d'entreprise qui ont permis le développement des différentes économies mondiales. En particulier, l'accent a été mis sur la question de savoir si le capitalisme familial peut encore être, dans cet aperçu du nouveau millénaire frappé par les vents de la pire crise de l'après-guerre, un modèle gagnant pour les secteurs traditionnels, pour les nouvelles start-up ou pour les différents domaines d'activité. Et de Bergame, la réponse a été claire et positive. En particulier, Carlo Pesenti, depuis sa position privilégiée de directeur général d'Italcementi, un groupe leader dans le secteur du ciment maintenant dans sa cinquième génération de la famille, n'a aucun doute : « Les entreprises familiales ont mieux résisté à la crise, grâce à la prudence et à la prudence , des objectifs de long terme, mais surtout grâce à la capacité de s'adapter et de mieux interpréter le présent et l'avenir ». Et ses paroles ont été confirmées par les données illustrées dans son discours par Guido Corbetta, professeur titulaire de stratégie d'entreprise et titulaire de la chaire Aidaf-Alberto Falck de stratégie d'entreprise familiale à l'Université Bocconi : "En considérant même les plus petites entreprises, le capitalisme familial est le forme de contrôle la plus courante. Les données de pays tels que les États-Unis, la Chine, l'Allemagne, la France, l'Inde, le Brésil et, plus récemment, l'Italie confirment cette preuve. Et, selon le Global Family Owned Businesses Index calculé par Credit Suisse First Boston, les valeurs des actions des entreprises familiales ont beaucoup plus augmenté depuis la crise de 2009 que les actions de l'indice MSCI. Et aussi en Italie, selon l'Observatoire Aub, l'emploi des entreprises familiales a augmenté de 2007 à 2012, avec en moyenne de meilleurs résultats de revenus que la rentabilité des secteurs auxquels elles appartiennent ».
Pesenti a ensuite souligné la forte valeur du pont entre les racines historiques et la capacité à innover. «Le 150e anniversaire doit et peut être l'occasion de renforcer encore la vision et la stratégie que nous nous engageons à décliner en termes de : l'innovation est désormais la "figure" de notre groupe : innovation industrielle, mais surtout innovation culturelle de l'entreprise, comme innovation de modèles de référence - solides en héritant de l'héritage d'une longue histoire - mais capables d'évoluer et d'anticiper les changements. Un thème qu'Italcementi partage avec le vaste panorama de l'entrepreneuriat italien. "Mon engagement au cours de la dernière année et demie au sein de la Commission pour la réforme de la Confindustria – a conclu Carlo Pesenti – cela m'a offert l'opportunité d'entrer en contact direct avec de nombreux entrepreneurs italiens, rassemblant également parmi eux la nécessité de concentrer toutes leurs énergies pour être efficace, mais aussi la nécessité de grandir et de se renforcer en consolidant des valeurs partagées , en récupérant des valeurs communes intérêts, contribuant à la croissance non seulement économique mais culturelle et sociale du pays, où l'entreprise doit être considérée par la société comme un grand allié et non comme un antagoniste ».
