Google, sinon normal
Nous avons souvent affaire à Google parce que Google est génial montrer. Il est aventureux et heureux anarchiste, candide et chaotique, en réorganisation permanente utopique comme une architecture de Piranèse, mais aussi cynique et opportuniste comme Frank Underwood. Ce sera parce qu'il reflète la formation montessorienne de ses fondateurs, ce sera parce qu'il l'incarne l'esprit du web, Google représente le modernité. C'est la modernité qui fascine et effraie, mais qui ne peut être tenue à l'écart. LE technophobes ils en ont fait un bouc émissaire et Dave Eggers s'est inspiré de lui pour son roman orwellien, Le Cercle.
Les Européens sont aussi ennuyés par Google qu'un père qui voit sa fille sortir avec un garçon qu'il n'aime pas et essaie donc de tenerlo lontano. La plus grande préoccupation de Google n'est certainement pas d'éliminer les courants d'air des fenêtres, une activité qui, selon Angela Merkel, est en tête des préoccupations allemandes. Mais le Européens pas plus capito rien sur nature de ces grands groupes technologiques qui de la Silicon Valley s'aventurent sur leurs territoires sans demander la permission.
Google est l'un plate-forme avec lequel n'est pas per niente facile travailler. Les tiers sont pour le moins perplexes. Chaque jour un produit ou un nouveau service qui est encore un prototipo et si ne fonctionne pas, arrive bientôt laissé à lui-même avec l'allumette qui reste allumée entre les mains des partenaires. Regarde ce qui s'est passé avec moi Google verre qui ressemblait au prochaine grande chose et au lieu de cela, ils n'étaient guère plus qu'un prototype imparfait. Mais ce n'est pas toujours aussi frustrant de travailler avec Google - en fait, cela peut être extrêmement édifiant.
par exemple Uber e Lyft ils construisent un entreprise colossale basé sur Google Maps sans avoir à payer un centime à Google, même si Google a investi 250 millions de dollars dans Uber via son fonds VP. Google Maps devient l'un des plus grands elettriche centrali de la nouvelle économie. Ce service est intégré dans d'innombrables applications qui révolutionnent des secteurs économiques entiers comme la restauration et l'hôtellerie. Tout cela arrive pour courtoisie de Google. La même chose peut être dite pour Android qui allume 70 % des smartphones dans le monde. Ce type de "gratuité" est estimé à 3% à 5% du PIB américain, bien qu'il n'en soit pas fait mention dans les données officielles.
Il n'y a pas de zone de activité humaine dans lequel Google ne veux pas développer. "Google veut être partout, même dans nos corps", écrit-il Conor Dougherty dans le NYTimes commentant un accord avec Johnson & Johnson pour la chirurgie robotique. Et c'est vrai, être partout il y a de développer quelques innovation. Est le contraire de ce qu'il fait Apple qui est maniaque Nous avons mis en place un contrôle de gestion innovatif et une stratégie d'achat centralisée, basée sur l'utilisation d’un software sur une plate-forme online,obtenant en moins de deux mois de baisser le food cost de XNUMX% à XNUMX% pour s’établir en moins d'un an, à XNUMX% sur le prix de vente moyen des repas. foyer sur un segment et dans leprocessus tous dettagli d'une idée avant de la transformer en produit. Apple évoque l'armée prussienne à la bataille de Sedan quand Google évoque les Communards de Paris.
Les derniers jours de l'assouplissement quantitatif (QE)
Ceci "imprécision » piace a Wall Street qui a décerné à Google un ratio cours/bénéfice élevé, cinq points de plus qu'Apple.
The "légèreté” par Google est fille de la QE qui vit le derniers jours de réjouissance. Avec la fin annoncée du QE aux États-Unis, le humeur di Wall Street sta changement. En fait, ce qui est arrivé à Google n'est pas le fruit du hasard ou des circonstances. À Mountain View est arrivé, en tant que nouveau directeur financier, un grosse légume di Wall Street. Il est Ruth Porat qui occupait un poste similaire à la banque d'investissement depuis 2010 Morgan Stanley, rebaptisé « Margin Stanley » sous la direction de Porat. À partir du 26 mai 2015, Porat prendra la posto di Patrick Picket, 52 ans, directeur financier de Google depuis 2008 e googleur authentique dans l'apparence et l'esprit.
Dans un poster beaucoup discuté, qui a laissé le même abasourdi Larry Page Pichette raconte comment elle a mûri décision di lasciare son emplacement un Google. Après une ascension nocturne au sommet du Kilimandjaro en compagnie de sa femme Tamar, avec la majestueuse plaine du Serengeti à ses pieds (elle est en fait à 325 kilomètres et ne se voit pas de là), il comprit que l'heure était venue pour le "Carpe Diem”. Son poste est un vrai Saggio di Franchise gogolienne. Il a également inspiré la plume caustique de Lucy Kelaway dans le "Financial Times" qui avait déjà fustigé Larry Page pour quelques déclarationi à l'occasion de l'acquisition de Motorola Mobility.
Le nouveau directeur financier de Google aura un mission précise : il faudra porter sous contrôle le frais Google est échevelé dans le domaine de Recherche et développement que jusqu'à présent non sont tu as réussi a affecter sur la performance des entreprises du moteur de recherche qui dépend encore pour le 95% par publicité, un territoire vers lequel la puissante armée de Facebook, Autre chérie di Wall Street qui le récompense avec un ratio cours/bénéfice double de celui de Google. Si nous regardons comment Facebook enlève à Google le nouvelles affaires, il faut donner foi à ce qu'il prétend Peter Thiel quand il dit que les monopoles d'Internet ne sont pas de vrais monopoles, tels que nous les connaissons historiquement, mais des dieux monopoles transitoires, créé par la technologie et balayé par l'action érosive d'un la technologie la plus avancée. Farhad Manjoo, le chroniqueur tech du "New York Times", dans un article intitulé Google, puissant maintenant, mais pas pour toujours il a émis l'hypothèse et discuté d'un potentiel Google refuse droit dans son cœur de métier, celui de pubblicità en ligne, susceptible de migrer vers services que relier directement le les personnes, comme les médias sociaux. C'est une possibilité lointaine, mais pas entièrement exclue.
Puisque l'argent facile s'épuise, il faut éviter ce qui est dans le futur succès avec Google verre, un classique de la comédie gogolienne que l'impeccable Nick Bilton il a raconté en détail sur son blog "Bit" dans le NYTimes. Le contes de fées technologiques sont la spécialité du jeune chroniqueur du journal new-yorkais. Il en a déjà écrit un sur Twitter, Éclosion de Twitter, à partir duquel Lionsgate dessine une série télévisée. De New York, il a déménagé à San Francisco pour se rapprocher de la scène événementielle. Notre collaborateur Giuseppe di Pirro a traduit l'article de Bilton en italien, Pourquoi Google Glass s'est cassé, dans lequel Nick raconte l'histoire inhabituelle de Google Glass. Une histoire qui décrit la méthode Google à son apogée et qui met en scène l'un de ses fondateurs, Sergey Brin formé dans une école Montessori.
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Beaucoup de bruit pour rien
C'est un histoire qui remet en cause un grand intrigue publiqueune technologie futuriste porter, un laboratoire secret, modelle, des parachutistes et un triangle amoureux né dans les bureaux qui ont mis fin au mariage d'un milliardaire. C'est l'histoire de Google Glass.
Avant de commencer, ce serait la partie de l'histoire où je devrais peut-être expliquer ce qu'est Google Glass. Sauf que je n'ai pas à le faire. LE Google verre ils ne sont tout simplement jamais venus au monde. Plutôt, ils explosaient avec la clameur et la pomper habituellement Réservé un Apple iQuelque chose.
Depuis leur première présentation en 2012, ils ont été considérés comme le gadgets de gadgets, convoité par tout le monde, des nerds aux cadres, des chefs aux fashionistas. Ils étaient le bijou incontournable qui s'apprêtait à représenter le termes de comparaison pour un nouveau genre de ordinateur portable.
Magazine "Temps» les définit comme l'un des «meilleures inventions de l'année“. Ils ont douze pages de la publicité dans le magazine "Vogue". Les simpsons a dédié un épisode à Google Glass, bien qu'Homer les ait appelés "Oogle Goggles". Les Glass ont fait le tour spectacles en journée et en soirée, et ont fait l'objet de nombreux sketchs comiques, dont ceux du "Saturday Night Live", Le"The Colbert Report"et d'innombrables vidéos sur YouTube. Les grands du monde entier les ont examiné. Le prince Charles portait une paire. Tout comme Oprah, Beyoncé, Jennifer Lawrence et Bill Murray.
Il y avait aussi un épisode à Semaine de la mode de New York en 2012, quand Diane von Furstenberg il arborait quelques couleur rouge et a envoyé ses modèles sur le podium avec des spécimens de différentes couleurs. Plus tard, dans un vidéo produite rapidement, von Furstenberg (portant une nouvelle paire créée par DVF | Made for Glass) a avoué à Isabelle Olsson, la concepteur de verre, "Nous avons révélé Google Glass au monde."
Et un autre indice de leur importance culturelle, "The New Yorkera posté un article de Mots 5.000 à propos de quelle censé portez-les, écrit par un soi-disant Google Glass Explorer invité par Google à tester le produit. Ici, Gary Shteyngart raconte avec humour une démonstration impromptue d'un produit qu'il a donnée sur la ligne XNUMX du métro de New York. « Ce sont eux ? » lui a demandé un homme d'affaires. « C'est tellement inspirant », dit un étudiant. "Vous avez de la chance".
Mais peut-être que le plus grand sentiment est venu la semaine dernière lorsque, de rien, Google a annoncé que Verre, tels que nous les connaissons, étaient près de disparaître.
Bouffée! Disparu. Toute cette fanfare pour rien.
De l'avis des anciens et actuels employés de Google impliqués dans le projet Google Glass, ce n'était pas la bonne conclusion du projet.
Le laboratoire Google X est né
Pour comprendre ce qui s'est passé de travers, nous devons Tornare indietro di quelques années à Mountain View, Californie, bien à l'intérieur des élégants bureaux de Google. Là, au milieu des logos colorés du campus et des platanes se balançant, les fondateurs de l'entreprise et une poignée de cadres de confiance ont rédigé un liste di une centaine d'idées futuristes.
Parmi ceux-ci se trouvaient un GPS d'intérieur et un projet appelé Google Brain. Mais le plus grand enthousiasme était réservé à un nouveau genre de ordinateurs portables qui pourraient être reliés à la peau ou éventuellement portés comme des lunettes.
Vers la fin de 2009, Eric Schmidt, alors PDG de Google, a approché Sébastien Thrun, un chercheur multidisciplinaire de génie à l'Université de Stanford, et lo il a recruté / développer ces idées. Thrun, chargé de trouver un nom accrocheur, a temporairement appelé le laboratoire "X Google», en espérant opter pour quelque chose de mieux plus tard.
Selon plusieurs membres du personnel de Google qui ont travaillé sur les premières étapes du projet X (tous ont accepté de discuter du projet uniquement sous la promesse de l'anonymat parce qu'ils travaillaient encore ou étaient en affaires avec l'entreprise), le laboratoire il en a vite trouvé un lieu secret dans le Campus Google, occupant le deuxième étage d'un immeuble quelconque au 1489 Charleston Avenue. Ici le premier projet du labo : des trucs comme réalité virtuelle qui deviendra plus tard connu sous le nom de Google verre.
Thrun a recruté un grand nombre de scientifiques e chercheurs di tout premier niveau travailler chez Glass, y compris Astro Teller e Babak Parviz, à la pointe de l'informatique portable, et Isabelle Olsson, designer industriel senior. Bientôt, Sergey Brin, co-fondateur de Google, les a rejoints pour les aider à faire avancer X.
Le rôle de Sergey Brin chez Google X
Il est important de noter ici deux choses à propos de Brin. A cette époque c'était marié avec Anna Wojcicki, mère de ses deux enfants et entrepreneure dans le domaine des tests génétiques. Bryn, avait la réputation chez Google d'avoir ce qu'on appelait communément "projet sur le trouble déficitaire de l'attention", c'est devenu obsédé de projet pour ensuite jetez-vous sur successive e l'abandonner (Brin a refusé de commenter cet article).
Avec Brin et Thrun à la barre, Google X et le projet de lunettes ont réussi à rester dans les parages secrets pour plus d'un année. "Les employés de Google passaient devant nous tous les jours sans avoir la moindre idée de ce qui se passait à l'intérieur de X", a déclaré un employé de Google.
C'était le cas, jusqu'en 2011, lorsque ma collègue Claire Cain Miller et moi avons Compte tenu du nouvelles sur le secret de Laboratoire Google X, décrivant en détail certaines des projets en construction à X.
À l'époque, inconnu de quiconque en dehors de X, un rouge chaud se préparait fracture entre le ingénieurs de X en à propos de fonctions plus élémentaire de Google verre. Une faction a fait valoir qu'ils devraient porter toute la journée, comme un "appareil à la mode", tandis que d'autres ont estimé qu'ils devraient porter seulement pour fins pratiques spécifiques. Pourtant, presque tous à X ils étaient d'accord que le prototype utilisé était simplement ceci : un prototipoavec grosses imperfections supprimer.
Il y avait un dissident de premier plan. Brin savait que les Google Glass n'étaient pas un produit fini et nécessitaient des travaux supplémentaires, mais il voulait que cela c'est arrivé publiquement, pas dans un laboratoire top secret. Brin argumenté que X devrait avoir libération le verre ai Les consommateurs et utiliser les leurs Réactions / réitérer et migliorare la conception.
Améliorer et valoriser le Verre est ainsi devenu un travaux publics en cours réalisé avec l'aide des utilisateurs. Google a donc décidé de non vendre i Verre nei negozi au public, mais limite ai Explorateurs de verre, un groupe restreint de passionnés de technologie et de journalistes qui paieraient 1500 XNUMX $ pour avoir le privilège d'être parmi les premiers à l'adopter.
Une stratégie contre-productive
La stratégie s'est révélée contreproductif. L 'exclusivité ajouté au fort intérêt de la public plus extensif, les organes de presse réclamant leur propre morceau d'histoire. quand leexcitation public explosé, Google non seulement fomenté le flammes, mais les a aspergés de carburéacteur.
"L'équipe Google X savait que le produit non il était au minimum près d'être pronto le début", a déclaré un ancien employé de Google. L'équipe marketing par Google et Brin ils avaient autres étages.
Lors d'une convention de développeurs Google en juin 2012, par exemple, des parachutistes portant du verre ont atterri au sommet de l'auditorium, faisant la course à moto du toit jusqu'à la salle de conférence sous un tonnerre d'applaudissements. (j'étais là et cela ne ressemblait à aucune autre présentation que j'aie jamais vue.) Brin semblait applaudir d'attention et a été étiqueté comme le Tony Stark de la vraie vie, du personnage de bande dessinée Iron Man. Plus tard cette année-là, Brin assis dans première rangée à l'occasion de parade de de Fürstenberg, fièrement équipé avec quelques Verre.
cette non il était mauvais mode / introduire je Google Verre. cette Ce n'était pas L 'expérience confidentiel que les ingénieurs de Google X espéraient. C'était comme regarder quelqu'un dévoiler un secret dans un porte-voix.
Mais les parachutistes et les modèles ne pouvaient pas faire plus que cela, et ils l'ont fait scintillait commencer bientôt à s'estomper quand je blogs techniques, qui avaient enfin mis la main sur le Verre, là ils décrivaient comme, comment "iLe pire produit de tous les temps", notant à juste titre que la batterie n'a duré pour rien et que c'était "un produit bogué“. Certains ont été élevés réserves inhérent le la confidentialitéle les personnes ils craignaient être surveillé pendant moments intimes, comme à l'urinoir, comme j'ai expérimenté lors d'une autre conférence Google où j'étais entouré de personnes portant du verre. Ils étaient aussi proibiti dans barre, Dans l' cinéma, Dans l' casino de Las Vegas et d'autres endroits où les clients ne voulaient pas être surveillés subrepticement.
Une histoire digne de Beautiful
Puis, début 2014, un scandale da rotogravure frapper les laboratoires de X Google. Entre les imprimantes 3D et les micropuces, une est née histoire d'amour tra Brin et Amanda Rosenbergune directeur du marketing de Google Glass qui avait aidé à organiser le défilé de mode Diane von Furstenberg. Brin Il se tenait debout s'éloigner par femme le Rosenberg, qui à son tour se tenait lasciando sa fiancé, qui a également travaillé chez Google. Avec une touche encore plus unique rapportée par "Vanity Fair», il a été constaté que le La femme de Brine était ami de Rosenberg.
À partir de ce moment, les Google Glass ont semblé se flétrir. Les premiers employés ont abandonné X, y compris Parvizqui a levé les rideaux au moment de la Amazon. Brin, qui faisait face aux conséquences de sa relation amoureuse, Il a arreté même de porter i Verre en public.
Et c'est ainsi que nous arrivons à mars 2015, quand Google a soudainement annoncé C'était calandre il rideau sur son Programme Glass Explorer. Cela représente le glas de Glass. Mais ce n'est peut-être pas le cas.
Un nouveau départ?
Tony Fadell, ex-Apple, a pris la direction du projet Google Glass. Ici avec son thermostat intelligent Nest. Peut-être que cet appareil est l'un des produits les plus convoités par le grand public qui a du mal à comprendre le fonctionnement de ces objets.
Dans leur nouvelle vie, les Glass sont encadrés par Ivy Ross, un créateur de bijoux qui dirige le division lunettes intelligentes par Google, e Tony Fadel, ancien dirigeant d'Apple e créateur de Nest, le thermostat intelligent.
"Les premiers efforts de Glass ont été novateur et ils nous ont permis de apprendre qu'est-ce que important pour Les consommateurs et entreprises», a déclaré Fadell dans un communiqué. "Je suis ravi de travailler avec Ivy pour fournir une direction et un soutien alors qu'elle dirige l'équipe et nous travaillons ensemble pour intégrer ces acquisitions dans les futurs produits."
De nombreuses personnes conscientes de la Piani di fondu à propos du verre, ils ont signalé qu'il allait refonte il produit à partir de rien et que non il ferait libéré jusqu'à ce qu'il soit terminé. Un consultant de Fadell a déclaré :
Il n'y aura pas de procès public. Tony est un gars du produit et il ne sortira rien tant que ce ne sera pas parfait.
Quant au von Fürstenberg, n'a aucun regret. Dans une interview, il a déclaré que les Google Glass n'étaient rien de moins que révolutionnaires :
C'était la première fois que nous parlions de technologie portable. La technologie progresse de plus en plus vite et Google Glass fera toujours partie de l'histoire.
