Pour Rai et pour l'ensemble du système TLC, 2021 est une année de grandes transformations. Pour la Fonction publique, la première nomination est déjà prévue pour les prochaines semaines lorsque le budget devra être approuvé et les nouveaux administrateurs nommés. Pour l'ensemble du périmètre du système des télécommunications, le premier engagement est prévu dans les premiers jours de septembre prochain avec le début du refarming des fréquences qui interviendra en plein débat sur le réseau haut débit unique. Dans le même temps, la 5G est en plein déploiement et à la veille du moment où le PNNR pourra prendre forme avec les énormes fonds destinés à l'innovation technologique dans le pays.
Nous nous sommes tournés vers Stefano Ciccotti, actuel CTO de Viale Mazzini, quelques questions visant précisément à bien comprendre quelles sont les stratégies globales que la Rai entend poursuivre afin de pouvoir faire face adéquatement aux défis technologiques qui se présentent. En effet, l'entreprise est un sujet central dans tout le processus d'innovation technologique du secteur et est confrontée à un carrefour de problèmes de grande importance : non seulement le changement de direction, mais aussi la perspective d'une réforme qui n'affectera uniquement le Service Public mais tout le périmètre des choix industriels de tous les opérateurs de télécommunications. L'Europe nous l'a demandé, comme l'a ordonné la récente sentence de la Cour de justice, mais un marché qui a profondément changé depuis la dernière réglementation intervenue, en 2014, avec la loi Gasparri, l'exige encore plus.
Ingénieur Ciccotti, à partir du 1er septembre 2021, débutera la phase 2 du refarming des fréquences autour de 700 MHz, comme le prévoit la directive communautaire 2017/899 du 17 mai 2017, relative à la destination de cette bande pour booster le développement de la 5G, les technologies mobiles et l'ultra haut débit de nouvelle génération. Cela signifie que les diffuseurs devront abandonner la transmission du signal de télévision actuellement encodé en MPEG-2 pour passer au MPEG-4. Du point de vue des utilisateurs, des téléspectateurs, cela signifie qu'ils devront s'équiper soit d'un nouvel appareil, soit d'un décodeur adapté à la réception des nouveaux signaux. Pour l'instant, ce processus de renouvellement semble avancer lentement et il y a un risque que quelques millions de téléviseurs d'ancienne génération passent au « noir » en septembre. Quelles perspectives voyez-vous pour Rai ? Quelle stratégie entendez-vous suivre pour soutenir adéquatement ce défi?
« La RAI procède rapidement à la mise à jour de ses réseaux numériques terrestres et nous pourrons respecter strictement le calendrier ministériel. Grâce à l'engagement des domaines d'ingénierie et de recherche de RAI et de la filiale Rai Way, nous avons développé une série de solutions technologiques, dans certains cas extrêmement avancées, qui nous permettent d'opérer avec une flexibilité maximale. En pratique, dès septembre prochain nous pourrons satisfaire - en technologie DVB-T - différents scénarios de "mix" de contenus, aussi bien en MPEG2 qu'en MPEG4, capables de permettre à la RAI de faire face au ralentissement du processus de renouvellement du parc récepteur par les utilisateurs. À partir de juin 2022, nous serons alors prêts à activer le mode de diffusion en DVB-T2 et, à ce moment-là, nous n'offrirons pas seulement la meilleure qualité possible en "Haute Définition", qui est désormais devenue la "nouvelle norme" standard pour le toute l'offre RAI, mais si nous le voulons, nous pouvons également diffuser au moins un programme en 4K-UHD, comme nous le faisons déjà expérimentalement dans la Vallée d'Aoste ».
Comment pensez-vous que la coexistence d'un modèle de diffusion de contenu basé sur la diffusion versus le haut débit peut être viable dans un avenir proche ? La télévision sera-t-elle de plus en plus "intelligente" connectée au réseau ? Quels sont les projets de Rai dans ce sens ?
« Au cours des trois dernières années, et en particulier au cours de l'année écoulée, nous avons assisté à un net changement de paradigme : nous sommes passés du spectateur/auditeur habitué à profiter de nos contenus de manière substantiellement passive et à travers les modes de réception que nous avons choisis. , à un comportement complètement opposé, dans lequel c'est le téléspectateur/auditeur, je dirais désormais largement « alphabétisé » et enclin à l'utilisation des outils numériques, qui non seulement décide si et quand accéder à nos contenus, mais aussi « comment " faire cela. De ce fait, nous avons dû changer très rapidement notre mode de diffusion des contenus, accélérant l'intégration, l'échangeabilité et l'accessibilité de notre offre sur de multiples plateformes, en travaillant surtout sur la plateforme haut débit par excellence, représentée par Rai Play. Le numérique terrestre, intégré par la composante satellitaire, voit désormais son rôle non seulement « rejoint » par le haut débit mais, avec l'affirmation progressive et substantielle des Smart TV et autres appareils domestiques connectés à Internet, « complété » et, par des tranches de population qui Je crois qu'il augmentera progressivement et significativement au fil du temps, en partie "remplacé". Pour relever ce défi, nous agissons sur deux fronts : du côté de la distribution de contenu, nous mettons continuellement à jour l'application Rai Play, afin de tirer le meilleur parti des réseaux et des services que les opérateurs Internet mettent à notre disposition, tandis que du côté des appareils, nous sommes la mise en œuvre de solutions « bridge » qui, en exploitant de nouveaux standards hybrides, nous permettent de garantir une navigation flexible entre les deux mondes du numérique terrestre/satellite et du haut débit. Tout cela pour permettre à ceux qui nous regardent de pouvoir le faire en toute liberté, n'importe où et avec le terminal qu'ils préfèrent".
Quelles sont les orientations stratégiques que la Rai entend poursuivre dans le développement de la 5G et de l'ultra haut débit dans le secteur de la production et de la diffusion radio et télévision ?
« Du côté de la production, nous nous engageons à mettre en œuvre un programme de modernisation ambitieux, capable de soutenir un fort développement multiplateforme et centré sur le contenu avec de nombreux projets spécifiques. Pour ne citer que quelques chapitres de l'intervention, nous allons consolider les plateformes de diffusion "linéaire" (chaînes généralistes et thématiques) et "haut débit" (RaiPlay) afin de pouvoir viser dans un avenir raisonnablement proche une seule, IP- basée sur l'infrastructure, qui permet de diffuser les contenus de la RAI sur tous les supports de diffusion d'une manière encore plus homogène et coordonnée que nous ne sommes déjà capables de le faire aujourd'hui. L'Ultralarge bande entre dans le champ des processus d'expansion des infrastructures back-end pour le traitement et la gestion unifiée de tous les contenus Rai à travers le renforcement des data-centers d'entreprise également avec une extension possible dans le cloud. Parler de cloud n'est pas aussi simple qu'on le lit parfois : pour virtualiser une série de services de production à haute valeur ajoutée à l'extérieur de l'entreprise, il est nécessaire d'évaluer avec soin des aspects complexes, tels que la qualité, la sécurité et la résistance des infrastructures sur lesquelles nous nous appuyons, garantie du "blindage" de nos contenus contre d'éventuelles "cyber" attaques, grande capacité de "gouvernance des données", présence de compétences informatiques de haut niveau et en juste quantité. C'est donc certes un choix de stratégie technologique mais à fort impact sur l'ensemble de l'organisation de l'entreprise, et à ce titre il doit être réfléchi et poursuivi. C'est précisément cette délicatesse intrinsèque du thème qui nous incite à regarder avec un extrême intérêt les plans de développement du soi-disant "Public Cloud" national, et les projets européens, tels que Gaia-X et d'autres initiatives, par exemple à l'UER ; qui mettent en évidence la grande contribution des médias au développement d'une infrastructure commune. De plus, la 5G représente la clé du développement de solutions de production mobiles avancées, ubiquitaires et hautement résilientes, qui seront intégrées dans nos projets déjà lancés pour la rationalisation des infrastructures de production de News, tant au niveau national que régional, permettant plus des modèles de production modernes et performants pour les types de production bien établis, à combiner à moyen terme avec un refarming structurel de nos Centres de Production ».
Dans un marché hautement concurrentiel au niveau technologique, tant dans la composante de production de contenu que dans la distribution de celui-ci, quels engagements et à quels coûts sera-t-il possible de soutenir la modernisation des systèmes Rai ?
"La direction de la RAI a été très proche de nous ces trois dernières années pour soutenir l'effort de relance technologique que nous avons lancé, nous permettant même dans une phase critique comme la pandémie de pouvoir compter sur d'importants plans d'investissement technologique : je limite Je me permets d'évoquer sur la période triennale 2021-2024 pour la seule Production et Diffusion TV environ 160 millions d'euros d'investissements, en grande partie déjà réalisés en commandes pluriannuelles. Nous avons déjà des engagements tout aussi importants sur le front des TIC, moteur de la révolution numérique RAI et outil très efficace dans l'introduction du "smart working" à tous les niveaux dictés par la pandémie, et sur les Réseaux et Plateformes en ce qui concerne le Rai Play web agricole et numérique terrestre/satellite".
Les grands diffuseurs nationaux n'ont pas de CDN (Content Delivery Network) propriétaire. Pensez-vous qu'il soit possible qu'un projet d'intérêt commun puisse être lancé avec Mediaset et les autres opérateurs intéressés ?
« Nous démontrons jour après jour que pour rivaliser avec les OTT mondiaux, il faut de la créativité, de la capacité industrielle et de la préparation opérationnelle. Tout cela sur des infrastructures de télécommunications qui ne sont pas les nôtres, mais dont nous ne pouvons pas nous limiter à n'être que des "clients sous contrat". Un aspect non négligeable du processus d'évolution est précisément représenté par la recherche d'une robustesse croissante aux contraintes exogènes, en particulier une modulation pas toujours prévisible des volumes de trafic, qui ne peut cependant déterminer aucune baisse des niveaux de qualité attendus dans la fourniture des services. . C'est pourquoi il est indispensable de disposer directement de "l'intelligence" diffusée sur ces réseaux, pour garantir les niveaux de qualité que nous attendons et éviter les goulots d'étranglement, qu'ils soient technologiques, économiques ou plus généralement d'accès à nos contenus par nos téléspectateurs/auditeurs. "Posséder" directement cette intelligence est selon moi un facteur indispensable : je parle d'une intelligence avant tout de proximité, convenablement localisée sur l'ensemble du territoire, constituée d'une infrastructure edge-computing confidentielle et totalement gérable par nos soins, qui favorise l'accès à nos contenus par tout internaute. « Posséder » ne signifie pas nécessairement être le « propriétaire » d'un composant HW ou SW, mais cela implique certainement une forte présence dans l'infrastructure aux côtés des opérateurs TLC. Nous avançons déjà dans cette logique, et je pense qu'une politique commune de partage d'objectifs avec d'autres sujets pourrait faciliter le travail de chacun mais, je tiens à le souligner, en gardant toujours à l'esprit notre spécificité et notre rôle moteur de service public ».
Depuis quelque temps, on débat du "pôle des tours" ainsi que du "réseau unique" sans s'y réconcilier. Il les considère comme des scénarios réalisables pour l'adaptation de l'ensemble du système TLC de notre pays
"C'est une question d'actualité et compréhensible, mais elle concerne des aspects du positionnement stratégique de l'entreprise qui vont bien au-delà d'une lecture technologique comme celle dont je suis responsable, donc je me permets de ne pas répondre".
Quel rôle pensez-vous que la Rai devrait jouer au sein du PNRR et dans quels secteurs ?
« Je pense que je peux facilement affirmer que tout ce que nous faisons dans le domaine technologique s'inscrit pleinement dans le chapitre « Numérisation, innovation ; Compétitivité, Culture », et puis il y a d'autres domaines d'investissement identifiés par le PNRR qui peuvent certainement voir la Rai comme un grand protagoniste. Nous représentons une composante importante du système public, nous sommes de grands utilisateurs et « nourriciers » d'infrastructures numériques et, comme j'ai essayé de l'expliquer, nous continuons également d'être de grands innovateurs. Je pense qu'une RAI lue de ce point de vue nous permet d'être considérés, sinon comme des acteurs principaux, du moins comme des alliés solides dans la poursuite du succès du PNRR ».
