Le Covid-19 a été comme une guerre et a laissé l'Italie faire face aux décombres et au désir de reconstruire. Pour ce faire, cependant, "il faut un sursaut et il faut sortir de l'illusion que les choses peuvent se résoudre d'elles-mêmes". Autrement dit: "Un choc est nécessaire ou le pays risque de se retrouver dans une crise - pas V, U, W ou L comme on l'a supposé - mais une crise du tube, sans fond et point de rebond ». Marco Brun, président et directeur général de Shell Italia, parle comme un déluge, déterminé à s'impliquer dans une proposition susceptible de créer le point de rupture nécessaire au redémarrage. Commissaires extraordinaires sur des projets et secteurs individuels ; volonté politique commune de changement; clarté des objectifs et des outils pour les atteindre : voici, dans cet entretien avec FIRSTonline, son analyse des troubles italiens et la cure de choc pour relancer le PIB, l'investissement et l'emploi. A commencer par l'Energie, un secteur dans lequel 110 milliards sont en jeu prêts à être dépensés selon les dernières estimations de Confindustria Energia.
Après Covid nous sommes sur le terrain. Qu'est-ce qui bloque le redémarrage du secteur dans lequel vous évoluez, l'Energie ?
« Il y a quatre problèmes clés à affronter, selon moi : la complexité réglementaire, la lenteur de la bureaucratie, l'incertitude sur les délais administratifs de réalisation des projets qui, même lorsqu'ils sont prévus, ne sont pas respectés. Et surtout le non-respect des décisions prises mais qui ne sont pas exécutées par crainte d'impopularité. Il faut en moyenne 100 ans pour mener à bien un projet de plus de 16 millions en Italie, dont huit peuvent être attribués à la pure inertie bureaucratique. Si on les récupérait, l'attractivité des investisseurs, y compris étrangers, pour le pays augmenterait. Mon groupe, par exemple, considère l'Italie comme l'un des rares pays où faire des investissements massifs dans le photovoltaïque. Projets industriels à partir de 50 mégawatts. Même s'ils sont bénis de tous, en paroles, ils ne peuvent être poursuivis pour les raisons que nous avons mentionnées.
C'est pourquoi, comme Shell Italia, nous avons rédigé un document pour essayer de faire connaître et comprendre quels sont les points de départ pour relancer l'un des secteurs les plus moteurs pour l'économie, l'énergie. Mais la discussion peut être étendue à d'autres secteurs clés comme les Télécommunications, les Infrastructures, les Transports. Les problèmes structurels, non résolus depuis des années, s'additionnent au détriment de la crise pandémique. Un mélange vraiment explosif et le temps est écoulé : la transition énergétique avance au galop et va imposer des défis très exigeants".
Le décret de simplifications a été approuvé avec la formule "sous réserve d'accords", le texte définitif au bout d'une semaine n'est pas encore connu. Quelles possibilités peut-il offrir ?
« Je pense que ça devrait aller au-delà d'une simple vision réglementaire-législative problèmes ou nous n'en sortirons pas. Je veux dire que nous avons devant nous des urgences considérables et des délais très serrés. Ici, nous avons besoin d'une révolution et pour y parvenir avec des réformes législatives, bien que nécessaires, cela prend des années. C'est pourquoi je propose de procéder au recours à un ou plusieurs commissaires extraordinaires : la reconstruction du pont de Gênes, après l'effondrement du Morandi, démontre le niveau d'excellence et d'efficacité qui peut être mis en place. Nous étendons cette expérience à des secteurs clés et, en même temps, réalisons les réformes réglementaires et législatives utiles. Pour cela, soyons clairs, il faut des conditions indispensables".
Lequel?
« Je reviens à l'expérience de l'après-guerre : même alors, les oppositions politiques et les contrastes sociaux ne manquaient pas. Mais il a été possible de trouver un alignement sur des objectifs communs et sur la volonté de les atteindre, justement en reconstruisant. Au lieu de cela, je vois qu'aujourd'hui, il n'est pas possible de prendre la photo de particulier au bien commun. Et le temps est perdu à introduire de petites mesures. Le débat politique se limite à la polémique sur l'opportunité ou non d'accepter des financements européens. Il en faut plus."
Le décret de simplification vous a-t-il déçu en tant que dirigeant d'une importante multinationale qui opère en Italie depuis des années ? Et quelles ouvertures peuvent ouvrir les « sous réserve d'ententes » ou la possibilité d'ajustements textuels ?
« Le décret de simplifications répond de manière très partielle aux besoins que j'ai esquissés jusqu'à présent et le décideur politique doit mettre en œuvre beaucoup plus : la volonté de changement, des objectifs définis, des outils – même extraordinaires – pour les atteindre. Les aménagements du texte, laissés ouverts par l'homologation "sous réserve d'accords", sont assurément un véhicule. D'autres pourront être trouvés à condition qu'une décision soit prise d'ici la fin de l'année".
Énergie, télécommunications, infrastructures, transports : des commissaires extraordinaires dans ces secteurs finiraient par avoir les pouvoirs de ministres. Cela vous semble-t-il politiquement faisable ?
« Cela le devient si les efforts sont concentrés sur des sous-secteurs spécifiques, en se concentrant sur des projets identifiés comme étant les plus urgents et pertinents. Je pense par exemple au photovoltaïque pour l'Energie ou la 5G dans le cas des Télécommunications ou aux ports dans celui des Transports. Certes, une gouvernance doit être définie pour les commanditaires et pour les projets. Pour ces derniers, nous suggérons la mise en place de comités permettant une discussion ouverte entre les décideurs politiques et les entreprises pour faciliter les travaux jugés les plus nécessaires. Pour les commissaires, il faut définir s'ils doivent répondre directement au Palazzo Chigi ou aux différents ministères. Ce n'est pas compliqué, en gros il s'agit de définir qui fait quoi et à quel moment, comme cela se passe dans la vie de tous les jours".
Revenons à l'Energie, par où recommencer et quelle est la position de Shell Italia ?
« Le premier point de départ est l'amont. En tant que Shell, nous sommes dans les deux gisements de Val d'Agri et Tempa rouge en Basilicate. Ce sont les deux plus grands gisements de pétrole d'Europe continentale, aujourd'hui ils sont sur le point de produire 150.000 300 barils/jour mais dans n'importe quel autre pays européen ils en produiraient de 400 à XNUMX mille. Ils peuvent facilement être renforcés, fournissant des ressources au PIB national, soulageant l'emploi et garantissant des redevances et des taxes que l'État pourrait allouer aux projets verts et à l'économie circulaire. Posséder la transition énergétique nécessite de débloquer l'amont maintenant: dans 10-20 ans, cela peut ne pas avoir de sens. Alors pourquoi gaspiller des ressources ? La part des besoins nationaux pourrait facilement passer de 10 à 30 %, réduisant ainsi la facture pétrolière.
Les deux autres secteurs dans lesquels nous intervenons sont le Gas&Power, qui fournit aux entreprises une électricité notamment bas carbone, véritable pont vers la transition, et des lubrifiants indispensables au rendement des éoliennes, par exemple. Sans négliger la mobilité électrique et le stockage électrique, après l'acquisition de Sonnen. Une attention particulière mérite le photovoltaïque ».
Dans quel sens?
"Comme Shell Italie nous avons de nouveaux projets en cours pour 1 Gigawatt dans les 5 prochaines années. Considérez que le plan national italien prévoit de porter la capacité photovoltaïque de 20 à 50 GigaWatt d'ici 2030. Pour un bond en avant de ces proportions les panneaux sur les toits ne suffisent pas et il faut plutôt de grands systèmes au sol, mais celles-ci sont freinées par des politiciens hésitants face à une éventuelle réduction des surfaces agricoles. Concrètement, 2020 MW ont été autorisés en 500 : 480 sur les terres agricoles, dont 240 contestés par le conseil des ministres et il nous faut plutôt des certitudes et des procédures rapides. Avec cette étape, nous avons calculé qu'en 2030 nous n'aurons plus que 6 GW supplémentaires installés au lieu des 30 GW indiqués par le Plan National ».
L'impact du Covid s'est également fait sentir sur le pétrole et une réunion de l'Opep est prévue dans la semaine pour faire le point sur les réductions de production. Quelles prédictions avez-vous envie de faire sur l'évolution des prix du pétrole ?
"Les prix du pétrole seront affectés par la durée et la profondeur de la crise de consommation générée par la pandémie. Cependant, nous sommes conscients, comme Shell mais je dirais maintenant dans le monde entier, que la transition énergétique a commencé. Elle sera longue, complexe, nécessitera d'énormes investissements et modifiera les modèles d'affaires et de consommation, rendant indispensable la coexistence de différentes sources d'énergie. Mais nous devons être résilients et ne prenez pas l'excuse des bas prix du pétrole pour ralentir la course. Au contraire, nous devons trouver les outils pour l'accélérer. Et je voudrais terminer avec deux bonnes nouvelles ».
Lequel?
"Le premier concerne la prise de conscience par le gouvernement italien de la nécessité de travailler sur le captage du CO2. Le choix du Ravenna Campus est une bonne nouvelle, excellence industrielle italienne, pour l'utilisation des gisements épuisés de l'Adriatique à des fins de stockage du carbone.
L'autre concerne Eni. Le choix de la réorganisation de l'organisation avec deux divisions rapportant directement au PDG Claudio Descalzi - l'une pour les activités fossiles, l'autre pour les énergies renouvelables et la chimie verte - a été un choix courageux en avance sur son temps, innovant par rapport à ses concurrents. Le groupe Shell a annoncé le projet Reshape au marché mais donnera des indications sur la façon dont nous allons nous réorganiser à la fin de l'année".
