Inspiré par réflexion importante présenté par Ugo Calzoni sur FIRSTonline sur le moment actuel de l'entrepreneuriat brescien ("Confindustria, Brescia en tilt après la deuxième défaite" du 28 avril dernier), j'ai trouvé sa reconstitution vraie et correcte, aussi et surtout dans les passages les plus crus et les plus amers . Cependant, le tableau d'ensemble qui s'en dégage me laisse un certain malaise, le sentiment de quelque chose d'inachevé, de plus totalement d'actualité. Je vais essayer de m'expliquer, surtout à moi-même, les raisons de ce malaise.
Tout d'abord, Calzoni attache beaucoup d'importance au retrait de Pasini de la course à la présidence de la Confindustria qui fait suite à la précédente défaite de Bonometti et qui, ensemble, représentent deux échecs "cinglants". Je suis d'accord et j'ajoute que cette défaite est aussi indirectement une défaite de la ville, preuve de son incapacité traditionnelle à dépasser la dimension provinciale (ce qui est vrai dans bien d'autres domaines). Calzoni parle aussi de « l'amateurisme avec lequel cette candidature « mal commencée, mal jouée, terminée désastreusement » a été menée ; bien qu'indirectement reflétant d'une certaine manière également sur la ville, ce n'est certainement pas une caractéristique brescienne et reste donc attribuable à l'environnement spécifique de l'AIB (l'Association industrielle brescienne) plutôt qu'à la ville et à ses origines à Brescia.
Toutefois, Je crois que l'importance de cette défaite devrait être réduite. Quand j'ai lu que Pasini se présentait pour ce poste, j'ai été déçu, précisément parce que je respecte Pasini en tant qu'entrepreneur, pour la façon dont il a dirigé son entreprise, avec vision, innovation et courage pendant la longue et difficile crise de l'industrie sidérurgique et pour la modernité, socialité et actualité de sa conception de l'entreprise. Mais comment, me disais-je, fait-on un bon entrepreneur et va-t-il se brûler dans ce monument de bureaucratie et d'inefficacité qu'est devenu Confindustria ? Aujourd'hui le poids de Confindustria est nul ou négatif, dominé qu'il est au niveau entrepreneurial par les anciens holdings étatiques et au niveau politico-culturel-gestionnaire par sa bureaucratie désastreuse, peut-être pire que celle de nombreux ministères et de Palazzo Chigi.
J'ai connu pratiquement tous les présidents de la Confindustria depuis Angelo Costa et j'ai collaboré avec beaucoup d'entre eux. Il n'y a eu que deux présidents qui ont fait du bien aux affaires italiennes et au pays en même temps, ayant un impact significatif et positif sur les deux : Angelo Costa et Luigi Lucchini. Les autres étaient principalement soit des politiciens médiocres, toujours prêts à jouer n'importe quoi pour un plat de lentilles, soit des succubes de la bureaucratie Confindustria. Cette involution est devenue ruineuse et, ces derniers temps, Confindustria est devenu un organisme inutile sinon dangereux.
Comment appeler autrement une association nationale d'entrepreneurs qui nomme un vice-président national chargé, entre autres, des problèmes de légalité, un personnage comme Antonello Montante ? J'ai rencontré le président sortant Vincenzo Boccia avant qu'il ne soit nommé président, J'ai eu le plaisir de visiter son entreprise au sud de Salerne admirant l'usine et la technologie moderne et j'ai sympathisé avec lui en tant que personne, en tant que petit entrepreneur, en tant qu'entrepreneur du sud. Lorsqu'il a été nommé président, je me suis réjoui en pensant que ces caractéristiques le conduiraient à mener une action utile pour l'entreprenariat italien mineur et pour le Sud. Il a aussi eu la "chance" de vivre, en finale, une saison éprouvante sur le plan culturel - économique - opérationnel et politique comme celle du Coronavirus.
Et pourtant, la contribution et la présence de Confindustria dans cette saison difficile étaient proches de zéro et peut-être en dessous de zéro. C'est aussi pour ces raisons que un important entrepreneur de Brescia m'a récemment écrit: "Mais nous ne nous apitoyons pas sur nous-mêmes et n'attendons pas de solutions extérieures d'un système bureaucratique, auquel personne ne s'oppose de manière décisive, avec des arguments concrets et évidemment pas avec des bavardages, et dans lequel la Confindustria elle-même démontre sa propre implosion découlant de des années d'absence de leadership, d'intérêts d'atelier et de soumission aux entreprises d'État qui la gouvernent en fait, en maintenant un appareil autoréférentiel et bureaucratique pas moins que l'AP (j'attendais le moment le plus opportun depuis un certain temps lorsque des amis concluront leurs mandats pour sortir avec toutes nos entreprises, avec environ 200.000 XNUMX euros d'économies annuelles, qui seraient mieux utilisées en dons pour ceux qui en ont besoin)".
Il est donc inévitable de se poser des questions qui vont au-delà du peuple des présidents, de leur origine géographique, du type d'entreprise qu'ils représentent. Angelo Costa et Luigi Lucchini étaient des gens vrais et forts, entrepreneurial, culturel, moral, et donc capable de guider et d'apprivoiser la bureaucratie Confindustria. Mais ils étaient aussi l'expression d'un monde entrepreneurial et d'une phase historique projetée vers le développement du pays, ce qui leur a donné force, dignité et crédibilité. Et ils avaient aussi une bureaucratie Confindustria moins décisive qu'aujourd'hui. Parce que Vacchi de Bologne, qui avait tout pour être un excellent président de Confindustria, à la fois en tant qu'entrepreneur et en tant qu'homme de culture et en tant qu'expression d'un secteur entrepreneurial de premier plan également dans des secteurs technologiquement avancés, et en termes de taille de son entreprise (moyenne-grande entreprise du capitalisme IV, ni trop grande ni trop petite mais de la taille qui représente le mieux l'industrie italienne de qualité survivante), pourquoi Vacchi n'a-t-il pas été élu ?
E sa non-élection représente vraiment une cuisante défaite pour Bologne ? Pourquoi la bureaucratie de la Confindustria, et avec elle, les Montantes ne l'ont-ils pas voulu ? Parce que des présidents comme Costa, Lucchini, comme aurait pu l'être Vacchi, font peur, parce qu'ils sont libres, capables, cultivés et porteurs d'une vision utile pour le pays, des gens enclins à se servir et non à se servir, pour utiliser la langue Sturziano. La mienne n'est pas une tentative de consolation, d'adoucir la pilule. La défaite est la défaite. Le monde des affaires de Brescia et, avec lui, indirectement la ville s'est lancé dans une course et a perdu beaucoup de temps, presque sans combat. Et celui qui perd mal a presque toujours tort.
Sun Tzu a enseigné il y a 2500 ans : « Il y a cinq principes fondamentaux qui mènent à la victoire » :
- Vince qui sait quand il est temps se battre et quand il est temps de ne pas se battre ;
- Vince qui sait conduire à la fois une immense armée et une petite armée ;
- Celui qui a une armée qui gagne animé du même esprit dans toutes ses parties;
- Gagne qui étant toujours prêt pour la bataille, sait comment attraper l'ennemi au dépourvu;
- Vince qui a des généraux compétents à l'abri de l'ingérence du souverain
La victoire repose sur la connaissance de ces cinq principes. Par conséquent, le dicton est vrai: si tu connais l'ennemi et que tu te connais vous n'avez pas à craindre le résultat de cent batailles. Si vous vous connaissez mais pas l'ennemi, pour chaque victoire que vous obtenez, vous pouvez également subir une défaite. Si vous ne connaissez ni l'ennemi ni vous-même, vous succomberez à chaque bataille."
Nous retournons à Brescia. Cette défaite c'est aussi sans aucun doute un témoignage au monde que Calzoni flagelle à juste titre. Comme à mon habitude, je n'ai pas fait cette critique dans le bilan final mais au moment où les dysfonctionnements et le déclin étaient en cours, dans mon espoir toujours vivant de pouvoir faire quelque chose de positif contre ces involutions. Et avec l'analyse du déclin, j'ai également indiqué les forces possibles pour la reprise. Ma position sur ces questions est exprimée dans le volume intéressant, et toujours important, du Rotary International et du Rotary Club Brescia Ovest intitulé : « Brescia, les racines du futur, conversations sur Brescia : passé, présent, futur » (2007/2008 ). Et notamment aux pages 244-247 et de la page 181 à 198 de mon livre « Città di Brescia. Berceau de l'entreprise ».
En ces vingt années durant lesquelles la prédiction de mon cher ami Marco Borsa s'est réalisée (« Capitaines du malheur, car ils risquent de nous faire perdre le défi des années 90 », Mondadori 1992) et, en tant que pays, nous avons perdu une guerre mondiale à un niveau industriel aux proportions énormes et au cours de laquelle nous avons vu L'entrepreneuriat brescien dérive vers la spéculation financière et immobilière mais aussi à Brescia, ou plutôt dans la grande province de Brescia, un nouvel entrepreneuriat moderne et de qualité est né (deux noms entre tous, Antares et Copan) sur lequel il faut accrocher nos espoirs de renaissance plus que sur Confindustria.
