Il y a quelques semaines, j'ai écrit un article qui, ayant pour thème l'emballage de l'auto-réforme du système de crédit coopératif, s'intitulait "Le difficile métier de tailleur". Aujourd'hui, je devrais reprendre cette métaphore et l'appeler "Le tailleur fou". Nel frattempo infatti sul tavolo da lavoro del nostro immaginario artigiano i modelli cartacei, presupposto per passare al taglio e alla cucitura definitiva dell'abito, si sono moltiplicati e affastellati, al punto che la confusione è massima ed è financo complicato distinguerli l'uno dall 'Autre.
J'en ai compté au moins six ou sept, proposées par autant de composantes centrales et périphériques du mouvement bancaire coopératif, dont aucune ne semble prévaloir pour le moment. En tout cas, je m'excuse si, en les citant, j'ai oublié quelqu'un, peut-être que c'est sorti au moment où j'écris. Les hendiadys qui peuvent aider à les résumer sont : adhésion obligatoire vs volontaire à de nouveaux régimes, c'est-à-dire conscription obligatoire ou sortie libre, unicité/centralisme vs pluralisme/décentralisation, c'est-à-dire l'unité fait la force, mais il est également vrai que davantage de plates-bandes expriment la biodiversité de localisme bancaire. Enfin centrale coopérative ou groupe bancaire SpA, c'est-à-dire si l'âme associative du mouvement doit prévaloir plutôt que l'esprit entrepreneurial de ses articulations. Mais je vous répète que je ne suis pas sûr de savoir saisir les différences réelles entre tant de suggestions. Alors s'il vous plait encore une fois ne me critiquez pas.
Quant aux protagonistes, je les énumère sans ordre précis : l'initiative de Federcasse, celle des derniers jours d'Iccrea Holding, une initiative chacune de la Banque centrale du Trentin et de celle du Haut-Adige, la proposition de la BCC de Rome, celui du BCC Centro Padana , ainsi que le désormais historique, compte tenu des années qui se sont écoulées depuis sa première sortie publique, de la Fédération toscane avec son groupe coopératif paritaire très affectueux. Parmi les différents regroupements, il y a aussi celui des BCC à considérer, qui, avec des raisons valables, proposent d'échapper à la logique de chaque herbe dans un paquet et cherchent à explorer les implications d'une transformation en banque coopérative ou en société par actions .
Cela ne semble pas conduire à l'auto-solution du système, étant donné que les compromis nécessaires exigeraient que chacun des promoteurs renonce à l'essentiel de ses idées réformatrices. Mais, comme en politique, même dans la banque il ne convient pas de cultiver les certitudes. Può essere che da ultimo qualche “coniglio unitario” esca dal cilindro che almomento ne contiene tanti, ma mi sembra sempre più probabile che ci voglia un arbitratore, un decisore, un “sarto dei sarti”, che autorevolmente, da esterno, dia soluzione al problème. Et ainsi la valeur politique d'un mouvement qui, reconnaissant ses propres criticités, de manière autonome et avec détermination promeut son dépassement est définitivement perdue. Et avec elle l'autorité.
Il va de soi que le « magister sartorum » ne peut être, sur la base de leurs compétences respectives, que l'ensemble du Gouvernement et de la Banque d'Italie. Le deuxième point, en revanche, concerne ce qui manque à toutes les propositions de renouvellement de la Gouvernance connues jusqu'à présent. Je ne me lasserai pas de dire qu'il n'y a pas de projet industriel qui, en intervenant sur les perspectives de développement du crédit coopératif, accompagne les changements de Gouvernance. Une nouvelle Gouvernance sans Projet Industriel valide est boiteuse, un Projet Industriel valide sans nouvelle Gouvernance est aveugle. Il y a beaucoup d'idées issues de projets industriels. Celles-ci vont de la nécessité de relancer et d'étendre l'entreprise, aux investissements dans la technologie, au renforcement du professionnalisme des employés et du top management, à la consolidation d'entités trop nombreuses dans la galaxie, à la réduction des effectifs du réseau de distribution. Et ainsi de suite.
Mais peut-être plus raisonnablement devrions-nous au moins parler de la manière de sécuriser le système de crédit coopératif lui-même avec un plan extraordinaire visant à simplifier et à relancer sa configuration. La quantité de créances douteuses est si importante même avec la Bccs qu'aujourd'hui la prise de conscience devrait se déplacer vers la nature macroéconomique des interventions nécessaires pour réparer non pas tant les entreprises individuelles, mais le mouvement dans son ensemble. Au lieu de cela, la sensation d'un jeu d'oie continu qui revient toujours à la case initiale prévaut. La fascination exercée par les modèles de la nouvelle Gouvernance nous empêche de faire face à des changements structurels de plus en plus nécessaires. Avec lesquels les retards et les inefficacités risquent de s'accumuler davantage. Excusez-moi encore, mais le dicton me vient sous l'impulsion qu'alors qu'à Rome et ailleurs en Italie on parle sans fin d'auto-réforme, Sagunto, ou le système bancaire coopératif, s'affaiblit encore plus.
Et citant de mémoire, Einstein vient aussi à l'esprit sur la contradiction logique de confier la solution aux problèmes qu'ils ont contribué à générer aux responsables des enjeux critiques actuels. Ensuite, il y a un troisième point qui concerne le souci que l'on ressent de clore rapidement les situations de crise bancaire des grands BCC, avant l'entrée en vigueur du nouveau cadre européen sur la résolution de crise et les fonds de garantie des dépôts, qui s'articulera autour du bail-in menaçant, qui devient presque monnaie courante dans les discussions et dans la presse, sans qu'à ce jour, aucune conséquence sur la confiance des déposants bancaires n'ait été ressentie. Il est bon que ces dernières opérations se déroulent avec un maximum de transparence et de durabilité économique/financière pour l'ensemble du mouvement, compte tenu de l'engagement ostensible de ressources requis par ces renflouements et de l'émergence de cas pas vraiment édifiants de la part d'une direction bancaire quelque peu enjouée, restez à l'écoute depuis des années sans contrôles efficaces.
Enfin vient de s'achever l'inspection chez Iccrea Holding, l'un des premiers tests d'intégration de la nouvelle supervision européenne à la supervision nationale, concernant, à notre connaissance, la Gouvernance et la Technologie de ce groupe bancaire devenu d'importance systémique. Je crois qu'il y a, parmi les initiés, la curiosité de connaître les résultats. Tout le reste, aurait chanté le grand Califano, est ennui et non joie.
