L'assemblée générale des membres du Bcc di Cambiano, qui s'est tenue à Castelfiorentino avec 1283 3213 votants sur 2015 5, a approuvé à l'unanimité les états financiers de 4,9, qui se sont clôturés sur un bénéfice net de 6,4 millions d'euros contre 8,3 l'année précédente et un résultat global avant impôts de XNUMX millions contre XNUMX millions l'année précédente.
Le total des dépôts a atteint le chiffre de 2.526 6,25 millions d'euros, en hausse de 0,55% par rapport à l'année précédente, alors qu'au niveau national il a subi une baisse de 0,3% (source ABI), tandis que la Coopérative du secteur Crédit a connu une croissance du financement clientèle de 1.987 % ; les investissements économiques se sont élevés à 4,03 0,20 millions d'euros, avec une croissance de 1,1%, alors qu'au niveau national il est de -XNUMX% (source ABI) et le groupe des banques mutualistes de XNUMX%.
Mais l'importance de la réunion, la première après la réforme des CCB, était surtout liée aux choix pour l'avenir et elle s'est prononcée en votant la "sortie" du futur groupe unique des CCB avec un acte de direction , qui sera résolue en assemblée générale extraordinaire, et la transformation en société par actions Le véhicule de la transformation sera Banca Agci, une société par actions liée au centre coopératif homonyme et au Groupe Cabel. Une fois soumis, avant le 14 juin, et l'autorisation de la Banque d'Italie obtenue, les actes de transformation seront préparés. Les actionnaires ont été soulignés que Banca di Cambiano ne changera pas de nom (ce sera Banca Cambiano 1884 Spa), où le nom et l'année de création représentent une marque, une marque qui a une réputation de fiabilité, de solidité et de transparence.
Fondée en 1884, selon la récente enquête de Mediobanca, Banca di Cambiano est la première banque coopérative de crédit en Toscane en termes d'actifs corporels et la quatrième au total en Italie, avec la différence fondamentale que les trois premières se sont développées par fusion, tandis que Banca di Cambiano a grandi et consolidé de plus en plus exclusivement avec ses propres ressources et selon des lignes internes.
Les dernières succursales ouvertes à Pistoia, Figline Valdarno, San Giovanni Valdarno et Florence, à Villa Fagan et, encore plus récemment à Sesto Fiorentino et Greve, à suivre par Quarrata, témoignent de la croissance exponentielle du Cambiano Bcc au cours des seize dernières années. Croissance harmonieuse et constante : en 2000 elle comptait 18 agences et en 2015 elle était de 38, contrairement au chiffre régional qui a connu une diminution des agences ces cinq dernières années : de 2.557 2009 en 2.297 à 2014 10 en 132, avec une baisse de plus de XNUMX% en Toscane. Les nouveaux investissements sur le territoire visent à doter l'économie locale de nouveaux outils et opportunités de croissance, et à mettre à la disposition des familles et des entreprises les services d'une Banque ancrée sur le territoire depuis XNUMX ans et proche de leurs besoins.
Le contexte
Le président de la Bcc de Cambiano, Paolo Regini, a introduit la réunion comme suit : « 2015 a également mis fin, une autre année, la neuvième, à une crise sans précédent qui met à rude épreuve le tissu productif et financier italien. Une année au cours de laquelle des règles européennes supplémentaires et plus strictes ont également été introduites, affectant de nombreux secteurs, dont le secteur bancaire. Désormais habitués à l'avalanche réglementaire qui frappe les banques depuis des années, 2015 a vu deux événements extraordinaires : la défaillance de quatre banques italiennes et la mise en place du mécanisme de résolution unique (SRM), plus connu pour sa composante de bail-in. Deux aspects qui ont profondément influencé la perception du Système Bancaire National par le public et la relation fondamentale de confiance avec les clients, surtout parce que la tendance est à la généralisation.
Malgré une année aussi difficile, notre Banque a néanmoins pu confirmer des résultats positifs, a déclaré le Président Paolo Regini, fort de la crédibilité et de la légitimité sociale reconnues par les clients face au sérieux, à la transparence et au maximum de justesse trouvés dans ses actions habituelles.
Le résultat économique s'est élevé à 5 millions d'euros, malgré l'absorption de charges imprévisibles pour 4.874.644,69 XNUMX XNUMX euros, en tant que contribution de la Banque pour faire face à la crise des désormais célèbres Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara et Cassa Risparmio Chieti, ainsi que certains BCC comme, pour ne citer que les plus importants, le Bcc Alta Padovana, le Bcc Romagna Cooperativa. Le résultat obtenu est d'autant plus positif qu'en plus d'avoir supporté le fardeau susmentionné, il a été obtenu dans un contexte économique et financier extrêmement difficile, où les entreprises opèrent au milieu de mille difficultés et risques aggravés qui se reflètent dans les états financiers des banques qu'ils font partie intégrante du système et partagent le risque de crédit qui en résulte et que cela ne peut être interprété de manière idiosyncrasique, ou en tout cas il ne peut l'être de manière exclusive face à une gestion honnête et correcte, très différente d'une mauvaise gestion.
Si l'on veut chercher des aspects positifs, il faut noter que de toute façon la crise semble être dans une phase récessive même si, constatant que la croissance du PIB de 0,8% fin 2015 représente un petit signe positif après de nombreuses années de de lourds signes négatifs et même s'il ne permet pas d'imaginer des reprises robustes, c'est en tout cas un chiffre significatif à surveiller et à soutenir. En fait, la croissance devrait être d'une toute autre entité pour avoir des effets significatifs et concrets sur la vie quotidienne des familles et des entreprises. En fait, on peut prédire que 2016 évoluera dans la lignée de ce qui avait déjà été observé en 2015, avec un cycle dans les économies avancées tiré par la consommation des ménages, mais pas encore suffisant pour déclencher une accélération des investissements à l'échelle internationale dans la plupart des économies.
Entre-temps, une saison de réformes importantes se consolide dans notre pays, et nous ne pouvons pas ne pas la saisir, ce qui, combiné à des facteurs externes favorables tels que le bas prix du pétrole et la politique monétaire expansionniste, pourrait en tout cas constituer une base solide pour accompagner la relance du développement. Dans le secteur bancaire, il faut noter l'importante réforme qui a eu lieu pour les banques coopératives et celle des banques coopératives de crédit. Dans les deux cas, c'est un tournant historique ».
LE BUDGET – Le directeur général de la Bcc de Cambiano Francesco Bosio est entré dans les détails des états financiers de la banque, soulignant "que malgré la criticité décrite par le président, l'exercice 2015 s'est clôturé avec un bénéfice net de 5 millions d'euros contre 4,9 au dernier année. Le résultat global avant impôts s'élève donc à 6,4 millions contre 8,3 millions l'année précédente. Enfin, après déduction des impôts sur le revenu de 1,5 million, le résultat est un bénéfice net pour l'année de 4,9 millions, contre 4,8 millions l'année précédente, +2,08% est la variation en termes de pourcentage.
L'ACTIVITÉ' – L'activité de la Banque, a poursuivi Regini, s'est poursuivie en 2015 avec la mise en œuvre de projets à fort impact organisationnel, visant à améliorer et à rationaliser l'efficacité et l'efficience opérationnelle des processus commerciaux vis-à-vis des clients et du support interne. De nombreux chantiers ont été concernés, avec pour objectif, d'une part, de continuer à améliorer en permanence la structure de la Banque, d'autre part, d'adapter en permanence l'organigramme de l'entreprise à la mise en œuvre effective des nouvelles dispositions réglementaires.
L'INNOVATION – Dans le domaine opérationnel, la Banque concentre son activité d'innovation dans le cadre de nouveaux produits et canaux de distribution et dans la mise à jour technologique à travers l'appui des sociétés Cabel.
Fait significatif, notons qu'un accord de collaboration a été signé le 22 mars dernier entre notre entité Cabel et Oracle, le leader mondial des applications informatiques. Oracle et Cabel interagiront pour "localiser" la plate-forme FLEXCUBE, ce qui en fera le système le plus innovant et le plus performant pour le marché italien des services financiers. La nouvelle solution aidera les banques à améliorer le processus de commercialisation de nouveaux produits et services en répondant aux innovations réglementaires spécifiques au secteur, notamment nationales, et aux innovations de produits sur le marché local ».
LE CRÉDIT – "Toujours compte tenu de la phase actuelle et prolongée de difficultés économiques et financières, a déclaré Bosio, la Banque a maintenu la ligne, d'une grande valeur stratégique et en pleine conscience, de décaisser des crédits aux entreprises et aux ménages de la région à la fois pour contribuer à soutenir son développement et de maintenir les économies générées sur le territoire.
L'activité d'attribution de crédit s'est poursuivie en renforçant les accords avec les principaux consortiums de crédit de la Région et dans ce cadre la collaboration avec les associations de catégorie de notre territoire s'est encore développée.
LE FINANCEMENT DU FEI – L'accord stipulé avec le FEI (Fonds européen d'investissement) pour la couverture par ceux-ci d'une garantie contre les prêts destinés à l'innovation revêt une importance particulière. La sélection effectuée par le FEI pour le choix des contreparties à convenir représente un autre aspect de valeur significative et de reconnaissance du professionnalisme de notre Banque également dû au fait que notre Banque est parmi les rares au niveau national admises à un accord par le FEI.
Il s'agit d'un prêt aidé par la garantie communautaire « InnovFin » émise par le Fonds Européen d'Investissement, avec le soutien financier de l'Union Européenne dans les conditions définies au sein du programme Horizon 2020 et du Fonds Européen pour les Investissements Stratégiques (EFSI). Le prêt est destiné aux entreprises pour lesquelles il existe des exigences dimensionnelles particulières et des facteurs de réglage cohérents avec leur orientation vers la recherche, le développement et l'innovation. Les possibilités opérationnelles découlant de l'accord en question sont importantes.
MUTUALITÉ ET PARRAINAGE – De nombreuses et importantes interventions à caractère caritatif, social et culturel ont été activées dans les territoires où la Banque est implantée, en s'appuyant sur les fonds alloués par l'Assemblée Générale aux actions caritatives et mutualistes. D'importantes initiatives de parrainage ou de soutien promotionnel ont également été réalisées pour des activités visant à valoriser et en même temps communiquer la notoriété et la mission de la banque dans le territoire où nous sommes implantés avec diverses manifestations sportives, culturelles et récréatives. Dans ce cadre, de multiples projets liés au monde de la jeunesse ont été soutenus, notamment en faveur des entreprises de notre territoire les plus impliquées dans l'organisation d'activités sportives pour les enfants et adolescents, les écoles, pour l'achat de matériel et la réalisation d'activités pédagogiques projets, des personnes âgées, de la santé, des associations en général. Devenir partenaire financier de l'ACF de la Fiorentina Woman, par exemple, signifiait rendre visibles nos valeurs visant le sport des jeunes et la culture du monde féminin, dont le rôle dans de nombreux secteurs n'est pas encore reconnu. Les interventions promues par les principaux organismes et associations locales ont également été soutenues, y compris de nombreux événements parmi les plus significatifs organisés dans la région. La dépense totale, supportée par la Banque, pour le parrainage, la publicité ou les interventions caritatives engagées en 2015, s'élève à 1.436.553,22 XNUMX XNUMX euros », a conclu Bosio.
LA RÉFORME DE LA BCC – “Comme nous le savons, a conclu Regini, en février de cette année, le décret-loi n. 18/2016, approuvée par la Chambre des députés le 23 mars 2016 puis par le Sénat. Par rapport au schéma initial proposé par Federcasse, structure associative à laquelle notre Banque n'a pas adhéré depuis la fin des années 70 du siècle dernier, le processus de transformation en loi a introduit des changements significatifs. En particulier, la disposition d'une issue par rapport à l'approche originale de Federcasse d'inclusion obligatoire dans un groupe bancaire unique de sa propre émanation ou de dissolution de la BCC a été incluse. La discipline de réforme en question tend à aboutir à une consolidation du mouvement des CCB aussi, et surtout, pour un dispositif de coordination de la BCE.
L'effort pour amener le mouvement BCC, né et vécu dans une dimension « atomiste », à une structure unitaire par ces mêmes structures associatives (et personnes) qui ont accompagné, sinon facilité, son cheminement jusqu'aux situations actuelles est certainement titanesque » .
L'AVENIR – « Notre Banque, a conclu Bosio, en cohérence avec le choix du détachement effectué, sur la base des résultats obtenus, des investissements industriels réalisés, de la culture d'entreprise consolidée, des stratégies définies, nous avons évalué positivement le plan de sortie. Selon les définitions réglementaires, notre Banque dispose des exigences de capital prescrites, supérieures à 200 millions sur la base des comptes en cours d'approbation, pour choisir entre le transfert de la succursale bancaire de la BCC à une société par actions, même nouvellement constituée à notre initiative, dont le résidu coopératif après le transfert devient actionnaire à toutes fins ou, alternativement, de fusionner dans un groupe bancaire émis par des banques mutualistes, avec pour conséquence la limitation de l'autonomie de gestion, même si initialement revendiquée graduée par rapport à la qualité de l'entreprise, le tout réglementé par un contrat de "cohésion" non encore dévoilé. La décision de transfert de la succursale bancaire mentionnée, à prendre dans les 60 jours suivant l'entrée en vigueur de la Loi, entraîne une charge chiffrée à 20% du capital de référence à fin 2015.
Pour notre part, nous confirmons l'objectif de poursuivre le placement définitif de notre Banque dans un contexte social et opérationnel cohérent avec le choix fait il y a plus de 35 ans ».
