El medio año de la Rai no parece terminar con estilo: hoy los periodistas de las cabeceras y redes de la Rai están en huelga para protestar por la falta de un plan sobre la información de la Función Pública y por la falta de implicación en las decisiones de los la alta dirección respecto a las ediciones nocturnas de corte de TgR y Rai Sport.
El juego, sin embargo, es mucho más complejo y no se limita únicamente a las reivindicaciones sindicales. invierte todo el perímetro de los problemas de Rai que deberán afrontar en su futuro próximo. Están en juego en primer lugar los recursos publicitarios que pueden ser cada vez más escasos (ver también el reciente Decreto Legislativo 288 aprobado siguiendo las disposiciones de Bruselas para adaptar la nueva TUSMAR), luego los ratings que están en progresiva e inexorable reducción en toda la audiencia televisiva ( la presidenta Marinella Soldi habló de unos 2 millones menos que el año pasado) y, por último, en el marco normativo que está a punto de modificarse tanto en lo que respecta a las ocho propuestas de reforma de la gobernanza que se debaten actualmente en el Parlamento, como en lo que se refiere a la renovación del Servicio Contrato que vence el próximo año. Todo ello en el contexto de la culminación de la transición a DVB-T2 que deberá iniciarse el próximo año.
Para entender el sentido de esta iniciativa de los periodistas lo usaré en primer lugar, es necesario dar un paso atrás y retroceder al menos a julio de 2018, cuando se estableció el anterior Consejo de Administración de Viale Mazzini, presidido por Marcello Foa y el director general Fabrizio Salini. A los pocos meses de su llegada a la cúpula de la empresa, el Plan de negocio 2018-21 con sus 5 materiales de apoyo, uno de los cuales fue el "Plan de información Rai - Anexo 4". Los dos documentos constituían (y en parte lo siguen siendo) una propuesta orgánica de renovación y evolución de Rai hacia el modelo de la denominada "empresa de medios" donde el área de "información" jugó un papel decisivo para que Rai siguiera siendo competitiva en un mercado cada vez más Mercado restringido atacado por la presencia de nuevos operadores/plataformas, en continua evolución tecnológica y un público cada vez más fluido y cambiante en consumo y comportamiento. Es el plano industrial que la de la información no tuvo mucha suerte: la primera (como ya hemos escrito también en FIRSTonline) fue sobre todo tan ambiciosa como poco sustentada en los recursos adecuados para sustentarla y, además, tuvo que lidiar luego con la llegada de la pandemia que obligó a la junta a suspenderlo en febrero del año pasado. Posteriormente, con la llegada de Carlo Fuortes como director general, se revivió parcialmente con la adopción de un nuevo modelo organizativo.
En cambio, el plan de información tuvo un destino completamente diferente, que no solo nunca vio la luz del día sino que ni siquiera fue objeto de reflexión y debate. Similar suerte corrió el llamado "plan Verdelli" (del nombre del periodista llamado en 2016 por el ex Gerente General Antonio Campo Dall'Orto y designado Director de la Oferta Informativa) quien, apenas se dio cuenta de la Dificultades para meter la mano de forma orgánica y coordinada con todo el perímetro de la información Rai abandonó el campo y con él se acabaron todas las buenas intenciones de la "redacción" y la "empresa de medios". el plan de verdelli preveía: 1) la reducción de las ediciones de las noticias (como, además, previsto por el Contrato de Servicios aún en vigor); 2) la definición precisa de la misión editorial de la Tg; 3) la creación de una “Redacción Italia” para reunir la actualidad RaiNews24 y parte de la información regional; 4) el lanzamiento del nuevo sitio web “Rai24”.
Para cerrar el círculo conviene recordar uno moción de supervisión de noviembre de 2019 donde se "invita" a Rai a "especificar los tiempos y métodos para integrar RaiNews24, TGR, Rainews.it y Televideo en un solo canal multiplataforma que opera en una sola Redacción". Toda letra muerta acabó en el olvido.
Y es precisamente en estos términos que llegamos al corazón de la comparación de hoy donde se entiende exactamente la falta total de un proyecto orgánico e innovador de toda la información que ofrece el servicio público que parte de las cabeceras de televisión y radio y acaba en la Web (ayer mismo se puso en marcha el restyling editorial y gráfico del sitio Rainews.it)
La piedra angular de esta inédita temporada para el nuevo curso del Gerente General se colocó recientemente en una audiencia ante la Comisión Fiscalizadora cuando sorpresivamente Fuortes anunció que a partir de los primeros días de enero cortaría la edición de medianoche del TgR (duración 4,5 minutos con un coste de unos 5 millones y una escucha media desde un prefijo telefónico). Abre el cielo: un coro de protestas de quienes creían que esta iniciativa iba a tocar delicados equilibrios tanto en la información regional como en el empleo.
El choque se centró en términos de costo/rendimiento por audiencia y se limitó, por ahora, solo a las ediciones mencionadas de TgR y Rai Sport mientras que nada se tocó en todo lo demás. Atención: por "todo lo demás" nos referimos no sólo a las publicaciones sino también a la nueva reorganización por "géneros" donde el tema "información" o "análisis en profundidad" cuya gestión se encomendó recientemente a Mario Orfeo, ex director de Tg1 y DG Rai, quien ahora tendrá que saltar aros para aclarar claramente su papel y responsabilidades en comparación con lo que los periódicos pueden/deben hacer.
Pero ¿en qué consiste? el universo de los diversos Tg, Gr, RaiNews24, Rai Sport etc y cuanto "pesan" los periodistas que trabajan alli? De los datos en nuestro poder parece que en los ocho títulos los números se dividen de la siguiente manera:
Tg1: 144 periodistas de los cuales 29 directivos
Tg2: 139 periodistas de los cuales 27 directivos
Tg3: 118 periodistas de los cuales 30 directivos
TgR: 766 periodistas de los cuales 52 directivos
Gr Radio: 229 periodistas de los cuales 42 ejecutivos
Rai News: 230 periodistas de los cuales 40 ejecutivos
Parlamento Rai: 42 periodistas de los cuales 11 ejecutivos
Rai Sport: 116 periodistas de los cuales 23 directivos
Para un total de 1.784 periodistas de los cuales 254 ejecutivos. El coste medio en 2019 rondaba los 143.000 euros per cápita (fuente Rai) mientras que el balance final del “Mundo Rai” para el News en 2018 (últimos datos disponibles) rondaba los 320 millones (excluyendo Rai Sport y Gr).
Leamos una evaluación de Francesco Siliato - Studio Frasi sobre los datos procesados en términos de "género de información" según la clasificación de Nielsen en el período octubre-diciembre de 2021 sobre el total de "individuos". Las tres redes Rai tienen una audiencia promedio aproximadamente 1.072.000 (share 10,4%, 4300 episodios y duración 109.000 minutos) frente a Mediaset que, en el mismo periodo, tuvo 1.091.377 de audiencia (share 8,56%, 2.691 episodios y duración 56.242 minutos).
Finalmente, vale la pena recordar que Rai es el único Servicio Público en Europa donde se emiten tres noticieros frente a uno en Gran Bretaña y Francia y dos en Alemania.
Conclusión: los periodistas de Rai podrían tener buenas razones para argumentar que es necesita un proyecto integral de reorganización de toda la información que ofrece el Servicio Público y que poner pieza por pieza (por insignificante que sea) puede tener poco sentido y poco impacto en las cuentas de la Empresa que en cambio sigue siendo el foco de los problemas. Asimismo, un asunto de este tipo no debe ser el resultado de acciones que no sean fruto de un amplio debate y del involucramiento de todos los sujetos sociales y culturales directamente involucrados, que no son sólo los periodistas. Para la nueva alta dirección de Rai, el nuevo año se presenta como "bastante problemático y digamos un eufemismo..." como resumió una de nuestras fuentes calificadas en Viale Mazzini, sin mencionar que el marco político cerca de entrar en una fase de alta fibrilación podría hacer que los problemas mencionados sean aún más relevantes.
