comparte

Las empresas familiares al rescate: importan más que hace 10 años

Según el Observatorio AUB (AIDAF-UniCredit-Universidad Bocconi), hay más empresas familiares con una facturación de más de 50 millones de euros, emplean a más personas y han vuelto a la rentabilidad anterior a la crisis – En comparación con 2008, solo el 17% son fracasó y solo el 15% ha sido objeto de fusiones y adquisiciones. Sin embargo, los líderes están envejeciendo: solo 1 de cada 5 tiene menos de 50 años.

Las empresas familiares al rescate: importan más que hace 10 años

Las empresas familiares, en Italia, contaban hace más de diez años. Así lo reveló la décima edición del Observatorio AUB (AIDAF-UniCredit-Universidad Bocconi), que destaca cómo la importancia del capitalismo familiar en la economía italiana crece con el tiempo para número de empresas con una facturación superior a 50 millones de euros, empleo e incidencia en la facturación total, mientras que los resultados de las empresas familiares han vuelto a los niveles anteriores a la crisis.

Había 50 empresas familiares con una facturación de más de 4.251 millones de euros hace diez años y 4.597 (+8,1%) en la actualidad, empleó a 1.471.674 personas entonces y emplea a 1.885.771 ahora y su incidencia en la facturación total de las empresas de su tamaño aumentó del 32,5% al ​​37,5%, según los datos proporcionados por la Cámara de Comercio de Milán-Monza-Brianza-Lodi y procesados ​​por el Observatorio, que analiza los estados financieros de todas Empresas familiares italianas y no solo una muestra.

Si la tasa de crecimiento de los ingresos, en diez años, ha disminuido (del 9,3% al 6,5%), sin embargo, sigue siendo superior a la de las empresas no familiares (bajó de 7,9% a 5,5% en el mismo período). También se ha recuperado la rentabilidad previa a la crisis e incluso se ha incrementado la solidez de las empresas familiares. El ROI pasó de 9,5% a 9,6% y el ROE de 9,6% a 13,6%, mientras que la relación entre la posición financiera neta y el Ebitda disminuyó de 5,5 a 5 y la razón de endeudamiento de 6,5 a 5.

De las 4.597 empresas encuestadas este año, solo 2.445 (53%) estaban en la misma clase de tamaño hace diez años. De los 1.806 desaparecidos, 742 (el 17,4% de la población de hace diez años) entraron en liquidación o quiebra, 631 (14,8%) fueron objeto de fusiones o adquisiciones, 254 (6%) cayeron por debajo del umbral de los 50 millones de euros, mientras que el resto cambió de propietario. Los sectores que han visto un mayor crecimiento en las empresas familiares son alimentos y bebidas; mecánica; químico-farmacéutico.

Las provincias que han experimentado el mayor crecimiento en el número de empresas familiares son Monza-Brianza (+62), Milán (+39), Vicenza (+32), Treviso y Nápoles (+22 para ambas). El mayor retroceso es el que sufren Módena (-21), Turín (-19), Padua (-12), Trento (-9), Verbano-Cusio-Ossola, Prato y Alessandria (-8 para cada una de las tres provincias) . Finalmente, hay un Envejecimiento progresivo de los líderes empresariales familiares.. En los diez años considerados, los líderes menores de 50 años disminuyeron del 26,9% al 20,7%, mientras que los mayores de 70 años aumentaron del 17% al 25,5%.

“Se nota en el informe”, dice. Jean Pierre Mustier, director ejecutivo de Unicredit, “una expansión tanto a nivel territorial como industrial: en particular el desarrollo de nuevos núcleos urbanos y la identificación de nuevos sectores en los que invertir. El 85% de las pequeñas y medianas empresas italianas son de propiedad familiar. En Europa representan la columna vertebral de la economía europea, el 60% del valor añadido y el 70% del empleo. Se adaptan más fácilmente a los cambios del mercado. Tienen más creatividad y flexibilidad”.

“Empresas familiares – declara Carlo Edoardo Valli, vicepresidente de la Cámara de Comercio de Milán Monza Brianza Lodi – son la base de nuestro sistema económico, un ejemplo vivo de la forma italiana y milanesa de hacer negocios en el mundo. Empresas que resistieron la crisis y que sobre todo en nuestro entorno son un ejemplo de capacidad de innovación y apertura internacional pero que ahora se enfrentan al difícil reto del relevo generacional. La Cámara de Comercio con la Universidad Bocconi colabora en esta investigación para monitorear un fenómeno característico de nuestro territorio”.

“El Observatorio Aub nos ayuda a comprender la importancia de una gobernanza rigurosa para que las empresas familiares puedan proyectarse con éxito hacia el futuro, para lograr una visión clara que valore la calidad y la innovación, basada en valores sólidos y compartidos”, agregó Elena Zambon, presidenta de AIDA, mientras que el comentario de Barbara Lunghi, responsable de mercados primarios Italia de Borsa Italiana, fue: “La Bolsa puede desempeñar un papel importante acompañando a las empresas familiares en las transiciones generacionales, atrayendo talento directivo y acelerando el crecimiento. Las empresas familiares continúan representando 2/3 de la lista principal, aunando la presencia de accionistas familiares e inversores nacionales e internacionales”.

Revisión