Saneamiento del balance acompañado del fortalecimiento del capital, reorientación del negocio hacia un alma sobre todo de banco comercial y más sencillez en la estructura. La receta de Ghizzoni para el nuevo Unicredit se mueve en claras líneas de discontinuidad con el pasado.
El nuevo CEO Federico Ghizzoni no desautoriza directamente el trabajo realizado hasta ahora por su antecesor Alessandro Profumo: "En los últimos 10 años el grupo ha pasado de ser un banco nacional a un gran banco europeo a través de varias adquisiciones - dijo Ghizzoni - y de mi punto de vista fue un crecimiento exitoso. Un proceso que ha creado un alto nivel de buena voluntad que hemos decidido recortar significativamente”. Pero en realidad el juicio póstumo sobre la gestión de Profumo pasa precisamente por esos 8,4 millones de saneamiento del fondo de comercio (cuyo valor pasa así de aproximadamente 20,2 millones a 11,5 millones). No solo eso: en comparación con el pasado, para garantizar un rendimiento sostenible en el futuro, también a la luz de la situación macroeconómica actual, es necesario reducir la complejidad de la estructura y concentrarse en el negocio principal. De ahí un enfoque renovado en la banca comercial en comparación con la dirección tomada por la banca universal en el pasado ("no se puede hacer todo, hay que elegir y para nosotros el negocio principal es la banca comercial", dijo Ghizzoni), mayor selectividad en la actividad europea (con inversiones sólo en países considerados verdaderamente estratégicos como Rusia, Polonia, Turquía y República Checa) una intensa labor de reestructuración del negocio en Italia (aumentando depósitos y reduciendo costes con 5.200 recursos salientes), con directivos enviados a todas las sucursales de la zona para explicar en detalle el plan de negocios a los empleados. Un plan definido por Ghizzoni como "ambicioso" porque pretende situar a Unicredit entre los primeros bancos comerciales a nivel europeo pero también "realista" porque se basa en un escenario macroeconómico prudente. Las acciones de crecimiento que se basaron en "un balance sólido" que, según Ghizzoni, "no crearán sorpresas para el futuro".
Las cifras del plan prevén para 2015 unos beneficios de 6,5 millones desde los 1,3 de finales de 2010, un Roe del 12% desde el 3,6% del año pasado, un core tier 1 superior al 10% sobre la base de los parámetros de Basilea 3, la reducción de el coste del riesgo de 123 puntos básicos en 2010 a 75 puntos básicos y un pay out ratio del 39% frente al 42% de 2010. La acción en Bolsa cayó un 6,18%, tras estar suspendida a la baja. De hecho, actualmente el mercado está centrado en las pérdidas registradas en el tercer trimestre tras los saneamientos (que sitúan en rojo el resultado de los primeros nueve meses en 9,3 millones), en la inminente recapitalización de 7,5 millones que ha lanzado el grupo tras el veredicto de la 'Eba y ante la perspectiva de un ejercicio 2011 sin dividendo.
