Hace exactamente 20 años, El 12 de abril de 1992, Mickey Mouse aterrizó cerca de París para dar vida al destino turístico más popular de Europa., con sus 250 millones de visitantes a lo largo de veinte años: Disneyland París, 2 hectáreas a las puertas de la capital francesa inmersos por completo en el fantástico mundo de las princesas y héroes animados. Y, por desgracia, también completamente abrumado por la deuda.
En el último ejercicio, el parque de atracciones, propiedad del grupo Euro Disney Sca controlado al 51% por la estadounidense Disney Sas, registró de hecho más pérdidas de 56 millones de euros, que elevan la deuda total a 1,8 millones, acumulado principalmente en la segunda década. A lo largo de su historia, Disneyland París ha registrado positivo solo 7 años (de 1994-95 a 2000-01), mientras que en dos ocasiones tuvo que reestructurar la empresa para evitar la quiebra. Esto sucedió en 1994, cuando un rescate liderado por un consorcio saudí presidido por el príncipe Al-Waleed ayudó a reducir la deuda, que se había disparado inmediatamente a 16 mil millones, a 10 mil millones. La segunda intervención se produjo diez años después, en 2004, aunque desde entonces Topolino y asociados no han hecho más que acumular otras pérdidas. La acción en Bolsa, que debutó en 92 en torno a los 82 francos la acción (12,5 euros) ha bajado ahora hasta los 4,45 euros al cierre de ayer, tras haber alcanzado mínimos históricos en 2000 con 0,47 euros por acción. Por no hablar de las constantes guerras sindicales, que han hecho que el mundo de Walt Disney sea todo menos fantástico: se han firmado 180 acuerdos de empresa, y a menudo se han ganado mediante juicios y huelgas. Aunque la empresa que dirige Philippe Gas siempre destaca que el 87% de los empleados tienen contrato indefinido, que el 42% de ellos lleva al menos diez años vinculado a la empresa y que el 80% de la dirección fue nombrada por promoción interna.
Pero si desde el punto de vista económico el French Mouse fue un fracaso, su éxito comercial fue igualmente innegable. Desde su primer año de existencia, el parque de Marne-la-Vallée se ha consolidado como el principal destino turístico del continente con 10,6 millones de visitantes, confirmado año tras año hasta el récord absoluto establecido en 2011 con 15,6 millones de turistas recibidos, o el 6,2% de todo el turismo francés. También hay que decir, sin embargo, que más de la mitad de esta cifra proviene del mercado interno (sólo un 4%, por ejemplo, de Italia) y que el complejo podría albergar a más de 17 millones de visitantes al año. Además, la crisis se hizo sentir: a pesar de las subidas de aranceles y del tipo de cambio con el euro, cada turista, entre una foto con el Pato Donald y un paseo en montaña rusa, gasta una media de 46 euros. No es poco, solo 3 euros más de lo que ya costaba en abril del '92.
Sin embargo, el éxito o el fracaso de Disneyland no debe juzgarse únicamente dentro de las cuatro paredes del parque. El impacto en la economía francesa, en particular en la del llamado Val d'Europe, una pequeña área de Ile-de-France a unos treinta kilómetros al este de París y fácilmente accesible con el RER, en realidad no fue nada. corto de excepcional. Una aglomeración hasta 20 años confinada -como el resto de la banlieue- a su anónimo destino a la sombra de la rica y opulenta capital, ha visto crecer su población de 3 a 25 habitantes, con la misma creación de puestos de trabajo: una inversión de 7 millones de euros (1 de los cuales es público) que ha generado un valor añadido de 50 millones, con una estimación de 55 15 nuevos puestos de trabajo entre indirectos e inducidos (uno de cada tres puestos de trabajo creados en los Alpes, 200 3.500 solo en el parque de atracciones). Junto a Disneyland también se encuentra uno de los mayores centros comerciales de Francia, que según el nuevo plan turístico se convertirá próximamente en el mayor con más de 2020 metros cuadrados de superficie. El proyecto también incluye la construcción de XNUMX nuevas viviendas; los Villages Nature, parques creados en torno a los temas del agua y el desarrollo sostenible; la expansión de los Walt Disney Studios y por qué no, para XNUMX, la construcción de un tercer complejo de atracciones.
Aparte de Mickey Mouse, cosas de Scrooge McDuck.
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