"La asociación con Credit Agricole nació como una asociación comercial en un sector específico y promete estar abierta a otras áreas de colaboración y podría conducir a una asociación potencial general". Así lo afirmó el director general de Credito Valtellinese, Mauro Selvetti, durante la conferencia telefónica con analistas sobre las cuentas del primer semestre de 2018, respondiendo a una pregunta sobre un posible escenario de M&A en el mundo del crédito italiano.
Pero la colaboración con Credit Agricole, continúa Selvetti, no cierra la puerta a un posible interés por parte de otras instituciones: "Como somos una empresa pública, esto no excluye, no constituye una restricción cuando hay alguna otro mercado relevante".
En realidad, Creval debe resguardarse de la ofensiva desatada por Denis Dumont, el accionista francés que tiene el 5,8% y que ha pedido que se convoque la junta de accionistas en sustitución del actual consejo de administración. Dumont no tiene intención de rendirse ante la jugada defensiva de Creval-Agricole y llama a los fondos a la batalla.
Por su parte, Credito Valtellinese archiva el primer semestre con rentabilidad. El instituto cerró el periodo enero-junio con un beneficio neto de 800 mil euros, frente a una pérdida de 195 millones en el mismo periodo de 2017 y una pérdida de 30 millones en el primer trimestre de 2018.
El resultado operativo disminuyó un 10% hasta los 341 millones, con un margen de intereses de 179 millones (-10%) y las comisiones y comisiones netas de 139,4 millones (-2%). Los gastos de explotación aumentan un 20%, que se ven afectados por unos gastos extraordinarios de personal de 63,5 millones relacionados con el plan de despidos. Como resultado, la relación costo/ingreso saltó al 90%.
Durante el semestre, subrayó el director general Mauro Selvetti, “el proceso de reestructuración del banco puede darse por concluido. Las acciones implementadas, en línea con lo establecido en el plan de negocios 2018-2020 aprobado en noviembre pasado -agregó- han permitido alcanzar importantes objetivos en materia de reducción del perfil de riesgo y mejora de la eficiencia operativa que permitirán en el segundo semestre de el año para centrar el banco únicamente en recuperar una rentabilidad sostenible en el medio-largo plazo”.
En cuanto a la solidez del capital, el Cet1 proforma totalmente cargado se sitúa en el 11,2 % (frente al 10,9 % de finales de marzo). Mejora la calidad crediticia: la incidencia de la morosidad bruta sobre la cartera total cayó al 11,2% desde el 21,7% de finales de 2017. Se trata, subraya el instituto, del nivel más bajo desde diciembre de 2011.
