En cuanto al impacto en las empresas familiares italianas, la crisis del Covid está teniendo un impacto casi doble en comparación con el de 2008-2009: en ese momento fue el 17,5% de las empresas las que quebraron mientras que esta vez, según cálculos del Observatorio AUB ( AIDAF, Unicredit y Bocconi, con el apoyo de Borsa Italiana), muchos más estarían en riesgo. La estimación dice que 25-30% de las empresas familiares están en riesgo de cierrea pesar de entrar en 2020 en mejor balance, resultados y situación financiera que en 2009.
El Observatorio monitorea todas las empresas familiares italianas que han superado el umbral de facturación de 20 millones de euros: 17.984 empresas, de las cuales 11.808 familiares (equivale al 65,6%). El análisis muestra que, en comparación con principios de 2009, la participación de las empresas familiares con una estructura de capital o de ingresos verdaderamente comprometida (fondos propios o EBITDA negativos) había descendido a principios de 2020 del 4,3% al 3,4% y la de las empresas con los indicadores de solidez habían bajado diez puntos (del 38,8% al 29,9%), mientras que las empresas con liquidez superior a la deuda habían subido del 17,7% al 29,5%. El 33% de las empresas mostró una estructura inadecuada para enfrentar la crisis pandemia.
“En Italia – comenta Francesco Giordano, CoCEO CB Western Europe de UniCredit – las empresas familiares representan el 43,7% del mercado. La cifra italiana está en línea con la alemana del 39,5% y la española del 35,4% y nos cuenta cómo se reactiva la economía europea está estrechamente relacionado con estas realidades corporativas. Precisamente por eso, más aún en el delicado momento que atravesamos, el papel de la banca y el apoyo financiero son cruciales para sostener la competitividad de estos negocios”.
El Observatorio concluye con un primer análisis de la reacción de las empresas familiares ante la crisis de la pandemia, realizado el compañias en lista (neto de bancos y compañías de seguros). “Los datos confirman la gran reactividad de las empresas familiares y la apreciación del mercado por esta característica”, dice Fabio Quarato, curador del Observatorio. Aunque partiendo de un nivel decididamente inferior (25% frente al 43% de la muestra total, que incluye familiares y no familiares), las empresas familiares casi han alcanzado a las demás en el uso del trabajo inteligente (85% frente al 93% del total de la muestra) durante 2020.
Además, en el 77% de los casos, las empresas familiares habían tomado medidas para apoyar a los empleados, especialmente desde el punto de vista de la seguridad (protocolos y suministro de equipos de protección personal). El resultado fue, en la primera mitad del año, una reducción más contenida de los ingresos (10,1% vs 11,9% de los no familiares), un aumento del empleo (+3,4%) para comparar con una caída de los no familiares afiliados (-1,4%) y un mejor comportamiento bursátil del 22,3%.
“Aparte de la esperanza de que la recuperación sea más rápida esta vez, nuestro análisis muestra que la única salida es un mayor recurso a la equidad, acompañada de una apertura al liderazgo externo y su deseable rejuvenecimiento”, comentó Guido Corbetta, titular de la cátedra AIDAF-EY de estrategia de empresa familiar en memoria de Alberto Falck de Bocconi y curador del Observatorio con Fabio Quarato.
