No es el número lo que cuenta, sino la solidez. Dentro de un año, los bancos cooperativos de crédito deberán reunirse en grupos: no necesariamente en una sola explotación, incluso en múltiples entidades, siempre que cada uno cumpla con los requisitos impuestos por la ley (sobre todo, un patrimonio neto de al menos mil millones). Esta es la posición del Banco de Italia sobre el punto más controvertido de la reforma de los CCB. “Por supuesto, no podremos llegar a 30 y tal vez ni siquiera a cinco –explica Carmelo Barbagallo, jefe de Supervisión de Via Nazionale–, pero nuestras consideraciones son solo de carácter prudencial. Los grupos también pueden ser dos o tres, lo importante es que sean lo suficientemente fuertes”.
Desde el Banco de Italia -que hoy ha publicado las normas de aplicación de la reforma- no hay, por tanto, veto a la constitución de la Grupo Cassa Centrale Banca, el sindicato Bcc promovido por el pueblo de Trentino y anunciado el mes pasado. En el escenario posterior a la reforma serán ellos los que desafiarán ICCREA, la empresa matriz que en las intenciones de Federcassé iba a ser la única sociedad de cartera en todo el país.
Pero los juegos aún no han terminado. En principio, el plazo de presentación de solicitudes para la constitución de grupos vence el 3 2018 mayo, pero es probable que la imagen ya esté clara a principios del próximo año y que en ese momento las nuevas sociedades de cartera puedan cobrar vida dentro de 6 a 12 meses.
Por el momento, la única certeza es que solo tres institutos han optado por la llamada salida, o la posibilidad de sustraerse a las obligaciones de la reforma convirtiéndose en Balneario. Bcc de Cambiano, desembocará en un Balneario existente (60 días hábiles deberían ser suficientes para las autorizaciones), mientras que los otros dos, Cassa Padana y Banco Chianti, formará una nueva institución (con tiempos mucho más largos, porque se necesitará una nueva licencia bancaria).
Una vez que todas estas transformaciones hayan concluido, el panorama bancario italiano estará mucho menos concurrido. Según cifras proporcionadas por el Banco de Italia, hoy existen 355 CCB de un total de 486 institutos activos en nuestro país (alrededor del 73%): esto quiere decir que, una vez implementada la reforma, el número total de bancos colapsará a 120 o un poco más.
Via Nazionale explica que la nueva estructura, además de traer ventajas en términos de eficiencia y activos, permitirá a los CCB en crisis encontrar nuevo capital mucho más rápido hoy gracias al apoyo de la casa matriz. Este a su vez puede ser refinanciado por cada banco del grupo con el capital en exceso de los requisitos de capital obligatorios. No solo eso: también podrá recurrir al mercado, siempre que la mayoría de sus acciones permanezcan en los CCB (salvo que el Tesoro otorgue una excepción por razones de estabilidad).
La sociedad controladora tendrá facultades de dirección y coordinación sobre los bancos afiliados, incluyendo la facultad de nombrar y remover a la mayoría de los miembros de los órganos de administración y control de institutos. Bankitalia también permitirá la creación de sub-holdings, pero solo con una función de apoyo operativo: no tendrán que transformarse en centros de poder autónomos que puedan entrar en conflicto con la empresa matriz.
Finalmente, uno de los aspectos más resbaladizos: el “criterio de elegibilidad” sobre la base de la cual elegir la alta dirección de la sociedad de cartera. El instituto central remite el problema a la redacción del estatuto, pero impone que los elegidos se distingan por "profesionalidad y competencia". Lo que, para una empresa que opera en el mercado, también significa hablar (bien) inglés. Y tal vez para alguien será un problema.
