Für die CEOs und Präsidenten multinationaler Konzerne, insbesondere im High-Tech- und MAJAP-Sektor, sieht es derzeit sicherlich nicht gut aus. Es ist von vor ein paar Tagen der „Abgang“ des CEO von Haier Europe, Yannik Fierling, der von Whirlpool als CEO der EMEA-Niederlassung (jetzt) zu dieser Position kam an die türkische Arcelik verkauft). Aber wie schon vorhergesehen ZUERSTonline, es würde ein weiterer Abschied am Horizont stehen, viel sensationeller: der von Präsident des Whirlpool EMEA, Gilles Morel, seit April 2019 im Amt. Ein Abgang, der derzeit von Fragen, Gerüchten und inoffiziellen Dementis umhüllt ist, der aber offenbar im April mit den institutionellen Veranstaltungen des Konzerns, der Jahreshauptversammlung und der Veröffentlichung der Quartalsergebnisse bekannt gegeben werden soll. Es sei denn, er wird gerade wegen der Gerüchteküche über einen so wichtigen Abgang vorgezogen, der aufgrund seiner Modalitäten jedoch eine Ausnahme darstellt. Morel ist der sehr geschickte und diskrete Vermittler des schnellen Abschlusses der Verhandlungen über den Verkauf der Whirlpool-Niederlassung in Europa, im Nahen Osten und in Afrika, wobei die Wahl zwischen den beiden Konkurrenten Arcelik und Midea schwierig ist.
Whirlpool-Arcelik: Morels Geschwindigkeit
Die Aufgabe, die beste Lösung zu finden, die Whirlpool dennoch einen Anteil an der Präsenz in Europa beschert, wurde Morel im Oktober 2022 vom Präsidenten des Unternehmens, Marc Bitzer, anvertraut. Und am 17. Januar 2023 gab der multinationale Konzern mit dem Verkauf an die türkische Arcelik die Veräußerung seiner EMEA-Aktivitäten bekannt. Morel hatte besonders schnell gearbeitet, wenn man bedenkt, dass Bitzer ihn gebeten hatte, die Verhandlungen bis spätestens 30. Juni 2024 abzuschließen. Doch mehr noch: Selbst wenn die Verhandlungen nicht erfolgreich gewesen wären, hatte Morel erreicht, dass das Unternehmen von Benton Harbour dies dennoch getan hätte blieb in Europa, um einen unvermeidlichen Plan einer harten Umstrukturierung durchzuführen. Und er hatte – so scheint es – auch erreicht, dass der Verkauf nicht durch einen schmerzhaften „Eintopf“ der europäischen Industriestruktur zustande kam.
Haushaltsgeräte, wie viele Manager haben sich verabschiedet
Für Morel, der es geschafft hat und der offensichtlich angemessen entlohnt werden sollte, wurden im Jahr 2023 mindestens ein Dutzend Präsidenten, CEOs und Geschäftsführer multinationaler Unternehmen der Branche buchstäblich gestürzt, dank der Krise, Covid, der schlechten Führung des Vorstands und darüber hinaus Alles in allem die fortschreitende Finanzialisierung angelsächsischer und europäischer multinationaler Unternehmen. Der Rekord dieser Fensterstürze gehört dem Präsidenten und CEO von Whirlpool, Marc Bitzer, der seit dem Abgang des Präsidenten innerhalb weniger Monate sozusagen die CEOs der Niederlassungen auf der ganzen Welt bis zur Tür begleitet hat und COO (Chief Operating Officer) des gesamten Unternehmens, Joseph T. Liotine, erst seit August 2021 im Amt. Über ihm stand nur noch Bitzer. Und wie ZUERSTonline Wie man ahnen konnte, war dem Abschied des COO in großer Geheimhaltung die Absetzung des 2012 ernannten Präsidenten von Whirlpool Latin America, Joao Carlos Costa Brega, vorausgegangen: Brega selbst hatte die kostspielige Investition von 52 Millionen Dollar für eine neue Fabrik in gewollt und befolgt Argentinien (unregierbar und im völligen Chaos). Und dann, unmittelbar danach, gibt es hier den „Rücktritt“ von Vishal Bohola, erst ab 2021 Präsident von Whirlpool Indien, ein sehr wichtiges Land für Whirlpool, da es auf dem Vormarsch ist, voller wertvoller Manager und vor allem einer zunehmend internationalisierten Mittelschicht. Und schließlich stand China auch zuvor ohne CEO da, seit der Whirlpool-Asien-China-Gipfel mit der Schließung der großen Fabrik „zurückgetreten“ war.
Bitzer und die „Trauerrede“ der Globalisierung
Hinter dieser Umstrukturierung, die offenbar noch nicht abgeschlossen ist, standen Aktien-, Gewinn- und Imageverluste des wertmäßig weltweit führenden Herstellers von Haushaltsgeräten. Der Schritt vom multinationalen Konzern zum regionalen Big Player in Nordamerika vollzog sich sehr schnell und schließlich war es Bitzer selbst, der im April 2022 erklärte, dass sich das Unternehmen aufgrund von Logistikschwierigkeiten, geopolitischen Spannungen usw. an eine immer weniger globalisierte Welt anpassen müsse kommerziell. So sprechen wir die „Beerdigungsrede“ der Globalisierung von gerade rechtzeitig und die pharaonischen verlegten Fabriken. Was passiert nun mit dem neuen Eigentümer der ehemaligen Whirlpool EMEA? Geheimnis.
Haushaltsgeräte: Was hat sich geändert und was wird sich erneut ändern?
Aller Wahrscheinlichkeit nach werden die Medien angesichts der Außenbeziehungen der USA die üblichen Pressekonferenzen, Interviews, Informationsanfragen und Nachrichten vergessen können neue große Namen, türkisch oder chinesisch, indisch oder malaiisch, sie sind extrem unterschiedlich. Auch traditionelle Verhandlungen mit Gewerkschaften oder Kommunalpolitikern werden schwierig sein. Im Vergleich zu 2022, als Arcelik Den Aufstieg zum Weltriesen mit großer Begeisterung angegangen, als die Umsätze nach Corona dramatisch wuchsen und auch die Gewinne stiegen, haben sich die Zeiten stark verändert. Die Versprechen einer Zukunft mit großem Wachstum, ohne Kürzungen oder Umstrukturierungen, werden schwer zu halten sein. Mittlerweile sorgt die aktuelle Krise mit ihren dramatischen geopolitischen Unsicherheiten erneut für eine gewisse M&A-Bewegung. Das ist zum Beispiel bekannt Bosch, das den starken Umsatzrückgang und die Krise in Deutschland gut bewältigt hat, ist wachstumsbereit und wahrscheinlich Honig, ein illustres Opfer der Krise, sollte in den Bosch-Konzernbereich eintreten. Und das Hisense, das seit einiger Zeit klugerweise nicht nur Marken, sondern auch Fabriken in Europa aufgekauft hat und seit mindestens drei Jahren um 15 bis 20 Prozent wächst, ist bereit zum Einkaufen. So wie alle darauf warten Elektrolux, Nach der Umstrukturierung und den Investitionen in die ökologische Nachhaltigkeit und der Stärkung in wichtigen Bereichen wie Australien müssen wir endlich entscheiden, wer es erwerben möchte oder mit wem wir Joint Ventures gründen möchten. Für viele Investoren wird sicherlich nicht die Tatsache, dass sie auf weit entfernte Fabriken zählen können, der entscheidende Faktor sein, sondern Fabriken in der Nähe der Märkte, rationalisiert und hochdigitalisiert mit einer äußerst diversifizierten Produktion.
