Bei der Diskussion über „technologische Herausforderungen“ besteht oft die Gefahr, deren Charakteristika und Fachbegriffe nicht ausreichend richtig und vollständig definieren zu können. Deshalb haben wir nicht nur die genauen Definitionen der Themen und Probleme, sondern auch die jeweiligen Strategien bei den Akteuren, die sie in ihren Unternehmen konkret unterstützen müssen, direkt gefragt.
Das erste Halbjahr 2021 neigt sich dem Ende zu, das seit langem als Jahr wichtiger Übergänge für das gesamte Telekommunikationssystem in Italien und im übrigen Europa angekündigt wurde. Hier sind wir jetzt: Der Wettbewerb drängt auf die Beschleunigung von Prozessen, die nicht mehr aufgeschoben werden können. Dies sind Herausforderungen mit hohem technologischem Gehalt, die insbesondere die gesamte Produktions- und Vertriebskette audiovisueller Produkte betreffen. Auf der Tagesordnung stehen zwei große Themen: Das erste bezieht sich auf die nächste Stufe des Refarming-Prozesses der Frequenzen im 700-MHz-Band, der bereits im kommenden September beginnen wird, und das zweite betrifft Breitband und die Möglichkeit, eine einheitliche Verteilungsinfrastruktur zu schaffen.
Zu diesen Themen haben wir interviewt Luca Poloni, Chief Technology Officer (Cto) der Mediaset-Gruppe, der erstmals die unterschiedlichen Sichtweisen, operativen Ausrichtungen und weitreichenden Perspektiven der anderen großen nationalen Rundfunkanstalten in der Runde präsentiert. Der Inhalt des Interviews ist zunächst einmal deshalb von besonderer Bedeutung, weil es keine Präzedenzfälle gibt Mediaset der seine Überlegungen zu diesen spezifischen Themen in einer so expliziten Weise der Öffentlichkeit aussetzt, mit der einige Passagen klargestellt werden, die schwerlich nicht berücksichtigt werden können. Zunächst zu den Modalitäten einer möglichen Verschiebung des Starts der nächsten Stufe in Richtung DVB-T2 auf den 1. September und gleichzeitig die formelle Aufforderung an die Regierung, eine massive und effektive Kommunikationskampagne zu starten, die auf den Kauf von Nutzern abzielt von neuen TV-Geräten oder Decodern. Darüber hinaus werden auch „heiße“ Themen wie die Zukunft von DVB, das CDN, das Single Network und der uralte und nie gelöste „Pol der Türme“ angesprochen.
Das Interview mit Poloni folgt dem mit Stefano Ciccotti, CTO Rai, veröffentlicht auf FirstOnLine am 23. Mai. Ziel ist es, den Lesern einen ausreichend breiten Überblick über die diskutierten Themen und Probleme zu geben. Die großen technologischen Herausforderungen, denen sich die Sender stellen müssen, sind alltäglich und die nächsten Termine, an denen sie direkt beteiligt sind, stehen kurz bevor.
Dasselbe Problem wird sich auch für Mediaset ergeben: Ab dem 1. September beginnt die erste echte Phase der Umstrukturierung der Frequenzen im 700-MHz-Band, um das Band für die Expansion in unserem Land von 5G, Mobiltechnologien und neuer Generation verfügbar zu machen Ultrabreitband. Il Der zweite Bericht der Bordoni-Stiftung weist darauf hin, dass es rund 21 Millionen italienische Familien gibt, die mit DVB-T auf das Fernsehen zugreifen. Darunter ist absehbar, dass es eine sehr große Zahl von denen geben wird, die im September den schwarzen Bildschirm sehen können, wenn sie das alte Gerät nicht rechtzeitig ersetzen. Von der von der Regierung versprochenen 6-Euro-Förderung ohne ISEE gibt es derzeit keine Neuigkeiten. Wie plant Mediaset, dieser Phase zu begegnen? Welche Strategie beabsichtigen Sie angesichts des gesamten Umstellungsprozesses auf DVB-T2?
„In dieser entscheidenden Phase haben alle großen Fernsehgesellschaften über Confindustria Radiotelevisioni und mit Verantwortungsbewusstsein und konstruktivem Geist der Regierung einen Übergangspfad vorgeschlagen, an dessen Ende sie die Rückkehr der Frequenzen des 700-MHz-Bands sicherstellen bis zum 30. Juni 2022, aber gleichzeitig fordern sie, diese heikle Phase flexibel bewältigen zu können und einige der im Roadmap-Dekret vorgesehenen Starrheiten zu beseitigen.
Grundsätzlich erklären sich die Fernsehunternehmen zwar ab dem 1. September oder ab dem Datum, das das Ministerium für den Beginn des Refarming-Prozesses für am besten geeignet hält, für technisch bereit, fordern jedoch, die obligatorische Entsorgung von MPEG-2 ab dem 1. September auf dem gesamten Staatsgebiet abzuschaffen 2021 mit der Möglichkeit, einige Programme weiterhin mit diesem Standard auszustrahlen, um den Blackout von Millionen Fernsehern zu vermeiden und die Option (und nicht die Pflicht) vorzusehen, den DVB-T2-Standard zu aktivieren und ihn an den effektiven Empfang von Programmen zu knüpfen die Gesamtheit (oder fast alle) der Bevölkerung.
Die Regierung wurde auch gebeten, den Betreibern mit der sofortigen Veröffentlichung von Ministerialerlassen zu den Änderungen der 2019 erstellten Road Map und der Auszahlung von rund 250 Millionen Euro an Anreizen für die Verschrottung alter Fernsehgeräte und deren Ersatz durch neue Gewissheit zu geben Einsen. Nur so kann eine massive und adäquate Kommunikationskampagne gestartet werden, um Nutzer zu werben, die im Moment keinen Bedarf sehen, ihr Gerät zu wechseln, wie die an historischen Trends orientierten Verkaufszahlen zeigen. Dies ist ein grundlegendes Element für die korrekte Verwaltung eines zu programmierenden Prozesses, an dem alle Beteiligten beteiligt sind, um den Erfolg der Initiative zu gewährleisten, beginnend mit der Industrie, um unhaltbare Unannehmlichkeiten für die Verbraucher und irreparable Schäden für den gesamten Sektor zu vermeiden.
Ein Weg, der bei vernünftigem und mittelfristigem Weitblick eine schnelle und notwendige technologische und qualitative Weiterentwicklung der digitalen terrestrischen Plattform ermöglicht. Eine wirklich universelle Plattform angesichts des Wertes ihrer Inhalte, ihrer vorherrschenden freien Natur und ihrer weit verbreiteten Präsenz in allen italienischen Haushalten".
Auch im Wettbewerb zwischen Broadcast und Breitband ist Ihr Unternehmen stark involviert. Fernsehinhalte werden reisen und für die breite Öffentlichkeit zunehmend im Streaming-Modus statt über terrestrische Frequenzen attraktiv sein. Wie beabsichtigen Sie, Ihre Ressourcen in den beiden Sektoren zu "verteilen", die, obwohl sie sich ergänzen, ein Publikum und eine Methode ansprechen unterschiedlicher und alternativer Konsum? Was glauben Sie, wie lange DVB noch eine „bequeme“ Technologie sein kann?
„Der Begriff ‚stark engagiert' beschreibt den Grad an Experimentierfreudigkeit und Innovation, den wir zum Ausdruck bringen, nicht angemessen. In dieser Frage sehen wir uns gern als „Former“ der neuen Art der Fernsehnutzung für das italienische Publikum. Ich bin sicher, Sie haben die Zahlen unserer digitalen Angebote und unserer OTT-Plattform gesehen, die gemäß den Best Practices des Marktes entwickelt und heute auch in unseren Infinity PAY-Streaming-Service in einer Pyramidennutzungslogik (kostenlos, Freemium und PAY) integriert wurden.
Diese „neuen Methoden“ erfordern ein deutliches Überdenken der kanonischen Vertriebsmodelle. Die fortschreitende Reduzierung des TV-Frequenzspektrums zwingt zur Suche nach neuen Verbreitungsplattformen und treibt die Konvergenz und Hybridisierung von Rundfunk und Breitband voran.
Der Markt hat diesen Trend gut erkannt, indem er sich an die veränderte Nutzung und den Verbrauch der Endnutzer anpasst, beispielsweise den Übergang von generischen Audience-Daten zu einem profilierteren und qualifizierteren Anteil oder die Neudefinition der von Werbeinvestoren verwendeten Metrik, die zunehmend Total Audience ( dh die Menge der TV-Anzeigen und Streaming).
Wir glauben, dass DVB-I eine wichtige Gelegenheit ist, hybrides, plattformübergreifendes, geräteübergreifendes und allgegenwärtiges Fernsehen zu entwickeln. Wir experimentieren derzeit mit zielgerichteter Werbung, der Funktionalität - noch mehr in Kombination mit der Konvergenz von Plattformen - die es uns ermöglichen wird, zu gleichen Bedingungen mit Internet-Playern um Zielgruppensegmentierung und -ausrichtung zu konkurrieren.
Für all das sind die alternativen Infrastrukturen noch nicht reif, der Broadcast ist ungeachtet aller Convenience-Bewertungen noch zwingend notwendig.“
5G und BUL repräsentieren die neue Grenze nicht nur in der Verbreitung, sondern auch in der Produktion von audiovisuellen Inhalten. Wie und mit welchen Perspektiven gehen Sie diesen Wandel an?
„Von Natur aus betrachten wir alle Technologien und Plattformen, die es uns ermöglichen, unsere Zuschauer zu erreichen, mit dem gleichen Interesse. 5G hat Latenzreduktionseigenschaften, die sehr interessante „Anwendungsfälle“ für unser Geschäftsmodell ermöglichen können, und aus diesem Grund engagieren wir uns in experimentellen Partnerschaften mit TelCo-Akteuren.
Die Perspektiven, mit denen wir es angehen, sind also, nach vorne zu schauen und uns vorzustellen, wie unsere Welt in 5-10 Jahren funktionieren wird, um bereit zu sein, Vorreiter bei der Erstellung von Funktionen zu sein, die für unsere internen Kunden von Interesse sind, und letztendlich zu wachsen und sich zu verbessern die Erfahrung, unsere Inhalte zu nutzen, das einzig wahre Mantra unserer Arbeitstage".
Technologie-, Produkt- und Systeminnovationen erfordern gerade in einer Zeit, in der der Werbemarkt unter seiner fortschreitenden Verlagerung ins Web leidet, erhebliche Ressourcen. Wie wollen Sie mit diesem Problem umgehen?
„Die Werbung auf unseren Anlagen funktioniert sehr gut, die Kollegen von Publitalia sind Champions, die in der Lage sind, strategische Beziehungen und Projekte mit unseren Investorenpartnern zu entwickeln. Werbung im Fernsehen hat eine beispiellose Rentabilität, und die Entscheidungsträger auf der Industrieseite sind sich dessen bewusst. Wir bieten dann das gesamte Panorama von Medien, TV, Radio, Digital an und ermöglichen so Synergieeffekte und die Abdeckung komplementärer Zielsegmente in 360 Grad. Ich gebe Ihnen ein Beispiel, das mir ein Marketinganalyst in einem Konsumgüterunternehmen erzählt hat. Eines ihrer Produkte entwickelte eine Kampagne in Partnerschaft mit einem Unterhaltungsprogramm in unseren Netzwerken. Das betreffende Produkt verzeichnete eine Umsatzsteigerung von ca. 70 %. Marketingleiter kennen diese Zahlen gut und wissen, welchen Gegenwert sie bei uns bekommen können.
Allerdings investieren wir bedarfsgerecht und ich musste aus Budgetgründen auf nichts verzichten, was ich für notwendig oder strategisch hielt. Die Nachfrage nach Technologie wächst definitiv, aber zum Glück tendieren die Kosten nach unten. Darüber hinaus beteiligen wir uns, wie es sich gehört, an den Programmen zur Wiederherstellung der Effizienz, die unser Chief Executive Officer im Laufe der Jahre erfolgreich durchgeführt hat, und dies gibt uns zusätzliche Ressourcen, um dorthin zu lenken, wo wir glauben, dass es die größte Wertrendite gibt. Aber das ist unsere Führungsaufgabe, unabhängig von der Top Line, wir arbeiten an Optimierung und Nachfragemanagement als Pflicht gegenüber allen unseren Aktionären: effizienter Kapitaleinsatz, ein Unternehmen, das mit schlanken Betriebsmodellen und immer im Einklang mit den besten Marktpraktiken geführt wird.
Was wir von Rai verlangt haben, gilt auch für Mediaset: Sie haben kein eigenes CDN (Content Delivery Network). Halten Sie ein Projekt, das alle nationalen Rundfunkbetreiber für ein gemeinsames CDN einbeziehen könnte, für machbar?
„Intern sprechen wir von CDI, d. h. der gesamten hybriden digitalen Infrastruktur, die die aktuellen Verteilungsinfrastrukturen über Luft oder Satellit wiederverwendet und sie mit den Randknoten der Breitbandverteilung über das IP-Netzwerk für den Multicast-Transport hochwertiger Videoinhalte in Italien integriert Häuser. Vor diesem Hintergrund glauben wir im Gegensatz zu anderen Betreibern, zumindest wenn wir die öffentlichen Erklärungen und Dokumente lesen, dass eine gemeinsame Lösung vorzuziehen ist.
Die jüngsten Auswirkungen der Covid-19-Krise unterstreichen einmal mehr die Vorteile einer von Netzüberlastungen unbeeinflussten Direktübertragung in einer Zeit, in der ein zuverlässiger Zugang zu Nachrichten und Informationen für die gesamte Gesellschaft unerlässlich und unverzichtbar ist. Mediaset ist der Ansicht, dass der Verteilungscharakter dieses „CDI“ gegenüber dem Endbenutzer es ermöglichen kann, es mit den folgenden Merkmalen zu implementieren:
- Einzigartig: Diese Infrastruktur ist ein "Unikat", das die bereits vorhandenen Netzwerke für die Verbreitung von TV (Mehrzweck) verbindet und synergetisch integriert, um die Dienstanbieter plattformunabhängig mit dem Endbenutzer zu verbinden
- Geteilt: Aufgrund ihrer Einzigartigkeit als hybride Infrastruktur (Broadcast/Multicast) wird die Dimensionierung dieser Infrastruktur eher durch das Volumen der Nutzer bestimmt, die ihre Dienste nutzen, als durch die Anzahl der Sendeanstalten oder Inhaltsanbieter, die sie speisen. Daraus folgt, dass es, wenn es einmal erstellt wurde, von einer Vielzahl von Anbietern geteilt werden kann, um ihre Inhalte zu verteilen, ohne dass sie ihre eigenen erstellen müssen
- Systemisch: Die Tatsache, dass sie einzigartig und gemeinsam genutzt wird, intrinsisch interoperabel ist, weitgehend von Betreibern beteiligt und folglich mit Standardtechnologien ausgestattet ist, bedeutet, dass diese Infrastruktur dazu geeignet ist, den vollen Wert eines Systems zu übernehmen, das von einem einzigen Betreiber betrieben und garantiert wird harmonische und koordinierte Entwicklung der Medien Diese neue Infrastruktur muss auch technologische und sicherheitstechnische Lösungen annehmen, die in der Lage sind, die Identität und Authentizität des Herausgebers zu garantieren, der die primären Inhalte an den Endnutzer liefert, und den Zugriffsschutz der verbreiteten Inhalte vor unerlaubter Nutzung zu gewährleisten (Overspilling, Weiterverbreitung, Kopieren, Herunterladen/Hochladen usw.), Schutz der Verwaltung des Urheberrechts durch die Verwendung von Technologien zur Markierung digitaler Inhalte (Wasserzeichen) und Schutz des ursprünglichen Eigentums der verbreiteten redaktionellen Produkte und Inhalte (Copyright-Infrastruktur). Elemente sind wesentlich für einen garantierten Qualitätsdienst, der dank Multicast-Techniken sogar auf IP die erforderliche Skalierbarkeit ermöglicht und sicherstellt, dass der Endbenutzer unabhängig von der Plattform (drahtgebunden oder drahtgebunden) die gleiche Benutzererfahrung wie digitales Fernsehen hat. Selbst wenn das Unicast-Netzwerk über ausreichende Kapazität verfügt, um ein Massenpublikum zu bedienen (z. B. Glasfaser), kann das Multicast/Broadcast-Modell Vorteile in Bezug auf Sicherheit, Kosten und Umweltauswirkungen bringen.“
Apropos Teilen, soweit wir wissen, scheint der Weg zur Schaffung eines einzigen Netzwerkunternehmens ins Stocken geraten zu sein. Die Regierung, wie Minister Vittorio Colao erklärte, sie scheint auf andere Verbreitungsmethoden wie zB FWA als komplementäre Technologie ausgerichtet zu sein. Wie ist Ihre Position dazu?
„Man muss aufpassen, dass man keine Verwirrung stiftet. Wir glauben an eine einzige Vertriebsinfrastruktur, aber das hat nichts mit der Diskussion über eine einzelne Netzwerkgesellschaft zu tun. Diesbezüglich glauben wir, dass die derzeitige Regierung über die Fähigkeiten und die Professionalität verfügt, um dieses Problem und seine Auswirkungen (Einzigartigkeit, Technologien, Zugangs- und Einsatzregeln) bestmöglich anzugehen, auch in Bezug auf die Mittel, die die Der PNRR-Plan kann diesem Investitionskapitel zugeordnet werden. Es ist sicher, dass jede Lösung, die einen einzigen Betreiber vorsieht, insbesondere wenn sie privat ist, Merkmale und Garantien für einen fairen Zugang und eine faire Behandlung von Diensten für diejenigen aufweisen muss, die sie anfordern.
Das uralte Thema vom „Pol der Türme“ wird immer wieder diskutiert und scheint immer wieder einer Lösung nahe zu sein. Halten Sie es für ein sinnvolles, vorteilhaftes und durchführbares Verfahren nicht nur für Ihr Unternehmen, sondern für das gesamte Telekommunikationssystem unseres Landes oder umgekehrt, oder ist die Zeit für diese Hypothese unaufhaltsam abgelaufen?
„Die Frage überrascht mich etwas, da Mediaset in der Praxis bewiesen hat, dass es vor allen anderen glaubt, dass dieses Projekt notwendig und gesund für das Land ist. Wir haben ein Übernahmeangebot für einen Wettbewerber abgegeben, der aufgrund eines Problems der öffentlichen Verwaltung blockiert wurde. Dies veranlasste uns, alternative Wege zum Marktwert unseres Vermögens einzuschlagen. An dieser Stelle werden wir sehen, was die Zukunft für uns bereithält. Angesichts der Doppelrolle von Aktionären und Kunden, die einen „geschäftskritischen“ Dienst nutzen, betrachten wir dieses Thema offensichtlich mit großem Interesse.“
Mediaset wird seit langem auf eine Entwicklungsdimension auf europäischer Ebene projiziert. Was könnten Ihrer Meinung nach neben den bekannten Ereignissen finanzieller Art die Probleme technologischer Art in Bezug auf Möglichkeiten oder Einschränkungen dieses Projekts sein?
„Aus technologischer Sicht sehe ich wenige Probleme und viele Chancen. Das Management ist sehr einig darin, die Vision unseres Chief Executive Officer zu teilen. Offensichtlich sind Technologien der Bereich, der die Kostensynergien, die einem Projekt dieser Art innewohnen, am besten zum Ausdruck bringen kann. Denken Sie an die Möglichkeit, eine einzige OTT-Plattform zu entwickeln und zu warten, Verwaltungssysteme mit infrastrukturellen Vorteilen und internem Austausch von Best Practices zu konvergieren, Produktionsinfrastrukturen wie Media Asset Management und allgemeiner Cloud-Infrastrukturen zu teilen, die mit der jetzt abgeschlossenen digitalen Transformation eine starke Rolle spielen wachsenden Ausgabenposten.
Eine weitere Chance bietet die IP-Technologie, in die wir erheblich investieren und die die Verlagerung von Aktivitäten ermöglicht, die bisher vor Ort durchgeführt werden mussten. Kurz gesagt, obwohl ich mir der Managementverantwortung und der Designlast bewusst bin, die auf unsere Schreibtische zukommen würden, glaube ich, dass dieses Projekt eine außergewöhnliche Gelegenheit ist, und ich bin stolz darauf, dass Mediaset es mit solcher Kraft verfolgt.“
