Eine Steigerung des ordentlichen Ebitda auf 17 Milliarden, zusätzliche Einsparungen von 500 Millionen und 4,7 Milliarden Investitionen in die Digitalisierung (fortgeschrittene Netze und Zähler). Der ordentliche Nettoertrag soll am Ende des Berichtszeitraums auf 4,7 Milliarden steigen (+14 %). Mit diesem Mix kündigte die Enel-Gruppe in London eine Erhöhung der Ausschüttung von 60 auf 65 % im Jahr 2017 und von 65 auf 70 % in den Jahren 2018 und 19 an, bei einer Mindestdividende von 21 Cent ab dem kommenden Jahr. Der Kupon vergleicht sich, mit einem deutlichen Anstieg, mit 18 Cent in diesem Jahr und mit 16 Cent in 2015. Enel-Aktien führen die Anstiege der Blue Chips auf der Piazza Affari an: +3,84 % auf 3,788 Euro um 10 Uhr morgens.
Die beiden Treiber, auf die das Enel-Management setzt, das an diesem Dienstagmorgen in London den neuen Businessplan 2017-19 vorstellt Gesamtinvestitionen bis zu 20,9 Milliarden in dem Zeitraum sind das Digitalisierung und eine starke Kundenorientierung „um das wichtigste Kapital von Enel, sein Portfolio von über 60 Millionen Endkunden, zu erhalten und auszubauen, mit dem Ziel, 3 ein Ebitda von 2019 Milliarden Euro zu erwirtschaften“. bestätigte dieEbitda für 2016 bei 15 Milliarden.
Im digitalen Bereich besteht das Ziel darin, die Vermögenswerte, Abläufe und Prozesse der Gruppe zu digitalisieren und die Konnektivität zu verbessern, um a kumulierte Ebitda-Steigerung von 1,6 Milliarden Euro zwischen 2017 und 2019.
Auf der Seite von Ersparnisse, das Team unter der Leitung von Francesco Starace, CEO und General Manager der in London anwesenden Gruppe mit dem CFO Alberto De Paoli und dem gesamten Stab der Bereichsleiter, setzt auf eine Rückgewinnung von 1 Milliarde Euro im Jahr 2019 im Vergleich zu 2016, mit einem Steigerung um 500 Millionen Euro im Vergleich zum vorherigen Plan, hauptsächlich durch eine Reduzierung der Betriebskosten, die gerade durch die angekündigte Digitalisierung unterstützt wird.
La industrielles Wachstum es konzentriert sich auf das Geschäft mit Netzen und erneuerbaren Quellen; im letztgenannten Bereich sieht der Plan ein weniger kapitalintensives Geschäftsmodell namens „BSO“ („Build, Sell and Operate“) vor.
Schließlich geht die Vereinfachung der Gruppe weiter: Rationalisierung der Struktur auf Länderebene in allen Regionen, in denen die Gruppe präsent ist, insbesondere in Lateinamerika (wo die Fusion mit Enersis America abgeschlossen wurde) und bei erneuerbaren Energien.
Andere angekündigte Neuigkeiten betreffen die Portfolio-Management: Das Ziel der Vermögensrotation steigt von 6 auf 8 Milliarden Euro, mit einem Erneuerungsziel auf Dreijahresbasis und Abgänge für 3 Mrd Gesamt.
Zur Strategie der Gruppe gehört auch die Aktivierung eines Programms von Erwerb eigener Aktien bis zu 2 Milliarden Euro. Die Option wird auf der Jahreshauptversammlung von Enel im Jahr 2017 vorgestellt Abgänge für 3 Mrd. Der Konzern beabsichtigt, Gewinne in Höhe von 4,5 Milliarden Euro mit einem Programm zu reinvestieren, das die Rückkauf von Minderheiten in Lateinamerika sowie etwaige den Aktionären vorzulegende Rückkäufe. Die Gruppe konzentriert sich auf organisches Wachstum, denkt aber auch nach Akquisitionen kleiner Unternehmen in Netzwerken für weitere 2 Milliarden und 500 Millionen zur Finanzierung neuer Investitionen.
Eine starke Beschleunigung aller Ziele: „Anfang 2015 haben wir unsere Transformationsstrategie vorgestellt und letztes Jahr in diesem Zeitraum ihre Inhalte aktualisiert – betont CEO Francesco Starace – und sehen eine beschleunigte Erreichung der Ziele vor. Inzwischen haben wir unsere selbst gesteckten Ziele übertroffen und können nun ein Jahr vor Schluss unsere Strategie weiter umsetzen.“
Der Plan 2017-2019 von Enel sieht "Gesamtinvestitionen mehr oder weniger im Einklang mit dem vorherigen Plan, rund 21 Milliarden“, mit einem „Neuausgleich der Investitionen zwischen Netzen und erneuerbaren Energien“, präzisierte Starace dann. Im neuen Plan steigen die Investitionen in Netze im Vergleich zum vorherigen Plan um 26 % auf 5,8 Milliarden von den zuvor vorgesehenen 4,6 Milliarden, die Investitionen in erneuerbare Energien gehen auf 5,2 Milliarden zurück, was einem Rückgang von 29 % gegenüber den 7,3 Milliarden der vorherigen Etage entspricht. Und das trotz des geplanten Baus von weiteren 6,7 GW Kapazität in den nächsten drei Jahren nach dem weniger kapitalintensiven „Build, Sell and Operate“-Modell (BSO).
Wichtig ist auch die Schuldenabbau: Das Ziel für 2016, bestätigte der CFO Alberto De Paoli, ist es, sich bei 37,2 Milliarden einzupendeln, aber für die nächsten drei Jahre "ist das Ziel, es stabil zu halten". In den in London abgebildeten Folien lag die Verschuldung 38 und 2017 bei rund 2018 Milliarden und 37,5 bei rund 2019 Milliarden 25. Das Verhältnis zwischen operativem Cashflow und Nettofinanzschulden stieg von 2016 % im Jahr 30 auf 2019 % im Jahr XNUMX.
(Text aktualisiert am 12)
