2019 war ein Wendepunkt für Enel. Das Jahr, in dem die Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen und die aus konventionellen Quellen auf globaler Ebene den Gleichgewichtspunkt erreicht haben. Dies unterstrich der CEO Francesco Starace während der Präsentation des Strategieplans 2020-22 an die Finanzwelt in Mailand. Ein Plan, der eine Erhöhung der Investitionen auf 28,7 Milliarden vorsieht, davon die Hälfte für grüne Energie und die Beschleunigung der Energiewende; das ein Ebitda-Wachstum von über 20 Milliarden am Ende des Zeitraums prognostiziert und eine Ausschüttung von 70 % bei einer Mindestdividende sicherstellt, die von 32 auf 40 Cent im Jahr 2022 steigt. Und Schulden, die auf 47,3 Milliarden steigen. Damit sind wir in die vollständige Energiewende eingetreten.
Mit Blick auf die Zukunft, so die Nummer eins des Stromkonzerns weiter, „haben wir den Punkt erreicht, an dem in unserem globalen Portfolio erneuerbare Energien und thermoelektrische Erzeugung einen Gleichgewichtspunkt erreicht haben. Es ist digitale Transformation in Taten und nicht in Worten. Die Energiewende ist startbereit und wir haben uns bereits im Laufe der Zeit darauf vorbereitet, da wir wissen, dass die nächsten drei Jahre ein volatileres Marktszenario bieten als die drei vorangegangenen.“
NACHHALTIGKEITÀ UND EINE EINZIGE PRODUKTION, DIE GRÜNE
Die Schlüsselwörter von Enel bleiben Nachhaltigkeit und Wachstum, aber sie entwickeln sich mit einigen relevanten Innovationen weiter. Die Hälfte der Investitionen des Plans (14,1 Milliarden) wird daher in die Entwicklung neuer erneuerbarer Kapazitäten fließen. Eine Beschleunigung, die den Kohleausstieg kompensieren muss. Die Dekarbonisierung wird die Kohleproduktion am Ende des Plans um 74 % reduzieren. In Italien wird die Schließung von La Spezia, Fusina, Torre Valdaliga Nord und Brindisi erwartet, Kohlekraftwerke, die alle bis 2025 abgeschaltet werden. Gleichzeitig werden erneuerbare Energien 60 % der weltweiten Stromproduktion von Enel sicherstellen, mit einer Beschleunigung der Investitionen auf 12,5 Milliarden (eine mehr als im vorherigen Plan). Der erwartete Zuwachs an neuen grünen Kapazitäten beträgt 14.000 Megawatt bis 2022. In der Praxis, betont Francesco Starace, macht es keinen Sinn mehr, die Produktion in zwei getrennten Linien (Egp und Thermoelectric) zu führen. Der Neue ist bereits geboren Ein Geschäftszweig für die Stromerzeugung die überwiegend grün sein werden (60 % im Jahr 2022). Die Kapitalrendite der Dekarbonisierung ist hoch und liegt zwischen 12 und 13 %. Das Ebitda soll bis 2022 über 20 Milliarden liegen (von den für dieses Jahr geschätzten 17,9). Das Wachstum wird von EGP (1,4 Milliarden), Networks (0,7 Milliarden) und Enel X (0,4 Milliarden) kommen. Auf der anderen Seite nahm der Beitrag der thermoelektrischen Energie ab und trug nur noch 100 Millionen bei.
DIGITALISIERUNG UND DIGITALE PLATTFORM
Das andere „Bein“ der Strategie von Enel ist vielleicht die überraschendste Neuerung des neuen Plans, der bereits seit 2015 an den Zielen der Nachhaltigkeit und dem Wachstum erneuerbarer Energien orientiert ist. Tatsächlich wird Enel investieren 1,1 Milliarde zur Entwicklung neuer Mehrwertdienste getrieben durch die Dekarbonisierung und Elektrifizierung des Energiemarktes. Mit zwei relevanten Daten: der 4-fachen Erhöhung der Speicherkapazität (von 113 auf 439 Megawatt) und einer 9-fachen Erhöhung der weltweiten Ladepunkte für Elektroautos (von 82 auf 736). Die Enel-Spitze ruft ihn an Plattform und bezieht sich auf die neue digitale Plattform, über die 75 Millionen globale Kunden (160-180 Millionen Menschen, wenn wir Familien berücksichtigen), aber auch Lieferanten, Prosumer, verschiedene Vermögenswerte (wie tatsächlich Säulen) und intelligente Städte verwaltet werden. Alles an einem Ort. "Amazon und Google haben darüber nachgedacht, es ist schwer zu verstehen, warum andere nicht auch darüber nachdenken können", kommentierte Francesco Starace, der die Aufgabe Enel X unter der Leitung von Francesco Venturini anvertraute. Eine Neuheit, die sicherlich neue Zukunftsszenarien eröffnet.
UND DIE LIBERALISIERUNG KOMMT IN ITALIEN AN
Der strategische Plan von Enel umfasst auch das Ende des regulierten Marktes in Italien, das für nächstes Jahr im Juli geplant ist und zum dritten Mal verschoben werden soll, wie Minister Patuanelli soeben angekündigt hat. Die Gruppe hat jedoch eine Zunahme des Wettbewerbs in Italien berücksichtigt und ihre Kunden von 23,9 auf 18 Millionen reduziert (-50 % des vom regulierten Markt geerbten Anteils), die am Ende des Plans alle auf dem freien Markt sein sollten . Italiens Beitrag zum Konzern-EBITDA soll jedoch von 42 % auf 39 % sinken Lateinamerika wird die Lücke schließen und von 30 auf 33 % wachsen. Allein Brasilien trägt zu einem Wachstum von 9 auf 14 % bei. Angesichts der Entstehung sozialer Konflikte in vielen Ländern des lateinamerikanischen Kontinents versicherte Starace diesbezüglich: „Die Situation entwickelt sich weiter, wir haben es mit „Wachstumsschmerzen“ mit der Mittelschicht zu tun, die die alte Art zu herrschen nicht mehr akzeptiert. Aber wir machen uns keine Sorgen, es gibt sehr positive Faktoren wie die Einführung der Rentenreform in Brasilien oder die demokratische Verfassungsreform in Chile, die Teil der normalen Entwicklung von Schwellenländern sind.“
OFFENE FASER UND ALITALIA
Abschließend betrafen einige an den CEO gerichtete Fragen die Verhandlungen mit Tim über Open Fiber und das hypothetische nationale Konsortium für Alitalia. Nachdem er die Teilnahme an letzterem abgelehnt hatte, wies Starace darauf hin, dass „Open Fiber nicht als Start-up angesehen werden kann. Mittlerweile ist es ein großes Unternehmen geworden, das Italien verkabelt und 12-15 Mitarbeiter beschäftigt. Es kann daher nicht entpackt oder verzerrt werden. Wir haben es nicht eilig zu verkaufen, wir geben Situationen dieser Art von Emblemen nicht auf, weitere Untersuchungen sind erforderlich.“
