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Haushaltsgeräte, Netto-Null, das Klima: Interview mit Hakan Bulgurlu, dem Bergsteiger Nummer eins von Arçelik-Beko

Hakan Bulgurlu leitet den Riesen Arçelik-Beko und ist trotz offizieller Dementis der neue CEO von Whirlpool EMEA. Es befindet sich in der Antarktis: Hier sind seine Pläne in einem strategischen Sektor, auch für das Klima, wie dem der Haushaltsgeräte

Haushaltsgeräte, Netto-Null, das Klima: Interview mit Hakan Bulgurlu, dem Bergsteiger Nummer eins von Arçelik-Beko

Das sind die Neuigkeiten Hakan Bulgurlu, Vorstandsvorsitzender von Arçelik-Beko und vielleicht, trotz der üblichen Dementis, der nächste CEO des zwischenzeitlich gegründeten neuen Unternehmens Whirlpool EMEA und Arçelik, und Präsident von APPLIA Europa, besteigt derzeit den Mount Vinson, den mit 4.892 Metern höchsten Berg der Antarktis. Das Unternehmen gilt als hohes Risiko. „Nach diesem Aufstieg – ​​erklärt Bulgurlu – werde ich bis zum Südpol Ski fahren und den südlichsten Punkt der Erde erreichen. Meine Mission: ein weltweites Rampenlicht auf die anhaltende Zerstörung der Ökosysteme unseres Planeten zu richten, die dringende Notwendigkeit kollektiven Handelns hervorzuheben und Inspiration bei Einzelpersonen und der Geschäftswelt sowie bei der Organisation, die ich leite, zu wecken.“ Unternehmungen dieses Niveaus sind ihm nicht fremd (neben anderen sehr schwierigen Herausforderungen hat er auch den Everest bestiegen), und immer, um die Dringlichkeit beschleunigter Maßnahmen und Verpflichtungen für die Umwelt anzuprangern, reagierte er vor seiner Abreise – nach langem Warten – auf eine Serie der Fragen, die wir ihm vor einiger Zeit gestellt haben, sowohl zur Zukunft des neuen Unternehmens – das Beko Europe heißen wird – als auch zu den Aktivitäten von APPLIA Europa. Zu Ersterem gab er ausführlichen Anlass zum Nachdenken, während er beschloss, auf Letzteres nicht zu antworten. Zur Klarstellung – und Bulgurlu wird das nicht wollen – veröffentlichen wir auch die unbeantworteten Fragen.

Was beabsichtigen Sie als Präsident von APPLIA Europe zu tun, um beispielsweise den Austausch von Millionen alter Haushaltsgeräte in Europa zu beschleunigen?

„Ich konzentriere mich darauf, die Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben, Impulse für Klimaführerschaft und Dekarbonisierung zu schaffen und die Industrie und die Geschäftswelt einzubeziehen. Als Verband haben wir eine große Verantwortung, die Ziele voranzutreiben Energieeffizienz vorab festgelegt. Haushaltsgeräte spielen eine entscheidende Rolle dabei, Netto-Null zu erreichen und die globale Erwärmung zu begrenzen. Von der Produktion bis zum Verbrauch, von der Reparatur bis zum Recycling bietet sich uns die einmalige Gelegenheit, weiter in die richtige Richtung zu bauen und den Kreis zwischen ökologischem Wohlstand und industrieller Wettbewerbsfähigkeit zum Wohle heutiger und künftiger Generationen zu schließen. Wir glauben, dass niemand zurückgelassen werden sollte Energiewende und dass Haushaltsgeräte ein Werkzeug darstellen können, um Geld zu sparen und gleichzeitig den Lebensstil zu verbessern. Unsere oberste Priorität besteht darin, die Verbraucher dazu zu ermutigen, Geräte möglichst effizient zu nutzen, denn es ist klar, dass eine allgemeine Senkung des Energieverbrauchs viel schneller erreicht werden kann, wenn Verhaltensänderungen vorgenommen werden, wie z. B. die Verwendung von Öko-Einstellungen bei Geräten, die bereits in Haushalten installiert sind.

Ebenso wichtig ist es, die Verbraucher darüber aufzuklärenUmweltauswirkungen alter Haushaltsgeräte und die Vorteile der Umstellung auf energieeffiziente Alternativen, Bereitstellung klarer und zugänglicher Informationen darüber Einsparmaßnahmen langfristig mit energieeffizienten Haushaltsgeräten in Verbindung gebracht, was die positiven Auswirkungen auf beide Seiten unterstreicht: die Umwelt und das Familienbudget. Das Tempo, mit dem wir als Branche Innovationen vorantreiben, macht gute Fortschritte bei der Verbesserung der Effizienz von Häusern auf der ganzen Welt. In den letzten 20 Jahren ist der Energieverbrauch von Haushaltsgeräten um 50 % gesunken. Um in diesem Klima die Bedürfnisse von Familien auf der ganzen Welt zu erfüllen und zu unterstützen, muss das Innovationstempo beschleunigt werden. Dies kann nur durch eine stärkere branchenweite Zusammenarbeit erreicht werden, um sicherzustellen, dass die richtigen Richtlinien vorhanden sind Richtige Anreize um weitere Innovationen anzuregen und den Druck auf Familien zu verringern.“

Das europäische Energielabel wird nur durch Selbstzertifizierungen der Hersteller gewährleistet. Es gibt viele Geräte der Einstiegsklasse, die falsche Energieklassen angeben. Dies wurde von renommierten Verbraucherinstituten mit Labortests festgestellt. Um die Umweltverschmutzung aufgrund des übermäßigen Verbrauchs solcher Geräte zu verringern, wäre die Schaffung einer dritten und unabhängigen europäischen Kontrollstelle sehr sinnvoll. Früher hat England das immer verhindert...

„Das Vertrauen der Verbraucher ist von größter Bedeutung. Präzise Energieetiketten ermöglichen es Verbrauchern, fundierte Entscheidungen im Einklang mit ihren Nachhaltigkeitswerten zu treffen. Wir glauben, dass die Mitgliedstaaten ihren Teil dazu beitragen müssen. Ohne ständige Marktüberwachung besteht immer die Gefahr, dass unehrliche Händler in den Markt eindringen. Unseres Wissens nach ist die Situation nicht so dramatisch, wie sie beschrieben wird. Im Gegenteil, es besteht ein gutes Maß an substanzieller Compliance, wie auch die jüngsten EEPLIANT-Projekte zeigen. Ich schlage einen offenen Dialog mit allen interessierten Parteien vor, auch mit denen, die Bedenken haben. Es ist wichtig, Bedenken auszuräumen und eine gemeinsame Basis zum Nutzen von Verbrauchern und Industrie zu finden. Seit 1992 trägt die Einführung des Energielabels dazu bei, den steigenden Energieverbrauch einzudämmen und den Verbrauchern den Weg zur nachhaltigsten Wahl zu weisen. Mehr noch: Es könnte zwei Drittel des zusätzlichen Energieverbrauchs ausgleichen, der durch die zunehmende Anzahl von Haushaltsgeräten weltweit entsteht. Wir sollten stets darauf abzielen, die Industriestandards anzuheben und sicherzustellen, dass die Hersteller ihre erklärten Energieeffizienzverpflichtungen erfüllen.“

Hier sind die unbeantworteten Fragen

  1. Anlässlich der Mitteilung des Joint Ventures mit Whirlpool erklärte der Konzern, dass die durch die Vereinbarung zu erzielenden Synergien im Wert von rund 200 Millionen Euro den Einkauf und die Logistik betreffen würden. Und nicht der mögliche Personalabbau in den von Whirlpool in Europa übernommenen Fabriken. Bestätigen Sie Ihre Aussage, obwohl sich die Nachfrage nach Haushaltsgeräten in Europa auch im zweiten Halbjahr verschlechtert hat?
  2. Die europäische Produktion von Haushaltsgroßgeräten übersteigt seit einigen Jahren die Nachfrage, nicht nur in Italien, sondern auch in Osteuropa und insbesondere in Polen. Die Gewerkschaften äußerten ihre Besorgnis über mögliche Entscheidungen über das Schicksal einiger Fabriken, insbesondere derjenigen von Indesit. Was können Sie uns sagen? Welche Unterstützung sollte die Europäische Kommission einem so wichtigen Sektor für die Wirtschaft und Stabilität der europäischen Länder gewähren?
  3. Was passiert nun mit den Bitten um weitere Informationen und Klarstellungen seitens der englischen Behörde CMA? Und für etwaige Anfragen auch der Europäischen Kommission? Es besteht die Befürchtung, dass Ihr Konzern die Fortsetzung des Joint Ventures mit Whirlpool aufgeben könnte: Ist das möglich?
  4. Sie haben erklärt, Sie seien sehr besorgt über die Gefahr, dass China aufgrund des Rückgangs der Inlandsnachfrage nach Haushaltsgeräten seine gigantischen Überschüsse an Geräten mit gefährlichen Dumpingaktionen nach Europa verlagert ... Ich frage Sie: Ihre Fraktion hat vor einiger Zeit einen ... abgeschlossen wichtige Vereinbarung mit der chinesischen Konka für den Vertrieb von in China hergestellten Waschmaschinen in Europa, die offensichtlich sehr niedrige Preise haben. Und dass sie in großen Mengen verfügbar wären. Die Nachfrage nach Waschmaschinen ist unter anderem diejenige, die in Europa den stärksten Nachfragerückgang verzeichnet und zu wiederholten Produktionsstopps und in Italien zu Massenentlassungen führt. Dies stellt ein ernstes Risiko für die europäische Industrie dar … Was denken Sie?

Wer ist Hakan Bulgurlu?

Hakan Bulgurlu wurde 1972 in Oslo als Sohn türkischer und norwegischer Eltern geboren. Er entdeckte die Großartigkeit der Berge zum ersten Mal in Norwegen und seine Liebe zum Meer wurzelte auf den Prinzeninseln in der Türkei. Schon in jungen Jahren erlernte er die Kunst des Handels auf dem historischen Großen Basar in Istanbul. Bulgurlu schloss seinen Bachelor in Wirtschaftswissenschaften und Maschinenbau an der Texas University ab, gefolgt von einem MBA an der Northwestern University und der Hong Kong University of Science and Technology. Bulgurlu ist auch Klimaaktivist. Als CEO von Arçelik hat sich Bulgurlu zu einem Vordenker für nachhaltiges, zweckorientiertes Wirtschaften entwickelt. Um das Bewusstsein für die Klimakrise zu schärfen, bestieg Bulgurlu 2019 den Mount Everest. Er ist Mitglied der CEO Climate Leaders Alliance des Weltwirtschaftsforums und der Amstel Dialogues, einer Initiative zur Förderung von Innovationen in Europa. Mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der Organisation wurde Bulgurlu als Nominierter für den Global Impact Award 2021 der Young Presidents Organization ausgezeichnet. Bulgurlu ist verheiratet und hat drei Kinder.

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