AWS, meine Güte! Was für ein Service
Amazon Web Service (AWS) ist Amazons Gans, die das goldene Ei legt. Die Plattform bietet Tausenden von Unternehmen, darunter Netflix, Airbnb und Expedia, fortschrittliche Cloud-Computing-Dienste. Und es trägt entscheidend zum Gewinn des Seattle-Riesen und zu seiner Kapitalisierung bei. Einige Analysten glauben, dass Amazon gerade wegen AWS der Hauptkandidat für die Marktkapitalisierung von zwei Billionen ist und damit Saudi Aramco, Apple, Microsoft und Alphabet hinter sich lässt, die bereits die Billionen-Grenze durchbrochen haben. Als Trump Amazon und insbesondere seinen Chef Jeff Bezos, den Besitzer der Zeitung „The Washington Post“, angreifen wollte, der sich jeden Tag Steine in die Schuhe legt, zielte er auf AWS ab. Fast per Präsidialerlass erhielt Amazon über Nacht den lukrativsten Auftrag in der amerikanischen Militärgeschichte: die Bereitstellung von Cloud Computing für das Verteidigungssystem des Landes. Der Dienst ging an Microsoft. Unter der stillen Führung von Satya Nadella verhielt sich Microsoft politisch sehr zurückhaltend, obwohl Gates gegenüber der amtierenden Regierung keine sanfte Haltung einnahm. Laut Forbes trägt AWS allein in den USA 40 % zur Kapitalisierung von Amazon bei. Die Betriebsmarge liegt bei 25 %, im Vergleich zu 2–3 % bei anderen Dienstleistungen (E-Commerce, Marktplatz usw.). Letztere sind international ratlos.
AWS, ganz zufällig
Endlich bekam die Wall Street vom Seattle-Riesen, was sie sich seit Jahren gewünscht hatte: zweistellige Gewinne. Dafür wird er ihn weiterhin belohnen. Ein Streik für AWS, wenn man bedenkt, dass der Cloud-Dienst nur für 16 % des Gesamtumsatzes von Amazon verantwortlich ist. Und doch entstand AWS fast zufällig, aus einer konzeptionellen Kehrtwende der Industriepolitik, deren Urheber Bezos war. Ursprünglich war AWS ein interner Dienst innerhalb von Amazon. Er musste die operativen Geschäfte der Gruppe leiten und die Konkurrenz bei der Durchführung von Transaktionen im Hinblick auf Wettbewerbsvorteile schlagen. In wahrer Amazonas-Manier hat Bezos die Weltkarte mit Rechenzentren übersät, in denen AWS auf Servern installiert wurde. Bisher nichts Ungewöhnliches. Dann kam die störende Intuition. Sie sagten sich: „Warum sollten wir dieses Juwel der Technologie für uns behalten?“ Warum nicht den Cloud-Computing-Dienst an jeden verkaufen, der ihn haben möchte, auch an die Konkurrenz? Schließlich liegt diese Art, Geschäfte zu machen – hart mit der Konkurrenz zu konkurrieren und sie gleichzeitig zu bedienen – in der DNA von Amazon, seit Bezos und seine Frau Tuttle MacKenzie Bücher packten.
AWS ist ein universeller Dienst
Beispielsweise konkurriert der Marktplatz mit dem nativen E-Commerce von Amazon. Verlage, die über Amazon vertreiben, konkurrieren im Kindle Store mit Büchern, die von Amazon selbst veröffentlicht wurden. Der Riese verfügt über ein nahezu endloses Sortiment an Eigenmarkenprodukten, von Windeln bis hin zu Kaugummi. Es verfügt nun auch über ein eigenes Logistiksystem, einschließlich einer Flotte von Transportflugzeugen, das mit dem Federal Reserve System, dem United Parcel Service und der US-Post konkurriert. Es verfügt über den Streaming-Dienst Amazon Prime, der mit Netflix konkurriert, obwohl letzteres AWS nutzt, um Filme und Serien in die Haushalte von mehr als XNUMX Millionen Haushalten zu bringen. Martin Sorrell, der in Sachen Scharfsinn und Euphemismus sicherlich seinesgleichen sucht, hat Amazon als „Feind“ definiert (aus der Kombination der Wörter „Freund“ und „Feind“). In dem Sinne, dass es den Partnern einen hervorragenden Service bietet und versucht, deren Marktanteile durch die besten Dienstleistungen, vor allem preislich, zu untergraben. Im Allgemeinen ist dies eine erfolgreiche Operation, weil alle auf derselben Plattform konkurrieren: der von Amazon, um genau zu sein. Und es ist Amazon, das es in seinen verschiedenen Aspekten kontrolliert, von der Technologie bis zu den Rabatten. Deshalb möchte Elizabeth Warren im Falle ihres unwahrscheinlichen Erfolgs bei den Wahlen im November fünf verschiedene Unternehmen daraus machen.
Das AWS-Paradoxon
Wie alles in der New Economy basiert der Erfolg von AWS auf einem Paradoxon. AWS wurde nicht von Amazon-Technologen entwickelt. Seine Grundlage liegt tatsächlich in der Open-Source-Technologie. Es kommt daher vor, dass von der Open-Source-Community erstellte Software die Gewinne von Amazon steigert, und zwar auf eine Weise, die sich die Missionare der Open-Source-Stiftung nie hätten vorstellen können. AWS ist das reinste Beispiel für Huckepack, also den Akt des Huckepacks auf jemand anderen. Um eine Fußballmetapher zu verwenden: Es ist so, als würde der Mittelstürmer vom Außenverteidiger hochgetragen, um den Ball mit dem Kopf zu schlagen, während der Außenverteidiger mit der Nasenfläche zurückbleibt. Stylen Sie die berühmten Raubtore von Paolo Rossi. Open-Source-Software hat in der Geschäftswelt kaum Parallelen. Es handelt sich um eine Bar, die einen Kaffee verschenkt, in der Hoffnung, dass der Kunde Milch, Zucker oder ein Croissant kauft.
Open Source und der Markt
Open Source ist ein bewährtes und effizientes Modell, das die Softwareindustrie kultiviert hat, um Technologie schnell zum Kunden zu bringen. IBM und Microsoft, die es lange verspottet und abgelehnt haben, sind mittlerweile begeisterte Anwender. Es handelt sich um offene Software, deren Quellcode offen, veränderbar und gemeinsam nutzbar ist und die von einer riesigen Entwicklergemeinschaft erstellt wurde, die GitHub auf 40 Millionen Nutzer schätzt. Mitglieder verbessern die Programme kontinuierlich und versuchen, der Welt den Beitrag von Open Source in Bezug auf Kosten und sozialen Wert zu zeigen. Viele betrachten Open Source als Gemeingut. Es kommt auch vor, dass die klügsten Unternehmen, die im Open-Source-Bereich tätig sind, von den vielen Zusatzleistungen profitieren, die die Technologie benötigt, um in einem hart umkämpften Markt besser zu funktionieren. Vor allem Unterstützung, Beratung und Zusatzsoftware.
Immer mehr „Strip-Mining“
Die AWS-Datenbank, ein großer Erfolg, wurde nicht von Amazon erstellt. Stattdessen verließ sich das Unternehmen auf gemeinfreie Programme, die von der Open-Source-Community entwickelt und frei geteilt wurden. Das Ding erregte zunächst keinen besonderen Aufruhr. Doch als Amazon 2015 den Vorstoß wiederholte und die vom Start-up Elastic entwickelte Suchfunktion in AWS integrierte, begann die Open-Source-Community zu reagieren. Todd Persen, Leiter von Elastic, sagte gegenüber Daisuke Wakabayashi von der New York Times: „Es gibt ein Unternehmen, meins, das ein Geschäft rund um ein Open-Source-Produkt aufgebaut hat, das den Leuten gefällt, und über Nacht gibt es einen Konkurrenten (Amazon), der …“ verwendet dasselbe Produkt gegen uns. Wir wurden ausgelöscht. Die Open-Source-Softwareindustrie ist zunehmend zu einer Mine geworden, aus der Amazon Rohstoffe fördert. Als es ausgelagert und in AWS Elasticsearch integriert wurde, musste es nicht um Erlaubnis bitten, keine Lizenzgebühren an das Startup zahlen oder es erwerben. Es bestand absolut kein Bedarf, da Open Source auf dem nicht-geschäftsethischen Prinzip basiert. Unnötig zu erwähnen, dass hier das Dilemma der Commons wiederkehrt, das durch eine Reflexion von Garrett Hardin aus dem Jahr 1969 über die Tragödie der Commons angesichts der Trittbrettfahrer ausgelöst wurde. Aber es gibt auch andere Möglichkeiten, Dinge in der Unternehmenswelt zu tun. IBM, das es versteht, ein rücksichtsloses und durchsetzungsfähiges Unternehmen wie Amazon zu sein, hat die Open-Source-Software von Red Hat nicht schön geklont, sondern das Unternehmen unter Beibehaltung seiner Autonomie mit einer Investition erworben, die keine Kleinigkeit ist, nämlich 34 Milliarden Dollar . Das Geld, das Macron für die französische Rentenreform fehlt.
Neue Regeln für Open Source
Die Haltung von Amazon ist anders und lässt vielen Open-Source-Startups, deren Dienst es im Visier hat, nur wenige Optionen. Dies wird die Natur von Open Source verändern. Einige Start-ups haben bereits beschlossen, die Regeln für die Nutzung ihrer Produkte zu ändern und Amazon und anderen Unternehmen die Entwicklung von Trittbrettfahrern zu verbieten, das heißt, sich ihre Software anzueignen, sie in einen kostenpflichtigen Dienst umzuwandeln und sie in den Bankrott zu treiben. Innerhalb eines Jahres verdiente Amazon mit Elasticsearch mehr Geld als Elastic selbst. Deshalb hat Elastic Mitte letzten Jahres einige Premium-Funktionen hinzugefügt und gleichzeitig versucht, eine völlige Abwanderung seiner Kundschaft zu vermeiden. Dennoch hat Amazon viele dieser neuen Funktionen dupliziert und sie kostenlos zur AWS-Cloud-Plattform hinzugefügt. Zu diesem Zeitpunkt entschied sich Elastic, rechtliche Schritte einzuleiten. Im September verklagte es Amazon wegen Markenverletzung. Dummerweise hat Amazon seinem Produkt tatsächlich den gleichen Namen gegeben: Elasticsearch. Der Fall ist beim kalifornischen Bundesgericht anhängig.
Amazons Open-Source-Strategie
Zu diesem Zeitpunkt hat der Gigant aus Seattle beschlossen, sich öffentlich zu äußern. In einem ausführlichen Beitrag auf dem AWS-Blog skizzierte Adrian Cockcroft, Leiter der Cloud-Computing-Strategie bei Amazon, die Strategie des Unternehmens in Richtung Open Source und ließ wenig Raum für Hoffnung auf einen Kurswechsel. Wir werden weiterhin gemeinfreie Software in großem Umfang und nativ innerhalb von AWS verwenden, unter Ausschluss jeglicher Fork-Optionen. Letzteres würde nach Ansicht von Amazon einen unnötigen Mehraufwand erfordern, zu Verzögerungen bei Updates führen und die Open-Source-Community von den Fortschritten ausschließen, die AWS dieser Technologie bringen kann. Amazon vertritt voll und ganz die Philosophie der Open Source Foundation. Cockcroft sagt: „Open Source hat dank der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, akademischen Institutionen und Enthusiasten einige der wichtigsten Innovationen im Bereich der künstlichen Intelligenz hervorgebracht … Daher wird Amazon sein Engagement für Open-Source-Projekte verstärken.“ In dem Memo wird einigen Open-Source-Mitwirkenden weiterhin vorgeworfen, sie wollten „das Wasser trüben“ zwischen Open-Source-Software und dem proprietären Code, den sie zu deren Monetarisierung erstellen.
Das Java-Beispiel
Erstens führt Cockcroft als wichtiges Beispiel die Reaktion von Java und Amazon auf die Besorgnis seiner Kunden über die Absicht von Oracle an, die Version von Java, auf die sich Kunden verlassen, nicht mehr zu unterstützen oder die Lizenzbedingungen zu ändern. Amazon reagierte auf diese Bedrohung mit dem Corretto-Projekt, das kostenlos und plattformübergreifend vertrieben wurde und für die Produktion eines Amazon OpenJDK bereit war. Gleichzeitig wird Oracles OpenJDK weiterhin direkt unterstützt. Cockcroft drückt Amazons Vision bezüglich Oracle-ähnlicher Projekte folgendermaßen aus: „Wenn die Kernsoftware von Open Source vollständig offen ist und jeder sie nutzen und dazu beitragen kann, besteht kein Problem darin, dass ein Betreuer (und jeder andere) darauf entwickeln kann.“ über eine proprietäre Software oder Anwendung, um Einnahmen zu generieren. Diese Version muss jedoch von der Open-Source-Distribution getrennt gehalten werden, um die Benutzer nicht zu verwirren, um die Innovationsfähigkeit aller über Open Source hinaus zu bewahren und um keine Unklarheiten in der Frage der Softwarelizenzierung oder der Beschränkung des Zugriffs auf bestimmte Benutzerklassen zu schaffen. . Schließlich kommt er auf das Thema Elasticsearch zu sprechen, dem er reichlich Raum einräumt und Amazons feste Absicht bekräftigt, die Software nicht weiter zu forken, sondern sie so zu nutzen, wie sie ist. In diesem Zusammenhang erwähnt er die Zufriedenheit von AWS-Kunden wie Expedia und Netflix mit Elasticsearch und deren Absicht, zu dessen Verbesserung beizutragen und diese Implementierungen mit der Open-Source-Community zu teilen.
Die rote Hochzeit
Viele Open-Source-Einzelpersonen und Startups tragen zu AWS bei. Sie nehmen in der Regel auch an einer der größten Veranstaltungen der Softwarebranche teil: der Amazon AWS Developer Conference, die jährlich in Seattle stattfindet. Viele haben begonnen, dieses Ereignis mit der berühmten Roten Hochzeit aus der Serie „Game of Thrones“ gleichzusetzen: Am Ende der Episode „Der Regen von Castamere“ treffen der König des Nordens, seine Braut und seine Mutter auf einen der abscheulichsten der Serie und die mehr als dreitausend Anhänger der Stark-Dynastie werden während einer Hochzeitsfeier grausam getötet. Corey Quinn, der Unternehmen bei der Zusammenarbeit mit AWS unterstützt und einen Newsletter mit dem Titel „Letzte Woche in AWS“ herausgibt, sagte gegenüber Wakabayashi, dass „niemand weiß, wer als nächstes kommt“ von Amazon. Es muss jedoch gesagt werden, dass Amazon nicht immer die benötigte Software oder Dienstleistung aufsaugt und damit das Unternehmen, das sie entwickelt hat, auslöscht. Es kann zu einem möglicherweise unbeabsichtigten Rebound-Effekt kommen. Das ist mit dem Tel Aviv-Yafo-Start-up Redis Lab passiert: Amazon hat zwar die vom Start-up entwickelte Lösung geklont, unterstützt aber weiterhin die von Redis erstellte Software. Dies ermöglichte es Redis, 150 Millionen Risikokapital vom Markt zu beschaffen, obwohl Amazon auf jede erdenkliche Weise versuchte, seine Technologie und sein Personal in Besitz zu nehmen. Dies ist ein sinnbildlicher Fall der Hassliebe zwischen Amazon und Unternehmen, die mit AWS in Verbindung stehen. Eine Beziehung, die Wakabayashi mit einem farbenfrohen Ausdruck beschriftet, den ich in der Originalsprache belasse: „Kann nicht mit einer Beziehung leben, kann nicht ohne Beziehung leben.“ Frenemy, um genau zu sein.
Die Informationen in diesem Beitrag stammen von Daisuke Wakabayashi, Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World, Die New York Times.
