Der Schutz der Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter steht an erster Stelle. Aus diesem Grund hat die Albini-Gruppe beschlossen, ihre Fabriken zehn Tage vor der durch das Dekret verhängten Schließung zu schließen. Ich erinnere Sie daran, dass unser Hauptbüro – in dem über 700 von insgesamt 1400 Mitarbeitern beschäftigt sind – ist wenige Kilometer von Nembro und Alzano Lombardo entfernt, Gebiete, die Covid einen sehr hohen Preis gezahlt haben, und unsere unternehmerische Realität ist in diesem Gebiet, das uns seit 144 Jahren beherbergt, stark radikalisiert.
Wir sind – nach Schließung – am 4. Mai abgereist mit 30% der Mitarbeiter in absoluter Übereinstimmung mit den neuen Regeln, wo immer möglich und damit für alle Büros remote arbeiten und räumliche und soziale Distanzierung in den Produktionsabteilungen gewährleisten. Ich muss aber sagen, dass Social Distancing schon vor der Pandemie praktiziert wurde.
Trotz der schwierigen Situation für die gesamte Branche hat die Albini Group können mit mäßigem Optimismus in die Zukunft blicken sich vor allem auf die Ergebnisse der in den letzten Jahren getätigten Investitionen verlassen, wie z. B. die direkte Kontrolle der gesamten Produktionskette, eine Grundvoraussetzung für eine echte Nachhaltigkeit des gesamten Produktionszyklus.
Gerade Innovation und Forschung bilden seit Jahren die Grundlage all unserer Vorschläge. Daran erinnere ich mich seit einem Jahr Albini Next wurde eingeweiht, ein Think Tank, der geschaffen wurde, um den Wandel in der Textilindustrie voranzutreiben, basierend auf der Entwicklung von Know-how und industriellen und akademischen Partnerschaften.
Eines der neuesten Ergebnisse der Forschungstätigkeit ist ViroFormula, ein Stoff, der durch eine Kombination von Elementen auf Silberbasis erhalten wird, die a antivirale und antibakterielle Wirkung und die für die Herstellung von Masken, Kitteln, Hemden, Jacken, Hosen und anderen Arten von Kleidungsstücken verwendet werden können.
Was uns beruhigt, sind die Produkte, die wir entwerfen, konzipieren und herstellen, die Partner, die wir auswählen, und die Art und Weise, wie wir arbeiten garantieren absolute Exzellenzverstanden als eine Unternehmenskultur, die von Generation zu Generation weitergegeben und weiterentwickelt wird. Qualität, Service, Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit sind der Weg, um auf den zunehmend wettbewerbsintensiven globalen Märkten bestehen zu können.
Generell ist das Schicksal der Textilmodekette jedoch schwer vorhersehbar. Es wird notwendig sein, die Reaktion der Märkte auf die Pandemie und die anschließenden Wiedereröffnungen zu kennen. Wir Wir exportieren 70 % des Produkts in 80 Länder in der Welt, eine Risikostreuungsstrategie, die lange Arbeit und wichtige Investitionen erforderte, die uns vor den Krisen einzelner Länder schützen sollten, aber das Problem ist, dass mit dem Coronavirus die ganze Welt mehr oder weniger stehen geblieben ist. Für genauere Einschätzungen und verlässlichere Prognosen müssen wir die Wiedereröffnung der Geschäfte und die Erholung des internationalen Tourismus – einer der treibenden Faktoren des Luxus – abwarten.
Wer kann in diesem Moment vorhersagen, wie die Erholung des Konsums aussehen wird? Wer kann die Performance grundlegender Märkte wie den Vereinigten Staaten und Asien kommentieren?
