خمس أفكار لإعادة إطلاق قادمة من الشمال الشرقي ، أحد محركات الاقتصاد الوطني التي لا تستطيع تحمل تفويت قطار الانتعاش في عام 2021. الارتباط بإعادة إطلاق الاقتصاد الأوروبي هو موعد إذا لم تجد إيطاليا مستعدة ، في المقام الأول مع الاستخدام الاستراتيجي للأموال الأوروبية ، فإن المخاطرة تجعلنا نفلت من نخبة الدول الغربية الكبيرة التي تحسب اقتصاديًا. من ترينتينو كاميلا لونيلي ، مديرة الاتصالات والعلاقات الخارجية من أقبية فيراري، وهو منزل تأسس عام 1902 ورائد في إيطاليا في صناعة فقاعات الطريقة الكلاسيكية ، ويضع إعادة إطلاق "العلامة التجارية الإيطالية" من بين الأولويات على جدول أعماله: هناك حاجة إلى خطة اتصال دولية رئيسية لصورة بلدنا.
«سيكون تصدير المنتجات الفاخرة مرة أخرى هو المفتاح لمستقبلنا الاقتصادي ، وأيضًا لأن السوق الداخلي لن يكون قادرًا على تلبية المعروض من أعمالنا. أود إطلاق حملة رقمية بأسلوب كبير ، من خلال الشبكات العالمية الرئيسية ، لإعادة متعة زيارة عجائب إيطاليا وشراء منتجاتنا »، كما يلاحظ Lunelli وهو أيضًا عضو في المجلس الاستشاري لـ Ambrosetti The European House. «بمجرد إعادة فتح الحدود وبدء السفر من جديد ، يجب أن نكون مستعدين بخطة استراتيجية للسياحة. ومع ذلك ، إعادة تشكيل العرض السياحي لمدننا الفنية الرائعة بهدف استدامة 360 درجة. سيكون هذا آخر من أكبر التحديات التي تنتظرنا ».
تعد Triveneto ، بالإضافة إلى صناعة إيطاليا والسياحة ، واحدة من مناطق التصنيع الكبرى في أوروبا ومن فيرونا جيوردانو رييلو ، المولود في عام 1989 ، يعيد اقتراح موضوع "التقزم" على جدول الأعمال الاقتصادي الوطني وهو ما يميز العديد من الشركات ، حتى الناجحة منها ، ولكنه مع ذلك يحد من إمكانات العديد من الحقائق الصناعية. «تحتاج الشركات إلى النمو لتكون قادرة على المنافسة. من الأدوات الأساسية لتسريع هذه العملية بالتأكيد التخلص من الأرباح المعاد استثمارها في الشركة. من غير المنطقي دفع ضرائب على الموارد التي يتم إنفاقها في الشركة نفسها ، من الآلات إلى الاستثمارات في رأس المال البشري. إذا قمت بزيادة الحجم ، وزيادة الإنتاجية ، وأتنافس في الأسواق التجارية الأكبر ، ومن الواضح أنه من الممكن زيادة عرض العمل »، كما يقول رييلو ، الذي أسس مجموعة Nplus في روفيريتو ، بعد تجربته في Aermec ، في روفيريتو ، النشطة في إنتاج معدات الإضاءة والأسلاك والإلكترونيات لوسائل النقل العام والبحرية والسكك الحديدية (إد. يجب أن تغلق الشركة عام 2020 بنسبة + 44٪).
"لا يمكننا أن نخسر لعبة الاستثمار لابتكار الشركات: إذا لم نفعل ذلك ، فإن الآخرين في جميع أنحاء العالم سيفعلون ذلك ، ومن المؤكد أنهم يفعلون ذلك بالفعل على الجانب الآخر من المحيط". من "البطن العميقة" لمنطقة فينيتو ، بالضبط في كارتيليانو ، مع ما يزيد قليلاً عن ثلاثة آلاف نسمة في واحدة من العديد من المناطق الهندسية في الشمال الشرقي (سلسلة التوريد الألمانية الشهيرة للمقاولين من الباطن) ، تنتج Cappeller Spa نوابض وأجزاء صغيرة دقيقة منذ عام 1969. «هناك أكثر من 1.600 مليار ودائع في الحسابات الجارية ، وهو رقم ضخم. ستحتاج الدولة إلى توجيه جزء من هذه الأموال إلى دائرة الاقتصاد الحقيقي. قبل الأفكار ، مع ذلك ، أود أن أقترح طريقة عامة لإدارة اقتصاد هذا البلد للسنوات القليلة المقبلة. اتفاق عدم اعتداء بين القوى السياسية على الإدارة الملموسة "للأمور الخطيرة" ، أي الضرائب والدين العام ، بأفق زمني لا يقل عن عشرين سنة.
وبعد ذلك ، في البقية ، يمكن للأحزاب والسياسة أن تتصادم وتقترح أشياء غير مجدية حسب رغبتها "، يستفز بشكل لاذع أليساندرو كابيلر ، الرئيس التنفيذي لمجموعة تعمل مع الأسماء الكبيرة الرئيسية في الميكانيكا أوروبية وعالمية. نوع من الهدنة المؤسسية بين القوى السياسية الحالية وتلك التي ستحكم ثاني أكبر قوة صناعية في أوروبا في السنوات القادمة. «يمكن وقف الانحدار في هذا البلد إذا أخذنا أخيرًا المعدل الديموغرافي ومعدل المواليد على محمل الجد: في عام 2002 وُلد حوالي 540 ألف طفل سنويًا ، في عام 2018 430 ألفًا ، أي -23٪ وهو ما ينبغي أن يزعجنا. في فينيتو خلال 16 عامًا "فقدنا" 28٪ من المواليد. في غضون سنوات قليلة ، لن نجد خريجين فقط ، بل لن يكون لدينا خريجون بعد الآن ».
بالنسبة لخطة مارشال "المهد" ، هناك حاجة إلى المال (تستثمر إيطاليا 7,9٪ فقط من الإنفاق العام في التعليم ، وهو رقم أقل من جميع الدول الأعضاء الأخرى في الاتحاد الأوروبي) ، والموارد وقبل كل شيء خطة إعادة التنظيم ، العمل ، المدرسة والخدمات العامة لدعم العائلات. «فكرتي راديكالية: يجب" دفع نفقات الأطفال من المهد إلى الدبلوم ". لتشجيع المواليد والعائلات ، أنا متأكد من أن الشركات ورجال الأعمال سيكونون على استعداد للقيام بدورهم ، ما عليك سوى العثور على القواعد ". في منطقة تريفيزو ، في أحد الأحياء المشهورة عالمياً للأحذية الرياضية ، المحامي Enrico Moretti Polegato نائب رئيس Geox والمدير التنفيذي لعلامة Diadora التجارية ، يؤكد على الحاجة إلى الاستثمار في التدريب والمستقبل المهني للشباب الذي لم يعد من الممكن تأجيله.
لا تستطيع إيطاليا إطلاقاً تحمل رفاهية فقدان الأجيال ، وعلى جميع مستويات المسؤولية ، من واجبنا أن نؤمن بإعادة إطلاق البلاد. يجب على السياسة والطبقات الحاكمة بأي ثمن أن تضع التدريب والمدرسة على جميع المستويات في مركز الأولويات الوطنية ، وهذه المرة بموارد مهمة للاستثمار ". لقد ساعدت أشهر الوباء على إعادة تشكيل ديادورا ، كما يوضح موريتي بوليغاتو ، أيضًا الجانب الحاسم لهوية الشركة ، وهي إحدى النقاط الرئيسية للتنافس ضمن ديناميكيات تجارية وتسويقية متزايدة التعقيد. «نريد أن ننقل إلى جميع أصحاب المصلحة لدينا الهوية القوية المتزايدة للشركة التي تجعل الرياضة فلسفتها في الحياة ، والتي ترافق أولئك الذين يمارسون الرياضة خطوة بخطوة ، والخبرة بعد التجربة. نريد أن نفعل ذلك بمنتجات تعبر عن الشغف ، "الإيطالية" والذوق النموذجي للصناعة الإيطالية ».
في باسانو ديل جرابا ، مجموعة تاريخية من الذهب والمجوهرات الإيطالية الفاخرة ، فيليبو أليسي ، العضو المنتدب لـ Domenico Alessi Spaبالنسبة لإعادة إطلاق ما بعد الجائحة ، فإنه يركز على استدامة عمليات الإنتاج ، وكذلك فيما يتعلق بجودة الحياة العملية لموظفيها. "رأس المال البشري هو رأس المال الرئيسي الذي يحكمه رواد الأعمال ، وقد جعلت هذه الأشهر أكثر وضوحًا أن نجاح الشركة يصنعه الأشخاص الذين يعملون هناك. من أجل التنافس على أفضل العمال وأفضل المهنيين ، ستحتاج الشركات بشكل متزايد إلى أنظمة مبتكرة للمنفعة والرفاهية ، والتغلب على أوجه القصور في السياسات العامة وتعويضها ".
ومع ذلك ، من حيث الاستدامة البيئية على وجه التحديد ، ستواجه مصانع التصنيع سنوات من التغييرات الهائلة. «التحدي التالي؟» يختتم فيليبو أليسي ، الذي يقود الجيل الرابع من الصناعة المولودة في عام 1946. «التحسينات المستمرة والتدريجية في استدامة عمليات الإنتاج: نحن نحاول التخلص من الأحماض ، واستبدالها باستخدام المستدام البيئي. مواد كيماوية ».
