"يحب الملايين من المستهلكين حول العالم صنع في إيطاليا: يجب علينا الحفاظ على هذا الجاذبية وغزو أسواق جديدة. الفخامة الإيطالية هي القوة الدافعة ويمكن أن تكون رائدة لجميع أقمشة الإنتاج لدينا على المستوى الدولي ". لديه أفكار واضحة ماتيو لونيلي ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة كانتين فيراري في ترينتو ولأسابيع قليلة الآن رئيس Altagamma ، وهي مؤسسة جمعت منذ عام 1992 شركات صناعة الثقافة والإبداع الإيطالية العالية. يوجد اليوم 107 علامة تجارية ممثلة ، بشكل رئيسي من الأزياء ولكن أيضًا من الأطعمة والمشروبات والسيارات والتصميم والضيافة ، إلخ. تمثل الرفاهية الإيطالية ما يقرب من 7 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي وتستمر في النمو ، ومع ذلك فهي تواجه تحديات مستمرة ، مثل نقص الطلب على الوظائف: "إنها مفارقة - كما يقول Lunelli في مقابلة FIRST على الإنترنت - في بلد ترتفع فيه معدلات البطالة بين الشباب . علينا أن نشرح أن العمل اليدوي ليس من الدرجة الثانية: لقد بنينا تميزنا على موهبتنا الحرفية الألفية ".
سيادة الرئيس ، تستمر الفخامة الإيطالية في النمو: ما هي أحجار الزاوية في ولايتك ، للحفاظ على الأداء الحالي أو حتى تحسينه؟
"النمو في أيدي الشركات الفردية ، ولكن مثل Altagamma لدينا بالتأكيد مهمة تجميع الموارد ، وجعل شركائنا يتعاونون مع بعضهم البعض ، حتى في حالة الشركات المنافسة. قبل كل شيء ، يتعلق الأمر بالدفاع عن هذا الأساس للقيم المشتركة التي يتعرف عليها المستهلكون في جميع أنحاء العالم على أنهم "عشاق" أسلوب الحياة الإيطالي ومعرفتنا ومنتجاتنا. الكلمات الرئيسية الثلاث التي اخترناها هي العالمية والاستدامة والمعاصرة ".
بالحديث عن العالمية ، نحتاج إلى الدفاع عن أنفسنا من سوق الرفاهية العالمية حيث لم تعد الجودة من اختصاص إيطاليا وحدها.
"هذا صحيح ، التميز ليس فقط إيطاليًا ، ولكن إيطاليا لا تزال تحتل مكانة الريادة في معظم القطاعات الراقية ، وأعتقد بشكل عام أن أوروبا ستستمر في كونها مركز ثقل الصناعات الثقافية والإبداعية المتطورة ، والتي هي ما يمثله التجمع. تتمتع إيطاليا بميزة تنافسية يتم منحها من خلال القدرة على الجمع بين الجودة والنعمة والجمال والقيم التي لا تزال تحدث الفرق والتي يجب أن تضاف إليها القيمة المثيرة لمدن الفن وأراضينا. على الرغم من ذلك ، يمكن أن تتعرض صناعة "صنع في إيطاليا" دائمًا لخطر فقدان أهميتها: لتجنب ذلك ، يجب ، على سبيل المثال ، التركيز بشدة على السياحة وتجارب المستهلكين في إيطاليا. يجب أن نتأكد من استمرار اكتشاف نمط حياتنا في المنطقة: إذا وقع السائح في حب بلدنا ، فهذا أسهل من شراء منتجاتنا ".
من بين الأسواق الجديدة التي سيتم احتلالها هناك بالتأكيد السوق الآسيوي ، وخاصة الصين: من الآن وحتى عام 2025 ، سيصل 10 ملايين مستهلك محتمل جديد من الصين. كيف تعترضهم؟
في غضون ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن السوق الصينية ستستمر في النمو من حيث الوزن ، ولكن ليس بشكل موحد لجميع قطاعات الرفاهية. على سبيل المثال في سوق شركتي، والنبيذ ، تبقى النقطة المرجعية الولايات المتحدة الأمريكية. ومع ذلك ، فمن الحقيقة أنه في غضون خمس سنوات ، سيتم تحقيق 50٪ من استهلاك السلع الفاخرة في الصين ، وهو رقم يرتفع إلى 70٪ مع الأخذ في الاعتبار عمليات الشراء التي قام بها المستهلكون الصينيون خارج الصين. وقد أطلق التجمع بالفعل بعض إجراءات الدعم ، في غضون ذلك من خلال نوادي التجمع: شبكة دولية مصممة لجعل الشركات الأعضاء لدينا على اتصال مع الشركاء والمؤسسات المحلية في الأسواق الرئيسية ، وليس من قبيل الصدفة أننا بعد هولندا ، فتحنا نادٍ بشكل صحيح في شنغهاي. ثم هناك الأعضاء الفخريون الدوليون: الأشخاص والشركات والمؤسسات التي تروج للثقافة الإيطالية وأسلوب الحياة بطرق مختلفة. شبكة نعتزم رعايتها وتنميتها في السنوات القادمة ".
ما الذي تتوقعه بدلاً من ذلك من الحكومة ، على جبهة التدويل؟
"أظهرت الحكومات الأخيرة التزامًا متزايدًا بالتدويل ، وتتعاون Altagamma معهم باستمرار في العديد من مشاريع الترويج ، وقبل كل شيء بفضل ICE. لطالما كان لدى إيطاليا قيود على العمل بترتيب عشوائي: نحن نطلق العديد من المبادرات ، لكننا لم ننسق مع بعضنا البعض. يجب أن نكون أفضل في إنشاء نظام ، خاصة تجاه الأسواق الضخمة مثل الصين. نطلب دائمًا من الحكومة الانتباه إلى الجزء العلوي من النطاق ، لأنه في حين أنه من الصحيح أن شركاتنا قوية ومتنامية ، فمن الصحيح أيضًا أن التميز يمكن أن يكون القوة الدافعة وراء نظام الدولة ويمكن أن يكون لتوطيده أيضًا إيجابيًا التأثيرات على الشركات التي تنتمي إلى قطاعات بخلاف الجزء العلوي من النطاق ".
من بين التحديات العديدة التي تواجه الشركات المتميزة مشكلة التوظيف: قدّر التجمع أنه من الآن وحتى عام 2023 ستكون هناك حاجة لـ 236.000 عامل ، والذين يخاطرون بالبقاء غير راضين.
"تنمو شركاتنا وتستمر في توظيف المواهب ، هذه هي الحقيقة الأولى. لكن لسوء الحظ ، أدركنا أيضًا أنه في غضون سنوات قليلة قد يكون هناك نقص في العمال ، وهذه مفارقة في بلد مثل إيطاليا حيث يوجد معدل بطالة مرتفع بين الشباب. غالبًا ما تكون المواهب التي نسعى إليها يدوية وتقنية ، لكنها نبيلة جدًا لدرجة أنها سمحت لإيطاليا ببناء تقليد من التميز في التصنيع على مدى آلاف السنين. ومع ذلك ، فإن هذه المهن ، التي تعتمد عليها أفضل شركاتنا ، تعتبر من الدرجة الثانية ".
لماذا وكيف تعترض على هذا السؤال مرة أخرى؟
لأنهم باعتبارهم كتيبات يعتبرون خطأً من الدرجة الثانية. يتطلع الشباب اليوم إلى المدرسة الثانوية ثم إلى درجة علمية. يرجع هذا بصراحة أيضًا إلى حقيقة أن إيطاليا يجب أن تستثمر أكثر في تدريب المعاهد الفنية والمهنية ، وفي الواقع ، في بعض الحالات ، تكون شركاتنا بالفعل في حوار مع المدارس وأنشأت أكاديميات محددة للتدريب الداخلي. ومع ذلك ، لا تكمن المشكلة في المدارس فقط ، بل يجب أيضًا تقدير المهن: يجب أن ننقل أن عمل الخياط والصائغ والمزارع ثمين ، فهو يجلب معه المعرفة الألفيّة التي يجب حمايتها وحراستها. أود أن أقول ، لأعطي فكرة ، أن تذهب إلى الريف بجرّار ، ولكن اليوم أيضًا بجهاز لوحي. إنها وظيفة عادية جدًا وحديثة أيضًا ".
ومع ذلك ، فقد نجح الطعام في أن يكون رائعًا ، وذلك بفضل عروض مواهب الطهي المختلفة. ماذا لو وصلت البرامج التلفزيونية أيضًا إلى وظائف أخرى؟
"ولم لا؟ لقد قمنا في التجمع بتنفيذ العديد من المبادرات التوعوية على مر السنين ، مثل فيديو "النجاح في الأيدي" وحملة "MANIfesto" التلفزيونية ، والتي تم بثها على بعض قنوات ديسكفري. ومع ذلك ، فإن مثال الغذاء صحيح: منذ سنوات كان العمل في المطبخ يعتبر ثانويًا ، ولكن الآن أصبح أكثر جاذبية بفضل الطهاة الذين أصبحوا نجومًا في وسائل الإعلام. ولذا فإنني أسأل نفسي: لماذا لا نحسن العمل في غرفة الطعام ، وهي غرفة الطعام الثمينة؟ ".
من بين العمال الأكثر صعوبة في العثور عليهم سيكون هناك فنيو صناعة النبيذ ، وهو قطاعه. كيف تنظم نفسك؟
"لحسن الحظ ، ليس لدينا هذه المشكلة في ترينتو: هناك تقليد عظيم لا يزال حيًا إلى حد كبير ، بفضل مدرسة سان ميشيل أل أديجي ، التي أوجدت دائرة فاضلة في المنطقة. هناك أيضًا مدارس مهمة في فينيتو ، في كونجليانو ، أو في بيدمونت ، في ألبا. إن وجود المدارس يصنع الفارق ، خاصة إذا كانت تتحاور مع الشركات. في المناطق التي ينقصون فيها ، قد تكون هناك مشاكل ".
تمثل التاغاما بشكل رئيسي ماركات الأزياء ، ولكن للمرة الثانية على التوالي ، بعد أندريا إيلي ، عُهد بالرئاسة إلى ممثل عن قطاع الأغذية والمشروبات: هل هي مصادفة؟
"نعم ، إنها مصادفة بالتأكيد. ولكن الأمر مهم من بعض النواحي: فالخيار يشهد على تقاطع Altagamma وبشكل عام خصائص النطاق الإيطالي الراقي ، والذي يتضمن قطاعات مختلفة تحدد - معًا - تفرد أسلوب حياتنا ".
لأول مرة ، ينضم ممثل العالم المالي إلى مجلس إدارة Altagamma: Giovanni Tamburi ، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Tip. ما الذي سيتغير مع هذا القرار؟
"كان من المهم إعطاء صوت للعالم المالي ، قبل كل شيء من خلال شخص يتمتع بخبرة كبيرة مثل Tamburi ، وهو أيضًا ليس ممولًا خالصًا ولكنه يعرف الصناعة الراقية جيدًا. ضمن شبكة Altagamma هناك شركات عائلية تركز على الأسهم الخاصة ، وأخرى مدرجة في البورصة ، وأخرى تنتمي إلى مجموعات دولية. بشكل عام ، يجب على الجميع التفكير في الرافعات المالية التي ستكون ضرورية للتعامل مع خطة النمو الدولية والحصول على الموارد المالية الكافية للمنافسة وتحقيق التميز الذي صنع في إيطاليا في جميع أنحاء العالم ".
الرقمنة: وفقًا لتقديراتك ، في غضون سنوات قليلة ، ستتم 100٪ من معاملات الرفاهية بشكل مباشر أو غير مباشر على الويب. ماذا يعني ذلك؟
"هذا يعني أن 100٪ من السوق سيتأثر بالرقمية ، لكن المتاجر الفعلية لن تختفي على الإطلاق ، على العكس من ذلك. إن تجربة فستان في المتجر ثم شرائه عبر الإنترنت ، أو العكس بالعكس ، رؤية فستان على Instagram ثم الذهاب لشرائه في المتجر ، سيصبح سلوكًا يوميًّا. الرقمية خطوة إلزامية ، لكنها لا تحل محل أهمية المحلات التجارية و "شوارع الموضة" ، والتي ستظل تحظى بجاذبية كبيرة ".
