تقترب إيطاليا من المرحلة الثانية من إدارة حالة الطوارئ الناجمة عن فيروس كورونا. إعادة الفتح والعودة التدريجية إلى العمل لملايين المواطنين. في 2 مايو ، سيغادر 4 مليون عامل منازلهم ويذهبون إلى المصانع والمكاتب والحانات والمطاعم لإدارة الطلبات الخارجية (سيتم إعادة فتح هذين القطاعين للجمهور في الأسابيع المقبلة فقط).
ستكون إدارة العمل أثناء الطوارئ ، ولكن أيضًا في مرحلة ما بعد الفيروس التاجي ضرورية لمحاولة إعادة تشغيل الاقتصاد وتجنب عودة ظهور العدوى ، بالإضافة إلى إغراق البلاد في الهاوية من الناحية الصحية ، يمكن أن تكون قاتلة من الناحية الاقتصادية.
بناءً على الخبرة التي اكتسبها الآلاف من مديري شؤون الموظفين ، وضعت Aidp (الرابطة الوطنية لمديري شؤون الموظفين) 5 إرشادات يجب اتباعها لإدارة العمل في المرحلة الثانية من طوارئ فيروس كورونا ، والتي تحتوي على نصائح موجهة للشركات والعاملين للتعامل معهم الآثار التي يخلفها الوباء وسوف تستمر في عالم العمل.
تشرح إيزابيلا كوفيلي فاجيولي ، رئيسة Aidp: "منذ الأيام الأولى لحالة الطوارئ الناجمة عن فيروس كورونا ، كان على مديري الموظفين التعامل مع تأثير غير مسبوق على تنظيم العمل. في غضون أيام قليلة ، أحدثنا ثورة في عالم العمل وأساليب العمل من خلال تعزيز الانتشار الواسع النطاق للعمل عن بعد والذي تم تعريفه بشكل غير صحيح في معظم الحالات على أنه عمل ذكي. لقد اكتسبت هذه الأسابيع المكثفة وغير العادية ثروة من الخبرة ذات القيمة الكبيرة والتي نعتزم في هذه المرحلة توفيرها للبلد ".
إذن ها هي إرشادات Aidp لمرحلة ما بعد فيروس كورونا.
القاعدة رقم 1: العمل الذكي
يجب أن يصبح العمل الذكي منارة في سوق العمل بعد فيروس كورونا. الانتباه لأن ما يتعين على الشركات القيام به هو تطوير نموذج عمل ذكي حقيقي. ما تم إنجازه حتى الآن في الغالبية العظمى من الحالات لم يكن في الواقع سوى "العمل من المنزل" ، المفيد ، ولكنه مختلف تمامًا عن "الزميل" الأكثر ابتكارًا. "من الضروري توفير حوافز قوية من الدولة على المستوى الاقتصادي والتنظيمي تكافئ الشركات الفاضلة في هذا المعنى وكذلك تلك التي تشجع أشكال التضامن حتى بين العمال. إذًا ، فإن العمل المرن الذي يُفهم بشكل صحيح يسمح بتوليف جيد لأوقات التوازن بين العمل والحياة "، يقترح Aidp.
القاعدة رقم 2: العمل بأمان
الاقتراح الثاني من Aidp يتعلق بالإدارة الملموسة للعمل للسماح للجميع بالعمل بأمان. من وجهة النظر هذه ، يصر مديرو الموظفين على الحاجة إلى "إعادة تشكيل نوبات العمل في فترات زمنية مختلفة من 8 ساعات في بيئات إنتاجية بحتة ، وتخفيف الأنشطة حتى على مدار 6 أيام في الأسبوع وتقليل مستويات التواجد المتزامن في الشركات ". من الضروري وضع جداول زمنية متباينة ومرونة الدخول / الخروج من أجل السماح بالتباعد الاجتماعي بين العمال. ليس هذا فقط ، من بين المقترحات المختلفة ، هناك أيضًا استخدام التطبيقات التي تُعلم الموظفين بعدد الأشخاص الموجودين في المكتب ، مما يعطي مؤشرات على أوقات الدخول المتباعدة لتجنب الازدحام عند المدخل.
القاعدة رقم 3: تبسيط الإجراءات
"تشجيع استخدام التقنيات لتبسيط إجراءات العمل والبيروقراطية ". هذا هو أحد الركائز الأساسية التي يجب غرس الاستراتيجيات الجديدة عليها وفقًا لـ Aidp. "يجب على أصحاب العمل وضع صحة موظفيهم ومقاوليهم وعملائهم أولاً من خلال إيجاد توازن للوصول إلى البيانات الشخصية لأغراض متفوقة مع ضمان السرية والأخلاق في التعامل مع المعلومات. تبسيط إجراءات الوصول إلى شبكات الأمان الاجتماعي ، لا سيما في أوقات الطوارئ "، كما جاء في التقرير.
القاعدة رقم 4: العلاقات الصناعية
يجب أن نمنع حالة الطوارئ الناجمة عن فيروس كورونا من تفاقم المسافات والاحتكاكات بين مختلف المواضيع في الميدان. على العكس من ذلك ، يجب تشجيع مشاركة العمال في إدارة الشركة ، وإقامة حوار يقوم به "الفاعلون المنفتحون على التغيير والمستعدون لإعادة تعريف قواعد اللعبة بطريقة تفاوضية ولكن تكاملية".
القاعدة رقم 5 عقود المرونة والمدة
ووفقًا لمديري شؤون الموظفين ، فإن العقدة المهمة هي تلك المتعلقة بالاقتراح لصالح مرونة أكبر في النماذج التعاقدية الجديدة حتى يكونوا "قادرين على النظر في القرب التعاقدي الإقليمي والمساومة الكافية لدعم مستويات التوظيف على المدى المتوسط".
"في إيطاليا ، في السنوات الأخيرة ، تم إلغاء القسائم ، وأشكال الدفع التي يمكن تتبعها للعديد من الوظائف المؤقتة ، وقد تم اتخاذ إجراءات لجعل اللجوء إلى عقود محددة المدة أمرًا صعبًا ، بحيث يوجد اليوم عدد أقل من الأدوات للعمل الجيد في الأزمة وما بعد الأزمة "، يتهم AIDP التي تطالب" بإزالة السببية من جميع العقود محددة المدة والعودة إلى الإدارة السابقة لمرسوم الكرامة ".
