几乎 43% 的公司使用绩效奖金以及临时投资来资助公司福利。 这是 OD&M Consulting 的第四次福利报告和第一份福利报告中出现的主要数字，OD&M Consulting 是 Gi Group 的一家专门从事人力资源咨询的公司，根据两项调查的结果，一项针对 150 家意大利公司的样本，另一项针对以 500 名工人为样本，目的是从两个角度了解企业福利的看法是如何演变的，以及对人们的参与和积极性有何影响。
在已经制定福利计划的公司中（47,6%），大中型公司占优势（67,6%），而在未来两年内打算制定福利计划的公司中，43,5%的公司中出现了小型公司：近 60 家%，上升了 20 多点。
2017 年《稳定法》为支持计划在公司的传播做出了积极贡献，其中最受欢迎的选择 (80%) 是工人可以将全部或部分生产力奖金转换为福利服务的可能性，其次是补充养老金计划的缴款或代替保费支付的医疗保健费用，同样由工人选择。
广泛的福利服务
除了可以免税 (64,3%) 之外，公司还通过内部调查和焦点小组来选择所提供的服务。
扩散度排名前四的分别是餐饮服务、医疗保健、时间管理和补充养老金。 娱乐/社交/教育领域从第九位上升到第五位（可能是《稳定法》的影响，该法扩大了可包含在二级谈判中的服务），而专门用于学校和教育的领域保持不变，但百分比更高的扩散。
箭头表示与去年相比扩散高于或低于 3% 的百分比
高度赞赏的服务
工人们特别欣赏医疗保健（75,9% 的满意度随着年龄的增长而增加，86,5-45 岁的人达到 54%）和 74,7% 的人给予假期和休假（最欣赏的是 45-54 岁的人） 83,8 岁，占 72,8%）。 除了时间管理服务（35%，45-81 岁人群最高满意度为 71,5%）和社会保障服务（78,6%，55-64 岁人群最高满意度为 70,9%）之后，最受欢迎81,5%（有孩子的妇女为 70,3%）和流动性为 90,9%（最年轻的为 XNUMX%）。
“员工对实施计划目标的看法发生了变化——认为这是一种控制成本的方式的员工比例下降了 20 多个百分点——与他们满意度的增长相关，证实了清晰透明的沟通以及在各个设计阶段倾听和让工人参与的重要性——OD&M 咨询公司董事总经理 Simonetta Cavasin 评论道。 与此同时，企业福利正在达到一定的成熟度，下一个目标正在浮现：通过以人们的福祉为目标的服务，提高组织内部的能量和动力水平。 出于这个原因，在第一次研究 4 年后，我们想调查幸福的新领域； 最大的满足感恰恰是那些认识到个人和组织福祉水平的提高是实施福利计划的主要目的的员工”。
福利
福利政策现在被认为是人事管理最重要的杠杆之一，主要原因有以下三个：它们被认为是改善工人福祉的工具 (77%)，尤其是在中型 (82,9%) 和小型企业 (90 %)，代表了公司福利包的演变 (60%)，最后构成了总回报 (32,9%) 的新杠杆，大公司 (40%) 的发生率高于小公司 (10%)。
尽管大多数公司声称要关注的幸福感的唯一方面通常是工作环境 (76,2%)，但在提供福利服务的公司中，对决定公司幸福感的各个方面的敏感性都在增加。 在后者中，不仅对工作环境（90%）、医疗预防（63%）和关系幸福感（61%）的关注度处于中高水平。
福利与福利之间的这种相关性也在组织福利指数中得到强调，该指数由 OD&M Consulting 设计，用于衡量公司的“福利”水平，同时考虑七个维度（例如，员工对工作的满意度企业价值观中的组织或认同）。
检测到的平均数据为 72%（将工人表达的积极判断转换为百分比，根据 1 到 4 的比例相对于总反应），但当 20 个伴随条件时，振荡可以超过 3 个点调查发生，这已经单独对组织的福祉产生了积极的影响。
这些是人们幸福指数的积极价值——另一方面，它衡量人们在心理、身体、关系和价值层面的幸福水平——对公司的高度信任和公司福利计划的存在； 当所有三个条件加在一起时，组织幸福指数可以达到 92%。
