在当前背景下， 出口和海外增长不是一种选择：它们是当务之急. 如果我们特别看一下意大利，这是想要保持或重新发现繁荣之路的公司要遵循的道路，这是国家体系为经济增长提供新刺激、降低失业率、恢复前景的道路年轻人并找到新的稳定。
超越国界，我们还必须应对近年来发生深刻变化的复杂系统。 的现象 全球化，过去几十年的特点，实际上已经彻底改变了许多竞争动态，增加了国际层面的竞争并减少了传统逻辑的许多优势。
然而，如果增长的概念不能忽视全球化和国际化的概念，那么今天全球市场的主导地位似乎受到当地市场新主角的质疑，即所谓的 去全球化. 这是许多工业化国家所共有的过程。
此外，如果我们特别关注政治和社会领域，自 XNUMX 年代以来发生的市场全球化不仅带来了好处，而且带来了多年来证明不那么积极的后果。
如果，例如 在新的亚洲强国，从这一现象中受益最多的阶层是中低阶层，在传统的发达国家，中产阶级尤其受到危机的影响，加剧了对未来的不信任感和不确定性，在一些国家例，对全球化进程本身的厌恶。
进一步推动去全球化还来自 数字化和技术进步的加速，这有助于定义新的业务逻辑。
事实上，如果全球化主要基于劳动力成本较低的生产非本地化，那么今天竞争动态的演变似乎为专注于差异化并重视产品独特性和质量因素的公司留下了充足的空间。 科技创新也在向 用自动化工作代替低附加值的劳动力，由于日益普及的技术的传播，这些技术往往会逐渐减少体力劳动的组成部分，有利于高度专业化和知识密集型的工作。
因此，所指出的各种因素的结合有利于开始真正的进程 回流，即生产活动返回原籍国. 这个过程已经在我们国家进行，因为它非常适合意大利工业体系，该体系一直以其创造力、质量和在整个领土的广泛存在而脱颖而出。
我相信我们所指出的因素不会导致最终的下降 全球化 多少，而是广告 进化 一样的。 我们可能正面临一个新的过程，在这个过程中，传统的生产和消费模式在起源时呈现出越来越全球化和“非本地化”的维度。 在这种逻辑下，商业活动的新的非领土内涵注定要使离岸外包和再外包概念之间的对比失去意义。
专业化、灵活性和敏捷性 它们现在是并将越来越成为未来成功竞争的口号。 在这种情况下，为了成为领导者，公司必须越来越多地确定未来价值创造的来源、创新产品和服务并将客户及其需求置于公司战略的中心。
意大利国家电力公司 是一家真正的跨国公司，具有多年建立的形象，也通过国际化进程。 能源业务几乎是必经之路，从本质上讲，能源业务传统上以强大的本地矩阵为特征。
我们业务的复杂性，其中强大的本地影响力、投资的相关性和时间范围的定义交织在一起，使得我们做出投资决策的过程同样复杂且相关。 例如，让我们考虑监管环境的相关性、一个国家的地缘政治定位、政治和监管稳定性方面的风险
为此，我们定义了一个基于分配的评估过程 每项投资的特定投资评级 考虑在内，这也允许对与工业、市场、商业、监管和情景概况相关的变量进行定值。
所以在这里我们更好地理解为什么 “可持续性”变量 对我们的选择具有如此重要的意义：我们的业务中，长期组成部分的相关性是内在的。
在瞬息万变的世界中，我们知道管理复杂性的秘诀是永不停止创新：保持竞争力的唯一方法是 不断创新，不断创新. 我们的解决方案响应“开放式创新”的概念，即公司对周围世界的渗透态度，以利用可能来自其他公司、供应商、大学、初创企业、公共机构或私人的。
大型跨国公司可以在促进小公司的发展、成长和国际化方面发挥重要作用，发挥供应链中领先公司的作用，就像 Enel 所做的那样。
一个角色也随之而来 责任重大：支持国家体系，支持世界中小企业，否则它们可能没有实力或技能进入某些外国市场并在其中站稳脚跟。 围绕 Enel 的相关行业由作为合作伙伴和供应商支持我们的公司组成。 尤其是，如今约有 XNUMX 家意大利中小型公司与我们在海外合作。
如果意大利历来是中小企业的国家，那么中小企业的规模增长无疑是支持该国经济和社会结构复苏和稳固的重要因素。
