Banca Popolare di Bari 董事会已通过2016 年度预算草案，将提交股东大会决议。
演练结果
在仍然困难和不稳定的宏观经济背景下，2016-2020 年业务计划中设想的计划性行动开始产生第一批积极影响，这也要归功于 Banca Tercas 和 Banca Caripe 的整合，它们于 2016 年 XNUMX 月并入母公司，成为“单一银行”项目的一部分。
这项业务的实施涉及一年中大部分时间的大部分业务结构，这使得有可能为未来几年为商业、技术领域设想的工业举措创造实质性条件之一。发展和效率领域，这要归功于巨大的成本和收入协同效应以及与单一公司实体和同质组织和 IT 平台的存在相关的优势。
此外，从2017年开始，打造“单一银行”带来的成本和收入协同效应将得到更大程度的体现。
总体而言，2016 年的最终结果表明 Banca Popolare di Bari 集团果断地走上了结构、财务和盈利能力整合的道路。
本财政年度以 5,2 万欧元的正综合净收益结束（4,6 万是 Banca Popolare di Bari 的个别正收益），此外，在将与解决银行危机相关的 23 万欧元计入损益表费用之后，包括为出售 4 家好银行（6,6 万）向决议基金额外捐款的特别支出，减记 Atlante 基金的份额（8,4 万）以及与FITD（自愿计划）的干预有利于 Cassa di Risparmio di Cesena（0,7 万美元）。
净利润为 5,2 万欧元，与 296,7 年的亏损 2015 亿欧元形成鲜明对比，这是由于在财务报表中确认了 2016/2020 年业务计划中设想的举措的各种重要的非经常性、特殊性和准备性组成部分。
收入动态反映了外部和系统环境。 由于特别不利的利率情景，息差为 231,2 亿欧元，比 4,4 年下降 2015%。 净佣金为 155,2 亿欧元，中介保证金为 404,8 亿欧元。
运营成本为 341,3 亿欧元，与 15,0 年的 401,3 亿欧元（裁员基金费用为 2015 万欧元的年份）相比大幅下降 (-50%)。 具体而言，人事成本下降 19,4%，其他行政费用下降 4,4%。
对贷款和其他金融资产的调整达 95 万欧元，而不良贷款的覆盖率仍处于较高水平，整体为 45,1%，仅不良贷款就为 62,5%。 这些数值继续被置于国家体系的高位区间。
2016 年，集团通过受益于国家担保 (Gacs) 的首次证券化，完成了总额为 470 亿欧元的不良贷款出售交易。 300 年，价值至少 2017 亿美元的进一步销售正在酝酿之中。
2016 年底，集团贷款为 9,2 亿欧元，直接存款为 9,4 亿欧元，存款总额为 13,5 亿欧元。 在间接存款的背景下，应注意“管理”部分的增长，从 52% 增加到 58%。
2016 年，集团发放了超过 1,1 亿欧元的抵押贷款，平均分配给家庭和企业，主要集中在集团自身处于领先地位的地区（普利亚、阿布鲁佐、翁布里亚、巴西利卡塔和坎帕尼亚）。
CET1 比率与 Tier1 比率一致，为 9,92%，总资本比率为 13,02%。 这些集团价值与 2016 年 (SREP) 的最低要求相比，分别等于 7,0%、8,50% 和 10,50%。
集团内部的合理化活动还采取了减少分支机构数量的形式（362 年底为 2016 个，同比减少 23 个），而员工人数为 3.188 人（-71 人）。
最后，应该指出的是，最近几周，该银行一直在开展必要的活动，以实现其股票在“Hi-Mtf”多边交易系统上市，该系统由一些主要金融机构拥有的同名公司管理机构。
