音乐行业用了 15 年的时间才重新看到其账户前出现的积极信号。 然而，今天音乐产业的价值仍然是 2000 年的一半。麻省理工学院斯隆管理学院的两位数字经济领军学者 Erik Brynjolfsson 和 Andrew McAfee 很好地解释了这一始于 XNUMX 年的现象。 XNUMX 年代初期：当音乐消费成为刚刚发射的火箭时，行业收入反而像没有燃料一样，像枯叶一样落下。 在现代市场经济中从未见过这样的情况，在现代市场经济中，增加消费总是会增加收入和财富。 碰巧的是，建立在大众媒体黄金时代的音乐生态系统未能理解并充分应对市场的变化，即音乐消费者消费习惯、行为和偏好的变化。
图书行业正在发生类似的事情，文化产业在新的数字场景中被淘汰。 在这里，我们看到的不是消费与收入之间的极端和荒谬的差距，而是图书消费的停滞甚至收缩。 因此，事情就更加严重了。
一个几乎失败的挑战
图书出版正在失去巴甫洛夫媒体为征服新媒体娱乐和教育的空闲时间所带来的挑战，新媒体正在成为媒体 兜售法庭. 而且随着机器人的出现，这种“非工作”的时间会越来越多。 更不用说他们什么时候开始阅读了。 到那时，就会有一个供阅读和写作的恒星空间。 所以碰巧人们阅读的越来越多，而不是书籍。 他们知道，新媒体的延伸、多样化、进入壁垒的打破和供应的丰富，将导致文化消费的碎片化，但很难想象像书本这样的世俗机构会遭受如此大的损失，尤其是由于缺乏创新。
我们不需要皮尤中心知道观众在 Netflix 上花费的时间比在书页上花费的时间要多得多。 在 Netflix 上，您每月要为海量内容支付 7,90 欧元的门票，而在书店中，您至少要为一件新奇事物（比如说一个）支付 15 欧元，而且它并不比“皇冠”或“高堡”好多少！ 出版商和作者继续工作，就好像什么都没发生过一样。 唯一了解任何事情的是亚马逊的那些人，他们因此在一片残骸的海洋中全速航行，包括巴诺书店的泰坦尼克号。
一本书与所有其他媒体竞争
早在 2014 年，亚马逊的工作人员就在嘲笑和普遍敌意之间写道，丘吉尔在 1933 年遭受了同样的嘲笑，当时他像夏季风暴一样雷鸣般地反对纳粹主义的致命威胁。
Kindle 团队于 2014 年 XNUMX 月在他们的博客上写道。
“我们不能忘记，书不只是与书竞争。 书籍与视频游戏、电视、电影、Facebook、博客、免费新闻网站等竞争。 如果我们想发展健康的阅读文化，就必须认真采取措施，确保书籍能够与其他类型的媒体竞争”。
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 本人在 2010 年推出 iPad 时，清楚地描述了随着新媒体的出现，整个文化产业将发现自己的新场景。 他说：
“一旦媒体分开，每个媒体都有自己的发行渠道。 一段内容只与一段相似的内容竞争。 今天一切都变了。 所有媒体都在一起并在同一个环境中竞争：一个连接到互联网的屏幕”。
这正是重点。
告诉我们，这是有声读物令人难以置信的成功，作者终于开始尝试新的故事叙述形式，以满足文化产品新的消费习惯。 在这本书及其克隆版电子书中，看不到任何内容，也没有尝试创新内容； 相反，这种媒体的历史形式被重申，就好像市场仍然是大众媒体黄金时代的市场一样。 我们明白，对历史沉淀在集体想象中的创意内容进行创新并不是一件简单的事情。 就像它不是喝一杯水一样，面对技术变革的补救措施，其后果与技术无关。 但等待的时间已经结束。 必须做点什么，而且要快。
但是让我们看看这本书的经济发生了什么，真正残酷的事情发生了。
残酷的五年 2012-2017
2017 年碰巧缺少畅销书，正如我们所知，这些畅销书不幸成为文化产业的引擎。 自 2012 年以来，令情况雪上加霜的是美国这个最具预测性的市场，小说的市值缩水了 23%。 避免更血腥的低迷是关于特朗普和围绕特朗普的书籍。 美国总统越来越多地被证明是商业的福音。 我不知道其他方面，但对于商业而言，特朗普效应是巨大的。 也许有争议的前砖头大亨的故事是目前最流行的小说。 在这种情况下，虚构与现实之间的界限已经完全消失。 此外，这种废除是当代世界的主导趋势。
乔纳森·弗兰岑 (Jonathan Franzen) 是文学小说的最佳表达方式之一，他接受了纽约时报杂志的长篇采访，在采访中他谈到了他的职业正在经历的艰难时刻。 我们将在以后的帖子中广泛讨论这次采访，因为 Franzen 是技术怀疑论者的旗手，他从不错过任何机会指出技术在当前表达方式中的危害程度。 我们在这里感兴趣的是他对他的书的市场接受度的启示。 自 2001 年以来，他的小说销量直线下降，尽管评论家和文学小说公众对他的作品的欣赏有一种罗西尼式的高潮。
他 2001 年的小说， 更正, 已售出 1,6 万册。 自由出版于 2010 年，被纽约时报文艺评论家誉为杰作，销量高达 1,15 万册。 他的最新作品， 纯度，于 2015 年发行并广受好评，已售出 255.476 份。 此外，由 Showtime 预定由丹尼尔·克雷格主演的这部小说的电视剧版也被搁置了。 弗兰岑热衷于让我们知道，与发生在他身上的事情不同，他甚至对正在发生的事情并不生气，他只是听天由命。
弗兰岑毫不费力地认识到，现在伟大的文化时刻更多地出现在屏幕上，而不是书页上。 一遍又一遍地看了《绝命毒师》后，他明白了“电视的伟大之处”是讲故事。 现在，Franzen 是 HBO 闹剧系列“硅谷”的狂热消费者，该剧讲述了聚集在 Pied Piper 周围的一群书呆子的故事和行为，Pied Piper 是一家不太可能的初创公司，它开发了一种创新的压缩算法。
文化产业最敏锐的观察家之一亚历克斯谢泼德 (Alex Shephard) 评论 so Franzen's book numbers “Franzen 的书籍销量正在下降，因为小说销售数百万册的时代已经一去不复返了。” 对于本书的整个生态系统来说，这是一个大问题。
作者收入的下降
现在让我们转向另一个背景下发生的事情，它构成了另一个试金石，正是因为它靠近美国，英国，其图书市场价值 4,5 亿美元。 这 监护人 报道称，保护作者利益的协会作者许可与收费协会 (ALCS) 的最新报告表明，英国职业作家的贫困状况令人担忧。 这并不是什么新鲜事，之前的 ALCS 报告已经抱怨过这种趋势。 从中长期的统计数据来看，这件事具有不同的意义。
2017 年的调查涉及 5500 名写作专业人士，结果显示他们的收入与 43 年相比下降了 2005%。事实上，写作专业人士的平均年收入为 10 英镑，而 2005 年接近 14 英镑。 这是一个经济价值，在 2005 年已经不高，但现在远低于专门机构估计的英国最低年收入 18 英镑。 根据这些估算，2017 年专业作家的时薪为 5,73 英镑。 令人沮丧，对吧？ 我们处在全面贫困地区。 也许肯·洛奇已经在为他的新电影考虑了。 使作家陷入贫困的不是机器人，而是由于网络的作用和文化产业消费者习惯的改变导致的市场巨大碎片化。
自 2005 年以来收入增长，英国作家公司曾抨击出版商和亚马逊未与作者平均分享收入。但解释并不像指着值班的 Smerdjakov 那么简单。 原因更多是结构性的，作者应该开始反思新的事态。
第三经济体普遍存在的财富分配不均现象也在影响出版生态，畅销书作者少有赚取巨额利润，而其他人则处于边际资源有待分配的状态。 一种阻止新人才涌现并使内容供应扁平化的现象。 图书行业的畅销书经济有可能进一步边缘化图书形式，因为它迫使作家转向其他收入更高的渠道，或者玩模仿畅销书的游戏，而不是开发原创思想和内容。 在大多数情况下，正是由于缺乏资源，写书正成为其他高薪活动的支持、辅助和促销活动； 它正在成为旨在提高品牌声誉和知名度的营销组合的一种组成部分。 一本书是建立品牌的重要武器。
BARNES & NOBLE，重要到不能失败？
我们来到第三个令人沮丧的坏消息。 Barnes & Noble 会像它的孪生玩具反斗城那样重蹈覆辙吗？ 那是失败？
去年 2008 月，巴诺 (Barnes & Noble) 五年来的第四任首席执行官 Demos Parneros 被集团董事会无偿解雇。 全球最大连锁书店的危机退出似乎是一个无法解开的谜题，尽管整个出版界都希望这能尽快实现，因为巴诺是投降前最后的决定性堡垒——商业，大出版商和大作者都无法控制的空间。 为此，Barnes & Noble 与 XNUMX 年的大型投资银行一样，被认为规模太大、太重要，以至于这本书的生态系统无法在不引发系统性危机的情况下倒闭。
该集团的危机不仅是财务危机，更重要的是身份认同方面的危机。 收入稳步下降，管理层除了关闭商店、解雇专业书商和开设概念不确定的新店外别无其他计划。 缺乏能够恢复账户和运营稳定性的策略。 股价在 2008 年危机前超过每股 20 美元，现在接近 5 美元。
在玩具反斗城倒闭后，留下了巴诺想要跳槽的市场空间，Parneros 以独立书店的模式打造连锁门店的想法似乎落空了of favor 正在经历意想不到的复兴，其员工了解书籍并扎根于当地，在其前辈的支持下，充满创意，创建礼品店，包括餐饮、饮料、展示文具、玩具、电子电器等。 简而言之，有问题的是这个群体的身份已经暴露在突然变化的过程中太久了。
一些投资者呼吁巴诺私有化，寻求私人资本，重组，然后在适当的时候上市。 戴尔成功地走上了一条道路，使其创始人迈克尔戴尔变得富有，但对玩具反斗城来说却是致命的。 以Barnes & Noble创始人里吉奥的年纪，没有人能像迈克尔·戴尔那样起到举足轻重的作用，即渡过冥河而不丢尽货物。 而这似乎就是链条的宿命。 Alex Shephard 总结他的 评论 关于 Barnes & Noble 的危机，他写道：
“目前，任何改变都还远未到来。 Barnes & Noble 正在处理一个更大、更棘手的问题：混乱。 它经历了一系列的破产，并且看到了不得不恢复它的管理员的失败。 现在的挑战是找到长期缺失的东西：不是成功，而是稳定”。
每个人都希望他如此。
该怎么办？ 营销和内容创新
然而，在这个奥德赛中存在一个固定点。 书籍在人们的媒体饮食中仍然很重要，将来也会如此。 在一个日益复杂、支离破碎和莫名其妙的世界中，它们将更加如此，世界中的思想类别指导了对我们周围现实的理解。 仍然有观众想要它们、寻找它们并准备好与 Netflix 系列和电影一起欢迎它们。
首要任务是使书籍适应新时代并为公众所熟知，这是传统手段和策略无法做到的，不适合网络空间。 因此，出版商和作者必须处理和开展两项对他们来说从来都不太适合的活动，即市场营销和产品创新。 然而，首先要内化和代谢的是，亚马逊既不是敌人，也不是问题，也不是问题的一部分。 正如贝佐斯对那些批评亚马逊的人的回应那样，“出版商的问题不在于亚马逊，而在于未来”。
正如我们将在以后的帖子中看到的那样，有些人已经在为未来做一些事情。 而这恰恰是夏日阳光下唯一的利好消息。
