最好等待，然后再为新一轮的大型并购交易干杯。 运营商表示，荷兰皇家壳牌以70亿美元收购BG集团，可能并不是一系列并购行动的开始信号。 至少大的。
冒险的婚姻
首先，我们需要看看婚姻是否会成功。 金融史上充满了失败或未能兑现承诺的并购。 现在已经为人熟知的一个例子是 1998 年戴姆勒和克莱斯勒之间的联盟，该联盟在 10 年后结束，德国人和美国人都损失了数十亿美元。 那次经历的优点是教会公司小心行事。 2014 年录得最多数量的先公布后撤回的收购建议。 这是自 2008 年次级抵押贷款引发的金融危机以来从未出现过的现象。 尽管如此，必须补充的是，去年年底，仅美国的并购价值就达到了 1.600 万亿美元的惊人数字，比 43 年增长了 2013%。
此外，合并（甚至是最富有的合并）对股东来说往往不是一笔好交易。 特别是小的。 AdviceIQ 的一项研究解释说：“少数股东被迫承受他人设定的股票价格。” “这可能会对整个投资组合的方向产生严重影响。 许多小投资者在持有不是由于正常市场动态而是由于关于合并或收购的讨论而上涨或下跌的股票时感到沮丧。” 开展业务后，经常会出现其他问题：两种不同工作方法的融合、管理层变动期间生产力的损失、新的债务和意外开支。 所有削弱新公司财务状况的因素。
只有问题？
那么并购应该让投资者担心吗？ 不必要。 CLS Investment 经理格兰特·恩格尔巴特 (Grant Engelbart) 签署的一份报告解释说：“并购的增加通常表明经济周期正朝着正确的方向发展。” “然而，我们最近看到的估值让我们认为我们不太可能看到类似的丰厚交易。” 然后还有另一个因素需要考虑。 “在过去 54 个月中，12% 的并购交易是通过使用现金完成的，而很少是通过股权互换完成的，”Engelbart 说。 “这告诉我们，公司正在寻找聪明的方法来使用已经搁置太久的资金。”
