地区模式在意大利代表了 XNUMX 年代和 XNUMX 年代制造业发展的成功工具之一，但由于来自新兴国家的竞争、代际更替问题以及年轻人的较低倾向，如今已陷入困境。开始新的生产活动。
面对这些挑战，许多地区正在部分改变其特征。 最有前途的演变模式似乎有两种：在第一种情况下，一个或多个大公司的存在保证了生存，这些公司将该地区的大部分生产过程内部化。 在第二种情况下，公司数量的减少为较小的公司留下了足够的空间。
这两种演变的有趣例子是贝卢诺眼镜区和布伦塔鞋业。在意大利眼镜业中，贝卢诺区占据中心地位，拥有 485 家公司，12.800 名员工，营业额超过 2 亿欧元。 在过去十年中，该地区的特点是企业数量大幅收缩，而就业人数却没有出现类似的下降，而且下降幅度也很大 (-20,8%)。
从营业额的集中程度可以看出，该地区正在向少数大公司主导的模式演变：2010年（最新数据）前五家公司占97,5%。
在鞋业方面，布伦塔区已经能够在高端女鞋业中占据重要地位。 2002 年至 2011 年间，该地区的企业数量与类似的生产现实相比下降相对较小 (-5,2%)。 该地区今天仍然主要由小型手工业企业组成，这一特征反映在适度的集中度上：前五家企业的营业额份额仅占总数的 54%。
该地区的演变受到来自专门从事相同产品的新兴国家的竞争压力的制约，并因 2008 年开始的经济衰退而加速，其最明显的因素是企业数量的普遍减少，这两者都是由于较高的死亡率高于出生率，并且由于强烈的离域化过程。
这种现象有时会导致少数公司的集中度（营业额和出口）增加，在某些方面扭曲了地区的概念。 在许多情况下，异地化还中断了当地的分包链，进一步加剧了这种现象。
另一方面，从 XNUMX 年代初开始，该地区衬衫的扩大，至少在其社会文化内涵方面，通过越来越多地使用移民人员，尤其是在低技能密集加工阶段，面对年轻人开办新企业的倾向不断下降。
如今，地区的传统配置受到世代更替问题的考验，这首先可以在微型企业中观察到。
面对这些共同特征，今天的意大利地区似乎面临两种发展选择来对抗衰退：在第一种情况下，通过一个或多个大公司的存在来保证生存，这些公司将该地区的大部分生产内部化过程。 然而，通过这种方式，在部分保持就业水平的同时，该地区被剥夺了其主要特征之一（密集的企业结构）。 这种发展的证据是营业额增加（或至多略有下降），尽管活跃企业数量急剧下降且就业相对稳定。
在相反的极端，我们发现了更显着下降的例子——其中企业数量的下降与营业额的下降有关——最后是传统模式生存的中间模式，其中企业的下降更为有限虽然我们无论如何都会看到营业额的维持。 在 Unioncamere Veneto 最近的一项研究中可以找到这三种类型演变的一个有趣例子，其中 Belluno 眼镜区、维琴察金匠和 Brenta 鞋匠似乎非常忠实地反映了这三种模式，特别是如果它们伴随着相关信息企业的胎死率和离职率趋势与离职率本身的集中程度有关，这就可以比较清晰地了解三区创业结构的结构状态。
两种极端地区模式的演变似乎特别有趣：一种集中在一家或极少数大公司周围，实际上不再作为传统地区存在（Belluno 眼镜行业），另一种是数量仍然显着的地区其中的一部分围绕着提出传统模型（Brenta 鞋匠）的特定产品展开。
贝卢诺眼镜区
在意大利，眼镜行业拥有约 900 家公司，雇员超过 16.000 人； 2011 年，该行业的生产水平提高了约 8%，营业额达到 2,65 亿美元。 欧元首先要归功于以外国需求为代表的驱动力，这是该行业成功的关键。 意大利以27%的市场份额出口太阳镜和镜框，居世界首位，其次是中国和香港。 衡量该部门向海外投射的指标是其出口的平均行进距离：3.800 公里，比时装系统的平均水平多出约 800 公里，时装系统是国际化程度最高的制造部门之一。 在意大利眼镜业中，贝卢诺区占据中心地位，拥有485家公司，12.800名员工，营业额超过2亿欧元，其中超过1,7来自国外。 在 2009 年经济衰退期间，该行业在国外市场上受到的影响小于其他行业，销售额下降 13,6%（然而，前一年同比下降 5,6%），而降幅远大于制造业总量。 2010 年至 2011 年的两年增长期使损失得以完全恢复，即使 2012 年前六个月出现近年来从未有过的下降 (-32%)。 该数字（在意大利出口普遍放缓之后，但仍处于正值区域）是不同目的地国家之间相当不同的趋势的结果。 在欧盟 27 国中，对法国 (-1,7%) 和西班牙 (-8,5%) 的销售额下降，而对荷兰 (+14,6%)、德国 (+ 8,7%) 和英国 (+5,2%) 的销售额下降). 在联盟之外，差异非常大（消极和积极），这表明它们也是该地区一些公司由于涉及货物从不同省份出发的物流管理问题而移动的结果。 无论如何，美国的权重虽然变化很大，但显得相当可观，而中国仍然吸收了该地区销售额的有限部分（从 1,5% 到 2,5% 不等）。根据 Unioncamere Veneto 的研究，销售额下降一些主要的奥特莱斯市场（包括美国）首先对小公司不利，其中大部分公司已经离开市场。在进口方面，该地区在过去十年中记录了相当大的变化，这反映在某些时期非本地化现象的加剧，特别是在 2006 年的高峰期，当时强劲的增长 (+48,2%) 主要是由于来自罗马尼亚 (+160,8%)、中国 (+58,4%) 和南方共同市场国家 (+) 的进口85%）。
在过去十年中，该地区的特点是企业数量大幅收缩，如果考虑核心活动，从 2002 年到 2011 年下降了 50,4%，如果还考虑平行生产，则下降了 47,3%，例如案例的制作。 企业的下降与就业人数的类似下降并不匹配，就业人数的下降幅度也很大 (-20,8%)。 根据 Belluno 的 Confindustria Dolomiti 的说法，与大型企业的增长相比，规模较小的工匠企业的下降最为明显，大型企业已经部分重新吸收了被驱逐到其他地方的劳动力。 该地区向少数大公司主导模式的演变也体现在公司随着时间的推移按法律形式分布。 从 2002 年到 2011 年，独资企业和合伙企业分别下降了 53,7%和 56%，而股份制企业下降了 24,6%，占企业总数的 34%，自 24 年的 2002 年以来。形成于 Belluno EUR 省的眼镜区； 然而，他们很好地说明了高度集中：2010 年（最新数据），前五家公司占总营业额的 97,5%，仅第一家就占 77,5%。 前五家公司中的四家，除其他外，在 2006-2010 年期间营业额有所增加，尽管差异很大，从第四家的 0,3% 到第一家的 +24%，再到第四家的 43% 左右。第五，然而，它在该地区的非核心活动中运作。
布伦塔鞋区
与 Belluno 眼镜行业所遵循的演变相反的极端是 Brenta 鞋业区，它代表了基于大量参与者的传统模式的生存（以及在某些部分的繁荣）案例之一该地区 在意大利，制鞋业拥有（截至 2011 年）约 5.600 家公司和近 90 名员工； 与眼镜一样，鞋类也表现出明显的出口倾向：根据 ANCI2011，2 年，约 83% 的产值销往国外市场，尤其是主要客户法国、德国和美国。 在该行业内，布伦塔区（延伸至帕多瓦省和威尼斯省之间布伦塔河沿岸的市镇）已经能够在高端女鞋行业占据重要地位。 这一选择是在 2009 年代初做出的，目的是为了在外部竞争中生存下来，甚至在 2009 年开始的经济衰退最严重的阶段仍在继续。主要后果是营业额的维持和各阶段离地化进程的加剧附加值较低的生产过程，尤其是在印度、中国和罗马尼亚。 过去1年，地区出口走势多变，20,7年出现大幅下滑，随后两年又出现回升。 今年前六个月，布伦塔里维埃拉市的鞋类对外销售大幅放缓，与去年同期相比增长了 11,8%。 受影响最大的是对西班牙 (-14%)、德国（-15,7%，该地区第二大出口市场，市场份额为 16,8%）和荷兰（-58,3 .59,6%）的销售。 对欧佩克国家（-15,8%）、印度和日本的出口也有所下降。 相反，中国 (+2007%)、南方共同市场 (+5%) 和美国 (+19,2%) 的销售额增长强劲。 世界经济衰退后出口的急剧下降略微改变了布伦塔鞋厂主要客户的情况，法国（6,2 年排名第二）自那时以来增长了近 6,5 个百分点，现在以 2007 个国家占据第一位.0,6% 的市场份额，其次是德国，然后是美国，份额为 XNUMX%（略低于 XNUMX 年的 XNUMX%）。 主要新兴国家的权重仍然有限，中国仅占出口的 XNUMX%，印度几乎不存在。 一些东欧国家所占份额值得关注：波兰、罗马尼亚和捷克共和国。
在 2002 年至 2011 年的十年间，该地区的企业数量与类似的生产现实 (-5,2%) 相比下降相对较小，如今已达到 607 家企业。 此外，在所审查的期间内，减少量以相当均匀的方式分布，但 2008 年除外，该年记录了增加。 然而，企业数量的相对稳定并没有阻止法律形式方面的重组：另一方面，如今独资企业是最普遍的形式 (47%)，其权重在十年内增长了 2 个百分点它大大降低了合伙企业的权重（大约 28 个百分点），有利于股份公司占总数的 22%（从 2002 年的 XNUMX%）。
这一证据证实了该地区今天仍然主要由平均产生相似水平的产值的小型手工业企业组成。 事实也证实了这一证据，即大部分营业额（分析上述限制仍然存在）是由中小企业完成的，而在该地区，属于最大企业的份额仅为 11,3%，而前五名约占总数的54%。 但2006-2010年，区公司销售收入呈上升趋势，降幅集中在2009年，次年基本回升。
